做好“安全工作”不一定能夠成就一家企業(yè)，但如果安全生產出現(xiàn)嚴重問題,足以毀掉一家企業(yè)。賽為安全始終以解決企業(yè)安全生產管理難題和挑戰(zhàn)為出發(fā)點，以讓“安全”成為企業(yè)發(fā)展堅實保障和核心競爭力為目標，為客戶提供有針對性的、實戰(zhàn)型解決方案，標本兼治，從根本上徹底扭轉企業(yè)安全管理被動局面，突破安全管理“瓶頸”。賽為安全的解決方案有以下４個突出的特點：
? 簡單：把復雜專業(yè)的安全管理簡單化“平民化”，讓所有員工都樂意參與；
? 實用：有效解決安全管理難題；
? 突破：借助互聯(lián)網技術，使安全管理系統(tǒng)、規(guī)范、落地、自驅；
? 高效：為管理者提高效率，為基層員工減輕負擔。
集團公司安全管理頂層設計與體系優(yōu)化
安全生產標準化建設和優(yōu)化
安全征程:快速提升安全管理方法(七大要素)
雙重預防機制:企業(yè)“標本兼治”預防事故發(fā)生
安全領導力:安全生產“一崗雙責”實施方法
應急與危機管理
危害辨識與風險評估
全員HSE履職能力建設與評估
安全征程plus:快速提升安全管理方法(九大要)
| 項目 | 簡介 | |
| 安全管理頂層設計 |
集團公司旗下企業(yè)眾多，業(yè)態(tài)復雜，如何從集團公司總部層面實施有效的安全生產管理是很多集團公司面臨的挑戰(zhàn)。本服務將輔導客戶從集團公司層面解決以下安全生產管理的關鍵問題：
? 優(yōu)化模式：研究集團公司業(yè)務管控模式，梳理并明確集團公司總部與 各下屬企業(yè)之間的安全生產管理職責界面 ? 建設文化：制定集團公司安全文化內涵并輔導安全文化建設 ? 統(tǒng)一標準：從集團層面統(tǒng)一安全生產管理與技術標準 ? 實施激勵：明確下屬企業(yè)安全生產績效測評與考核辦法并建立相應的獎懲機制 ? 樹立標桿：輔導創(chuàng)建集團安全生產標桿企業(yè) |
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| 安全管理體系咨詢 | 1.“安全征程”安全管理整體提升 |
借鑒國際一流企業(yè)安全管理先進經驗，充分考慮本土企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，賽為于2015年研究開發(fā)了可在較短時間內幫助企業(yè)顯著提升安全管理水平的一整套方法（稱為“安全征程”），并取得了非常好的實施效果。 |
| 2.安全生產標準化體系建設 | 一個基于企業(yè)業(yè)務和安全生產風險特點的安全管理（安全標準化）文件體系是企業(yè)實施有效安全管理的基礎，本服務不僅在于所編制\優(yōu)化的文件體系滿足標準框架要求，更在于其適用性、可操作性和實施的有效性。 | |
| 3.QHSE管理體系建設 | 本服務在于明確企業(yè)QHSE管理要素要求及各部門\崗位QHSE職責，通過對標ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，同時參考同行業(yè)在QHSE管理方面的最佳模式、良好實踐及理念，形成一套符合企業(yè)特點，執(zhí)行性強、完備性高的三標一體化管理體系。 | |
| 4.事故雙重預防機制體系建設 | 本服務不僅僅是幫助客戶滿足主管部門或者上級對雙機制建設的要求，更主要的是幫助客戶建立一套真正能夠長期運行的風險分級管控和隱患排查治理機制，解決好事故預防這一安全管理核心問題。本服務的關鍵在于對風險管控標準的優(yōu)化、履職測評與考核制度設計以及對適用在線工具的應用。 | |
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5.HSE管理現(xiàn)狀評估（差距分析） |
通過HSE管理現(xiàn)狀評估（差距分析），對標國際一流企業(yè)HSE管理好的做法，識別被評估企業(yè)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)并提出有針對性的管理提升建議。 | |
| 6.HSE管理體系審核 | 依照ISO45001或者企業(yè)現(xiàn)行HSE管理體系要求，同時參考行業(yè)及國際先進做法，識別企業(yè)管理體系各要素的運行狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的不符合或改進機會提出有針對性的改進建議。 | |
