一、概述
安全管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著國內(nèi)外形勢的變化，對企業(yè)的生存發(fā)展起著越來越重要的作用，而石油化工企業(yè)大多數(shù)具有高溫、高壓、易燃、易爆和劇毒的特點，一旦發(fā)生事故，造成的經(jīng)濟損失和社會影響都是巨大的，因此，對安全管理工作提出了更高的要求，甚至要求企業(yè)從政治高度認識安全生產(chǎn)的極端重要性。另一方面，隨著石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢的逐步好轉(zhuǎn)，員工的收入不斷增加，員工對健康、安全的要求也不斷提高。為此，要求石化企業(yè)安全管理工作要與時俱進，在工作思路、工作方式和方法及目標、指標等方面不斷創(chuàng)新。
目前，國內(nèi)石化企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作普遍比較重視，要求也比較嚴格，甚至有的中直企業(yè)在與地區(qū)公司簽訂年度安全生產(chǎn)責任狀時，制定了如果發(fā)生一起死亡3人的事故，對主要負責人進行免職處理的嚴厲要求，相應(yīng)地各級單位也制定了如果發(fā)生一起死亡1人的事故，對廠長進行免職處理；如果發(fā)生一起重傷1人的事故，對車間主任進行免職處理的嚴厲要求，石化企業(yè)的各級主要領(lǐng)導(dǎo)普遍感到了巨大的壓力，但是對于如何利用現(xiàn)有條件迅速提高企業(yè)的安全業(yè)績，有的領(lǐng)導(dǎo)，特別是中層以下領(lǐng)導(dǎo)感到茫然，沒有具體可行的措施，甚至有人認為安全管理工作我已經(jīng)做到位了，出不出事故只能聽天由命了，針對這種現(xiàn)象，下面從安全教育、安全培訓(xùn)、事故預(yù)防、隱患控制、安全文化建設(shè)、完善激勵、約束機制等幾個方面進行探討。
二、加強石化企業(yè)安全管理的幾個途徑
1．以人為本。通過多種形式的安全教育。強化員工的安全意識
要想提高員工的安全意識，首先要使“安全第一”的理念深入人心。
安全第一，首先領(lǐng)導(dǎo)對安全的認識和責任必須第一。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。從大的方面講，安全生產(chǎn)關(guān)系到國家改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，從企業(yè)角度看，安全生產(chǎn)與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)，從個人角度看，安全生產(chǎn)與廣大員工的家庭幸福息息相關(guān)。對員工的生命安全、健康，不但領(lǐng)導(dǎo)要重視，而且每個員工也要確實樹立起“安全第一”的思想。只有牢固樹立這個思想，安全事故發(fā)生率才會大大降低。要在保證安全的前提下才能做危險的工作，保護好自己，就是保護好了企業(yè)。
安全第一，貴在思想上要筑起堅不可摧的防堤。為此，要把安全教育放在突出的位置上，作為一項防患于未然的首要措施來抓。一是利用現(xiàn)代傳播媒體做好普及教育。通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊，開展全員參加的安全征文活動、安全專題講座、安全論文評比、安全主題演講、安全知識競賽和召開消防技能運動會等豐富多彩的活動，以提高大家的安全意識；二是抓好新員工人廠的三級安全教育以及外來施工人員的安全教育，并為每位員工建立安全教育檔案；三是利用班組安全活動等全員參與的形式，開展安全教育活動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部也要參加到班組安全活動中來。領(lǐng)導(dǎo)的參與，不僅可提高活動的質(zhì)量，也可使員工的安全意識得到明顯的提高。
2．通過培訓(xùn)等多種手段。提高員工安全素質(zhì)。抓好安全隊伍建設(shè)
