摘要：安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。分析了中國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題，提出了加強安全生產(chǎn)管理的具體措施。
0、引言
安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)永恒的主題。近年來，全球安全事故頻發(fā)，美國墨西哥灣BP泄油事件，中石油大連油庫爆炸事件，渤海灣蓬萊19—3油田泄漏事故，殼牌尼日利亞漏油事故，中海油惠州煉廠爆炸起火事故，雪佛龍公司巴西海域泄油事件。這些災(zāi)難給中國石油化工企業(yè)敲響了警鐘，引起我們對現(xiàn)存管理制度的思考。
1、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
1．1 宣傳教育不夠
國內(nèi)部分石油化工企業(yè)宣傳教育工作相對滯后，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)管理工作認識不夠，思想上不夠重視，宣傳教育工作只是走走過場，很少采取實際行動，這就造成員工安全意識淡薄，習(xí)慣性的違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。
1．2 輕視事前監(jiān)督重視事后管理
石油化工企業(yè)一般采取“亡羊補牢”的做法，在安全事故出現(xiàn)以后，采取措施加以處理，然后再加強安全生產(chǎn)管理工作，這樣極易埋下隱患，可能在短時間內(nèi)會引起員工的注意，但是，事情過后員工依然我行我素，領(lǐng)導(dǎo)也不強調(diào)安全問題，安全管理工作沒有人抓，下次安全事故的發(fā)生可能性非常大。
1．3 員工缺乏主動性和積極性
企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，流于形式，掛在墻上或是宣傳欄中，安全問題沒能深入人心，員工的安全觀念并沒有轉(zhuǎn)變，仍就過度依靠體質(zhì)，缺乏自我約束、自我管理，更談不上積極主動地配合安全生產(chǎn)管理。
1．4 缺乏科學(xué)的管理
管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過于簡單、形式化，操作起來難以見到成效，有些企業(yè)在意識上就沒有安全管理是有嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序的，大多只是單個的制度，沒有形成科學(xué)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，難以落實，更難以起到相應(yīng)的作用。
1．5 安全責(zé)任追究制度落實不到位
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理似乎都在管，又似乎都沒有管，似乎都有責(zé)任，又似乎都沒有責(zé)任，這勢必影響了對事故的處理力度。
2、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體措施
2．1健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)分別從三個層次進行：a)決策層——安全生產(chǎn)委員會，它是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，針對企業(yè)的勞動安全、衛(wèi)生、環(huán)保以及企業(yè)的技術(shù)改造等項目，制定近遠期規(guī)劃，并指導(dǎo)各外，線路運行管理部門應(yīng)合理安排檢修計劃，按期進行線路檢修及其將影響線路安全的重大缺陷和事故隱患處理，力爭做到防患于未然。同時應(yīng)加強運行人員技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。在冬季空閑時，請技能專家到作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)和規(guī)范施工行為和步驟。建立激勵機制，使運行人員思想到位、安全到位、巡線到位、處理故障到位。加強企業(yè)文化和職業(yè)道德教育，讓員工時刻以企業(yè)為榮，奉獻社會。
3、結(jié)語
以上所談的這些，都是筆者日常實際工作中總結(jié)的經(jīng)驗和收獲，10kV配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)與用電客戶直接相連的重要環(huán)節(jié)，其運行環(huán)境較為復(fù)雜，它的安全運行水平直接影響供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們應(yīng)該重視10kV配電網(wǎng)管理，使各個生產(chǎn)基層班組相互協(xié)調(diào)工作，一切工作以10kV配電線路安全，穩(wěn)定，可靠運行為要求。同時，由于配電設(shè)備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，還需要生產(chǎn)技術(shù)人員不斷加強學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。使之具有較高的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，增加供電能力，更好地滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。