| 安全管理專項咨詢 | 1.風險梳理與管控標準優(yōu)化 | 安全管理的核心是管理好業(yè)務中的風險，避免因風險失控導致事故發(fā)生。雖然很多企業(yè)都在開展風險評估，但評估結果往往不甚理想。借鑒國際一流公司的思路，賽為安全總結提煉出了一套獨特的風險評估方法，通過培訓客戶評估人員，一起對客戶的安全風險進行梳理、評估并對相應的管控標準進行優(yōu)化。 |
| 2.自驅型班組安全管理模式建設 | 作業(yè)在班組，風險在基層。抓好了班組安全管理就打造好了企業(yè)的安全管理基石。通過梳理班組安全管理的管理事項及相應的管理標準，通過互聯(lián)網工具對班組履職實施監(jiān)測、評比、考核，打造班組有能力管好、有動力管好并且管得越來越好的自驅型安全管理模式。 | |
| 3.消防安全專項評估 | 幾乎所有的企業(yè)都存在火災風險，部分企業(yè)因為存儲、使用易燃易爆物品或大量存儲可燃性物品而使火災風險更加突出，一場大火可能使多年積累的財富化為烏有，甚至造成人員傷亡?；馂念A防措施是否到位？消防系統(tǒng)運行是否正常？是否滿足設計要求？人員是否具備撲滅初級火災的能力？消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng)是否到位？消防安全專項評估由資深消防專業(yè)人員對被評估對象的防火管理及消防系統(tǒng)管理進行評估。 | |
| 4.流程工藝安全分析 | 通過HAZOP、LOPA、SIL等工具方法對工藝裝置進行工藝風險辨識、評估，進而提出相應的改進建議。 | |
| 5.基于過往事故分析的行為安全管理 | 統(tǒng)計顯示，不當的作業(yè)行為占到事故直接原因的97%以上，控制導致事故發(fā)生的不當行為可以非常有針對性地降低事故發(fā)生的機會。行業(yè)/企業(yè)過往的事故是最好的老師，本服務通過對被評估企業(yè)及所在行業(yè)過往事故進行分析、統(tǒng)計、研究，找出有可能在本企業(yè)導致事故發(fā)生的主要作業(yè)行為并指導開展有針對性的觀察、糾偏與安全行為固化，持續(xù)改善作業(yè)行為。本服務有別于常見的行為安全管理，采用互聯(lián)網工具也使得對行為觀察的開展情況和觀察結果的動態(tài)監(jiān)測、結果分析更加的便捷。 | |
| 6.非常規(guī)作業(yè)安全管理提升 | 作業(yè)許可管理的是危險性較大的非常規(guī)作業(yè)，管理好非常規(guī)作業(yè)可以很大程度上避免嚴重事故的發(fā)生，國際一流公司無不將作業(yè)許可當做安全管理的重中之重。本服務將對標國際一流企業(yè)作業(yè)許可管理好的做法，對客戶的作業(yè)許可管理流程和許可證內容進行優(yōu)化，對涉及作業(yè)許可的各角色進行培訓并幫助建立作業(yè)許可關鍵角色授權管理機制，建立作業(yè)許可各層級的專項檢查與審核機制，確保作業(yè)許可管理從各管理環(huán)節(jié)和細節(jié)達到預期的管理效果。 | |
| 7.事故管理 | 一個未遂事故可能就是一個嚴重事故發(fā)生前的最后一次避免機會。全面報告未遂事故及各種小的事故，對事故進行原因分析并實施針對性地管理改進是安全管理非常重要的一個環(huán)節(jié)。本服務包括與管理層溝通事故管理理念，協(xié)助建立機制推動未遂事故報告，輔導參與事故調查與原因分析的人員事故調查與原因分析方法。 | |
| 應急管理咨詢 | 1.應急管理整體評估 | 本專項評估的內容包括企業(yè)是否針對風險較大的危害因素制定應急預案，應急預案編制是否符合國家或地區(qū)相關要求，評估應急組織機構和職責、應急人員資質能力、應急流程、應急物資、響應分級、周邊應急力量、應急演練等內容。 |
| 2.應急預案編制與評審 | 根據危害辨識和風險評估結果，結合上下級單位現(xiàn)有的應急預案，按照國家和地方政府法規(guī)、規(guī)范或標準，考慮企業(yè)的實際情況（包括應急力量、物資等），編制應急預案，并組織專家評審，最終通過驗收并達到政府備案目的。 | |
| 3.關鍵應急崗位能力訓練與提升 | 在應急狀況下關鍵應急崗位人員的應急處置與管理能力很大程度上決定應急走向。國際一流公司都非常重視對關鍵應急崗位人員的應急處置與管理能力訓練與評估，確保各關鍵應急崗位人員具備必要的應急能力。本服務將研究客戶的業(yè)務特點，構建各種可能的應急場景，訓練各應急崗位人員對各種應急場景的處置方式和管理技巧，并開展相應的能力評估。 | |
| 4.應急演練設計與指導 | 根據企業(yè)應急演練需求，編制應急演練方案，設計各種可能發(fā)生的場景，指導/協(xié)調演練過程，并針對演練過程所觀察到的問題提出改進建議。 | |
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