目前國內(nèi)石化企業(yè)普遍存在安全培訓(xùn)不到位的問題，主要是安全培訓(xùn)總量少，針對性不強，比如老員工工作經(jīng)驗豐富，但可塑性小，不宜接受新知識，應(yīng)側(cè)重以事故案例分析為主；青年人可塑性大，接受知識快，但起伏大，必須強化訓(xùn)練；領(lǐng)導(dǎo)干部工作繁忙，自我為中心的意識強，安全培訓(xùn)應(yīng)以轉(zhuǎn)變觀念，開拓視野，注重法規(guī)政策灌輸為主。不論采取何種方式，關(guān)鍵在于激發(fā)受教育者的內(nèi)在需求，從而達到提高員工安全素質(zhì)的目的。另外也可采取論文發(fā)布、專題講座、召開會議、外出培訓(xùn)等多種多樣的形式，對《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)標準、HSE體系文件進行較為詳盡的宣貫，要將新形勢下的生命價值觀灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想中，要將HSE體系的理念和方法落實到預(yù)防事故的行動中。通過宣傳和專業(yè)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，開拓視野，自覺加壓，形成決策層高度重視、決策正確，管理層管理有方、科學高效，執(zhí)行層情緒高漲、執(zhí)行通暢的良好局面。擁有一支高素質(zhì)的安全隊伍、一個健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)是保證各項安全工作落實到位的重要前提。做好安全管理工作，需要轉(zhuǎn)變觀念，更新思維，運用先進理論和成果進行管理創(chuàng)新。對于這些工作，文化層次低、接受新生事物慢、缺乏管理創(chuàng)新能力的管理人員是難以適應(yīng)的。因此，必須加強教育培訓(xùn)，把提高安全隊伍整體素質(zhì)當作首要工作來抓。不能建立一支高素質(zhì)的安全管理隊伍，就會從根本上制約決策的科學性、合理性，執(zhí)行的有效性、糾偏性，從而制約企業(yè)安全管理水平的提高。抓好安全隊伍建設(shè)，首先要對現(xiàn)有的安全管理干部加強培訓(xùn)、考核，以適應(yīng)目前安全工作技術(shù)含量越來越高的要求，對那些不適應(yīng)這種形勢的干部要堅決替換。另一方面，要通過各種手段提高安全管理崗位的吸引力，吸引高級人才到安全隊伍中來。最后，形成一支具有一定規(guī)模的高素質(zhì)的安全管理隊伍。
3．以先進的安全文化引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀
安全事故發(fā)生的頻率與社會進步、經(jīng)濟發(fā)展、民族的質(zhì)(包括我們的人文理念、宗教信仰、思想行為等)是有關(guān)系的，一個是經(jīng)濟原因，一個是人員素質(zhì)的原因。在石化行業(yè)發(fā)生的安全事故既有安全投入不足，也有人為因素，大多數(shù)是由于違章指揮或違反規(guī)章制度和勞動紀律所造成的，也就是人為因素造成的。這些事故的發(fā)生使我們認識到，人為因素的安全生產(chǎn)事故，與安全文化素質(zhì)不高、安全意識淡薄、安全文化宣傳不夠深入有直接的關(guān)系。人們還沒有充分認識到，安全比進度更重要。在有些情況下，安全與進度可能會發(fā)生矛盾，當沒有更好的辦法有效地解決矛盾的時候，進度必須服從安全，對安全問題的忽視換來的是欲速則不達。要倡導(dǎo)先進的安全文化，以引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀，并將安全文化作為保護員工健康和企業(yè)安全生產(chǎn)的治本之策。傳統(tǒng)的安全管理是問題出發(fā)型的管理，就是在發(fā)生事故后，去找原因、找教訓(xùn)，進而做出補充規(guī)定來完善安全管理。這種惰性化管理使得一些員工存在麻痹思想和僥幸心理，以致發(fā)生事故，追悔莫及。如今企業(yè)安全文化的建立實施，使安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}發(fā)現(xiàn)型的管理，即對生產(chǎn)進行安全評價，進行多方面的分析、預(yù)測，充分辨識生產(chǎn)過程中各類危險和有害因素，然后進行風險分析，提出消除危險的最佳技術(shù)措施方案，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化。問題發(fā)現(xiàn)型的管理可做到超前管理，超前預(yù)防，防患于未然。分析當前造成我國石化企業(yè)安全工作達不到高水平的原因：一是管理思想沒有與時俱進；二是缺少追求“零事故”的信心、決心和精神；三是工作作風還不深入、不扎實，工作沒有做到精益求精，在精細管理方面還需要做大量工作。所以要求各級領(lǐng)導(dǎo)要從思想的深層次上找根源，找出問題的關(guān)鍵。正確看待必然性與偶然性的關(guān)系、正確認識安全與效益的關(guān)系，使安全工作提高到一個新的水平，努力實現(xiàn)“零事故”的目標。同時發(fā)動廣大員工行動起來，查找自己思想上和行為上的不安全因素，以避免各類事故的發(fā)生。特別是通過“查、講、擺、看”，在廣大員工中產(chǎn)生“我要安全”的渴望。另一方面，要重點做好三個教育：職業(yè)道德教育、安全自我保護教育、遵紀守法教育。力爭實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：由事故后處理向事故預(yù)防轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變、由“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。最后達到員工無需要求、無需監(jiān)督，自覺主動地把事情做好。所有這些，目的就是要通過安全文化的建設(shè)，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)的軟環(huán)境，從而把安全工作做得更好。企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期現(xiàn)代安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成的、廣為員工接受并遵循的、具有企業(yè)特色的安全觀念和意識、安全作風和管理機制及行為規(guī)范。企業(yè)安全文化的建設(shè)，其目的就是為了增強員工的安全意識、養(yǎng)成一定的安全習慣、安全動作、安全信念，達到避免事故，保護員工健康。在具體的企業(yè)安全文化建設(shè)中可采取以下的策略：
(1)重視心理強化
就是要及時表揚或獎勵與安全文化相一致的思想和行為，及時批評或懲罰與安全文化相背離的思想和行為，使物質(zhì)獎勵或懲罰成為企業(yè)安全文化精神的載體。
(2)利用從眾心理
從眾是在群體影響下放棄個人意愿而與大家保持行為一致的心理行為。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)動員一切輿論工具，大力宣傳企業(yè)安全文化，主動利用從眾心理，促成企業(yè)員工行動上的一致。
(3)激發(fā)模仿心理
模仿是形成良好企業(yè)安全文化的一個重要的心理機制，而榜樣是前提和依據(jù)。企業(yè)應(yīng)大力表彰安全標兵、安全先進工作者、安全先進班組等，在企業(yè)內(nèi)掀起學先進、趕先進、超先進的熱潮。這也是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要途徑。以上只是企業(yè)安全文化建設(shè)中可利用的幾種策略，在實際工作中，當然還有許多方式、方法可以利用。
4．建立和完善激勵、約束機制。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度
在建立和完善激勵機制方面，可以通過層層簽訂安全工作目標責任狀，按照安全目標完成情況，考核兌現(xiàn)，以強化安全生產(chǎn)責任。也可以進行安全生產(chǎn)風險抵押活動，將安全生產(chǎn)的責任細化到每一名員工，并與員工的切身利益直接掛鉤，充分調(diào)動廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
另一方面，企業(yè)要制定《員工發(fā)現(xiàn)事故隱患獎勵辦法》，對于在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患的員工，首先根據(jù)危險程度對事故隱患分級，然后按級予以獎勵。對在1年內(nèi)發(fā)現(xiàn)并避免3次以上事故的員工，除每次進行嘉獎外，還可以實行梯級追加獎勵，并在本年度內(nèi)定為安全生產(chǎn)先進個人。
規(guī)章制度是按照科學規(guī)律和歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)制定的，只有按照規(guī)章制度循規(guī)蹈矩地做，不投機取巧，不走捷徑，才最可能避免事故的發(fā)生。
為保證嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項安全規(guī)章制度，企業(yè)首先落實領(lǐng)導(dǎo)干部的責任制，一旦出現(xiàn)安全事故，首先要追究各級領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)責任，對那些不重視安全生產(chǎn)、不能有效執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度而造成事故的責任人，依據(jù)規(guī)定追究責任，決不手軟，并且在事故的處理上堅持做到“四不放過”。
其次在制度執(zhí)行上從嚴考核，把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核體系，制定嚴格的獎懲制度，嚴格考核、嚴格兌現(xiàn)、嚴肅處理。
5．建立并完善HSE管理體系。建立安全管理的長效機制
為采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，在職業(yè)健康安全管理的各個環(huán)節(jié)中控制生產(chǎn)活動過程的危險源，不斷減少各類事故與職業(yè)病的發(fā)生，從而提高企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平，推動職業(yè)健康安全績效的持續(xù)改進，企業(yè)可建立并完善HSE管理體系。HSE管理體系是石化行業(yè)需建立的一套完整的管理體系，它能使企業(yè)的健康安全及環(huán)保管理等項工作逐步做到科學化、規(guī)范化和程序化。實施HSE管理可以提高企業(yè)管理水平，減少各類事故的發(fā)生，促進石化企業(yè)的管理與國際接軌，樹立良好的石化企業(yè)形象。實施HSE管理體系，可使安全工作從管理機制上逐步規(guī)范，從而提高安全管理的工作水平，并在管理體系運行和完善的過程中，貫穿預(yù)防和持續(xù)改進的思想和方法，從而建立起加強企業(yè)安全管理的長效機制。
6．隱患治理與控制相結(jié)合。追求本質(zhì)安全
我國有些石化企業(yè)，特別是老企業(yè)普遍存在安全投入先天不足的問題，安全投入歷史欠賬多，本質(zhì)安全性差，在生產(chǎn)過程中存在著的職業(yè)健康安全隱患。對于這些隱患，可以依靠兩種方式進行查找，一是通過各種形式的安全檢查、安全評價；二是利用HSE管理體系的風險辨識，對于檢查、評價、辨識出的重大隱患，能近期解決的馬上進行治理，不能馬上治理的，制定相應(yīng)的風險削減措施和應(yīng)急預(yù)案加以控制。在控制事故方面，主要做好以下3個方面的工作：
(1)加大安全檢查的力度，執(zhí)行制度一絲不茍。石化企業(yè)的安全生產(chǎn)大檢查要有自身的特點，重點做到“四個結(jié)合”，即重點檢查和日常檢查相結(jié)合、季節(jié)性檢查和專業(yè)性檢查相結(jié)合、靜態(tài)檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合以及檢查與整改獎懲相結(jié)合。堅持組織開展安全“日查周檢月評比”活動。同時還要針對性地開展防風、防化凍、防小動物、工藝、設(shè)備、儀表、貯罐區(qū)防火、防爆和壓力容器等季節(jié)性檢查和專項檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類不安全因素，為企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。對安全工作查與改歷來都是緊密結(jié)合的，對在安全大檢查中查出的隱患項目要進行疏理排隊，優(yōu)先安排安全保證基金進行治理。并且確保每一治理項目都有負責人、進度安排、完成時間。對暫時解決不了的隱患，還要編寫事故預(yù)案，制定預(yù)防措施。做到人員、責任、措施和時間“四落實”。
(2)要嚴格落實國家有關(guān)法律法規(guī)，全過程履行建設(shè)項目相應(yīng)的審批手續(xù)。及時組織安全預(yù)評價和職業(yè)病控制效果預(yù)評價，在設(shè)計中嚴格落實評價報告及政府批復(fù)意見，落實專項投資和措施。凡是建設(shè)項目的規(guī)模、地點和技術(shù)路線等發(fā)生變更，必須要按照國家法規(guī)要求，補充相應(yīng)的預(yù)評價，或重新安排預(yù)評價，并嚴格按照規(guī)定履行相應(yīng)的審批手續(xù)。項目投產(chǎn)后按照規(guī)定組織安全、消防和職業(yè)衛(wèi)生等驗收工作，確?！叭瑫r”制度的落實。
(3)企業(yè)要加大對設(shè)備更新、維修、檢測等工作的投入力度，石油化工裝置如果長期得不到及時、到位的維修、檢測、更新，那么就會產(chǎn)生新的隱患，直接威脅安全生產(chǎn)。
7．重點抓好檢維修和工程項目施工中的安全管理
石化裝置檢維修，安全工作點多、面廣、難度大。在檢修前，要按照要求對檢修項目進行風險識別和評價，填寫風險評價報告書。企業(yè)安全部門要對風險評價工作進行全面的檢查，使風險評價工作落到實處。把住動火關(guān)、盲板關(guān)、吹掃關(guān)、化驗分析關(guān)和高處作業(yè)關(guān)，做到方案落實、組織落實、責任落實。另一方面，在檢修現(xiàn)場要加大安全檢查力度，深入到施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，堅決處理和制止違章。對于施工單位要嚴把人口關(guān)，建立工程承包商安全資質(zhì)審查制度，只有經(jīng)過安全資質(zhì)審查合格的施工單位，才能進入企業(yè)施工。對安全資質(zhì)可實行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)有嚴重違章的現(xiàn)象，將對施工單位給予驅(qū)出市場的處罰。施工管理部門要樹立“安全比進度更重要，質(zhì)量比成本更重要”的施工理念，把安全和質(zhì)量作為整個施工過程管理的重中之重。
由于國內(nèi)的工程建設(shè)行業(yè)很多實行的是項目施工法、分包式。這種施工模式具有一次性、分散性、臨時性和流動性的特點，給安全管理帶來很大困難，對其分析可知，施工企業(yè)通過招標等方式取得建設(shè)項目，然后組織分包外協(xié)施工隊伍，其施工水平和管理水平高低不一，員工素質(zhì)良莠不齊，有的施工隊伍，從經(jīng)理、隊長到班組長，走馬燈似的換人。
“三工”(外協(xié)工、臨時工、民工)普遍存在，使本來就不好管的安全工作更加復(fù)雜化，所以，光靠一系列的安全規(guī)章制度、措施條例是搞不好安全工作的。人的心中沒有安全常識、安全意識淡薄，一旦具備事故苗頭，又不采取任何措施，就很容易造成嚴重事故。只要是有游擊隊似的“三工”存在，那就是安全工作的“薄弱地帶”，更要進行耐心細致的工作，注意工作方式方法，才能起到很好的作用。主要方法有：
(1)對于欲進入企業(yè)的外來施工隊伍，進行安全資質(zhì)的審查，不能滿足安全資質(zhì)要求的承包商不準從事作業(yè)，審查合格后方可簽訂工程施工合同。工程主管部門按照規(guī)定，對沒有通過安全資質(zhì)審查的隊伍，不與其簽訂工程合同。
(2)在作業(yè)項目實施前進行風險評價，形成風險評價報告書。業(yè)主在施工前對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，熟知作業(yè)區(qū)域的安全管理規(guī)定和危險源，了解各種安全消防設(shè)施的位置并掌握使用方法。
(3)對外來施工隊伍由作業(yè)所在單位安全部門組織進行安全教育，特種作業(yè)人員應(yīng)持有特殊工種上崗證。施工單位繳納安全風險抵押金，方能辦理人廠手續(xù)。
(4)外來施工單位全部人員清單以書面形式報所在單位安全主管部門備案，中途換人或增加人員，要通知企業(yè)安全部門和主管部門，經(jīng)過安全教育和人廠教育，考試合格后方可進行作業(yè)。
(5)外來施工單位作業(yè)前到業(yè)主的相關(guān)部門辦理與工程相關(guān)的票、證、書，進行作業(yè)風險評價，提出作業(yè)風險削減措施，制定安全施工方案、施工安全操作規(guī)程。經(jīng)業(yè)主有關(guān)部門審查后，按票證書及施工方案落實安全措施，執(zhí)行各種安全規(guī)定。
(6)外來施工單位作業(yè)人員嚴禁進入非本單位施工區(qū)域或場所，不得亂動亂碰或拆卸任何設(shè)備零件或附件。維護作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建筑物、設(shè)備管線和安全消防設(shè)施等，在作業(yè)中可能對其構(gòu)成影響和威脅時提出并采取妥善措施予以保護。
(7)業(yè)主安全部門對外來施工隊伍從人廠到施工全過程進行全面的安全監(jiān)督檢查。對違反規(guī)定的行為和現(xiàn)象，責令其整改、處罰或停止其施工。給業(yè)主造成事故的單位，不僅要從風險抵押金中扣除相應(yīng)損失，還要取消其在本單位的施工資格。工程主管部門履行本部門的安全職責，確保施工過程安全。工程結(jié)束后，沒有安全部門的簽署意見，不能予以工程驗收和工程結(jié)算。
8．在事故預(yù)防上狠下功夫。做到防患于未然
安全生產(chǎn)工作“預(yù)防為主”的方針，是帶有規(guī)律性的認識，也是預(yù)防事故的最有效措施。落實“預(yù)防為主”的方針，應(yīng)著重在“四個必須”上下功夫。
(1)預(yù)防工作是一項艱苦復(fù)雜的工作，必須堅持積極主動
預(yù)防事故是安全生產(chǎn)日常監(jiān)管的重要內(nèi)容，如果僅僅出了問題抓一陣、要檢查了抓一陣，消極保、被動防，事故就可能防不勝防。因此，必須堅持積極主動。要積極探索規(guī)律，當前有這樣幾條規(guī)律需要把握：一是預(yù)防工作受生產(chǎn)經(jīng)營單位整體素質(zhì)的制約；二是偶然性受必然性支配；三是事故的發(fā)生受安全投入的影響；四是事故的發(fā)生常有波浪式特點等。針對這些規(guī)律，一方面，要注重預(yù)防工作的整體性，著眼和加強企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制，提高整體水平。另一方面，要加強預(yù)防工作的預(yù)見性，要大力加強調(diào)查研究工作，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中的傾向性、苗頭性、突發(fā)性、規(guī)律性的問題并進行科學分析，在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，超前預(yù)測，及時報告，有針對性地采取防范措施。再一方面，要抓好預(yù)防工作的連續(xù)性，不被表面和相對安全的形勢所迷惑，始終保持清醒的頭腦，樹立憂患意識，從平靜中看到不平靜，從安全中發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，注意把外單位的問題當作自己的問題，把小事當做大事，做到警鐘長鳴、常抓不懈。
(2)預(yù)防工作是一項全方位、全員、全過程參與的工作，必須突出重點
所謂重點，主要是指重點單位、要害部位、重大危險源等。首先要強化抓重點的意識。做到無論何時，抓重點的思路不變，抓重點的決心不變。其次，突出重點抓預(yù)防，還必須把眼光盯在本單位的薄弱環(huán)節(jié)上，經(jīng)常分析安全生產(chǎn)工作形勢，查找薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患要認真分析原因，做好預(yù)防工作。
(3)預(yù)防工作是一項群眾性的工作，必須善于發(fā)動和依靠廣大員工
預(yù)防事故要造成“人人參與”的局面，經(jīng)常對廣大員工進行預(yù)防事故的教育，使廣大員工掌握預(yù)防事故的方式、方法及法律、法規(guī)。增強員工預(yù)防事故的能力。
(4)預(yù)防工作是一項實實在在的工作，必須加大安全投入力度
安全生產(chǎn)預(yù)防工作要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必須要加大投入力度，舍得花錢買平安，加大安全投入，該配備的安全設(shè)施要配備，所有的建設(shè)工程項目必須執(zhí)行安全“三同時”制度，絕不能以節(jié)省投資為由，削減安全投入。
三、結(jié)束語
石油化工生產(chǎn)、檢維修的高風險性決定了發(fā)生事故的條件多、幾率大，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。我們清醒地看到安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性和工作的艱巨性。另一方面，我們也深知我國石化行業(yè)的安全管理水平和國外先進水平相比還有很大的差距。安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。我們要始終保持清醒的頭腦，不能有絲毫的麻痹和松懈，要把工作重心放到預(yù)防上。我們要以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，要把關(guān)愛員工的生命，保護國家的財產(chǎn)作為企業(yè)和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的基本責任，從組織上、制度上、管理上進一步抓緊落實，把安全生產(chǎn)工作重點真正轉(zhuǎn)移到以防范為主上來，從而遏制重、特大事故的發(fā)生。
