石油鉆探HSE的探討

    摘要：石油鉆探在石油工業(yè)生產(chǎn)中有著重要的地位，HSE管理是工作的重點(diǎn)。文章把“三個(gè)堅(jiān)持和4個(gè)結(jié)合”和HSE體系有機(jī)結(jié)合，如何安全管理按照PDCA的循環(huán)方法，對(duì)推進(jìn)做好石油鉆探安全管理工作，進(jìn)行了探討。

0 引言

    HSE工作是一項(xiàng)“沒有最好，只有更好”，“沒有結(jié)束，只有開始”的工作。在不同的工作階段，用體系推進(jìn)的方法做好安全管理工作是永恒的主題…。體系推進(jìn)是做好安全管理的重要方法。原因在于：一是HSE體系是國(guó)際公認(rèn)的，用科學(xué)的方法論指導(dǎo)安全管理工作的有效方法；二是長(zhǎng)城要走向國(guó)際化的道路，需要能一套能夠有計(jì)劃，有方法，有落實(shí)，有考核，有效果的HSE管理資料來(lái)證明。因此本文探討了如何進(jìn)行體系推進(jìn)，對(duì)于長(zhǎng)城鉆探的持續(xù)性發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義發(fā)展動(dòng)力的保障。

1 HSE體系探討

1)HSE體系推進(jìn)思想不動(dòng)搖

    自2009年2月份開始HSE體系推進(jìn)工作以來(lái)，隨著時(shí)間的推移，對(duì)HSE體系的理解也越來(lái)越深，越來(lái)越細(xì)。尤其是從事安全工作的人員，必須堅(jiān)信“一切事故都是可以預(yù)防的”，不信做不好安全工作。如何改變企業(yè)員工思想，雖然近年來(lái)人們對(duì)此認(rèn)識(shí)加深，但還未達(dá)到成其為信條，所以留給我們很多工作要做，首要的任務(wù)就是讓安全的理念在人們思想深處扎根，必須通過(guò)層層培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)基地師資隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)建立一支專業(yè)化較強(qiáng)、規(guī)范管理的培訓(xùn)隊(duì)伍。不斷充實(shí)和規(guī)范培訓(xùn)教材，針對(duì)不同層次、不同專業(yè)、不同崗位、不同工種開發(fā)針對(duì)性培訓(xùn)教材。結(jié)合實(shí)際，充實(shí)典型案例、自上而下分層次開展全員針對(duì)性的HSE培訓(xùn)。我們安全管理人員要按照管理職責(zé)，對(duì)培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)給予指導(dǎo)和幫助。

2)堅(jiān)持HSE體系推進(jìn)行動(dòng)不折扣

    HSE的目標(biāo)就是要建立起一種安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的一種科學(xué)管理方法，這就要求我們提升安全環(huán)保管理手段，同時(shí)也要根據(jù)新的形勢(shì)和內(nèi)容的變化，體現(xiàn)出我們一直倡導(dǎo)的先進(jìn)管理模式，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力作用和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。如何把HSE理念變成現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃和行動(dòng)，并在行動(dòng)中不折不扣的完成，這是我們研究的課題，也是確保安全的唯一法寶。也只有把所有理念變成制度、把制度變成實(shí)際行動(dòng)、在執(zhí)行制度過(guò)程中不折不扣，才是HSE管理的目標(biāo)，據(jù)此，我們安全就應(yīng)該去管控執(zhí)行過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，使其環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，向著正確的目標(biāo)前行。HSE管理要按照規(guī)范管理程序，以強(qiáng)化源頭控制，確?；A(chǔ)牢固；以注重環(huán)節(jié)把關(guān)，確保銜接順暢；以落實(shí)防范措施，確保平穩(wěn)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3)堅(jiān)持HSE體系推進(jìn)習(xí)慣不走樣

    HSE體系推進(jìn)的核心是以人為本。HSE工作是企業(yè)管理工作的有機(jī)整合。它是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高人員素質(zhì)迫在眉睫，尤其是長(zhǎng)城鉆探是國(guó)際化公司，國(guó)際化就需要國(guó)際化人才，如何適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，杜邦給了我們啟迪，向杜邦學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念，迅速轉(zhuǎn)化為公司安全特色文化，并把這種安全文化深入職工骨髓，只是我們著力做好這些事情，也只有員工真正明白，按照規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行，把集團(tuán)公司九項(xiàng)原則、六大禁令、公司“155”HSE工作思路了然于胸，并養(yǎng)成“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”的職業(yè)習(xí)慣后，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝，無(wú)往不利。

4)要與“三分之一”有機(jī)結(jié)合

    HSE體系推進(jìn)工作，不是孤立無(wú)援的，是要根植在日常管理工作中。必須要以“三分之一工作法”為抓手，從提升、穩(wěn)定、可持續(xù)性三個(gè)角度抓實(shí)抓好HSE工作，打牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。切實(shí)做到抽出三分之一時(shí)間思考、分析和琢磨，不斷提高安全生產(chǎn)水平，改善HSE管理的內(nèi)外部環(huán)境和條件。

5)要與HSE體系審核有機(jī)結(jié)合

    HSE推進(jìn)必須與HSE體系審核相結(jié)合，彼此相互約束和借鑒，傳統(tǒng)的檢查、考核、審核中發(fā)現(xiàn)問題，用這些問題去分析我們的管理不足、查找“短板”，并加以彌補(bǔ)，這是對(duì)制度本身和制度運(yùn)行的檢驗(yàn)和驗(yàn)證。尤其是要認(rèn)真對(duì)待挪威船級(jí)社(DNV)審核中發(fā)現(xiàn)問題和建議項(xiàng)，這是財(cái)富，DNV從不同角度、不同思路去看待我們的管理，幫助我們尋找倒了偏差，糾正偏差就是完善自己。

2 結(jié)束語(yǔ)

    時(shí)刻保持頭腦清醒，增強(qiáng)對(duì)安全的責(zé)任感。要以提升HSE管理體系建設(shè)為主線，做好“防控重點(diǎn)、加強(qiáng)基層、加長(zhǎng)短板、落實(shí)有效管理制度、基層減負(fù)”工作。深化“風(fēng)險(xiǎn)及短板辨識(shí)、應(yīng)急、培訓(xùn)、承包商、績(jī)效”管理。我們安全管理人員要圍繞“一條主線，五項(xiàng)做好、五項(xiàng)深化”，認(rèn)真梳理，把“155”HSE工作思路中分解到本部門的日常工作中，做到有效結(jié)合。結(jié)合公司實(shí)際，學(xué)習(xí)杜邦經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“以我為主，兼收并蓄”的原則，樹立主體責(zé)任意識(shí)，將杜邦經(jīng)驗(yàn)與原有行之有效的管理方法相融合，并融人到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，建立符合自身實(shí)際的HSE體系，保持安全管理工作的協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、系統(tǒng)性。要與基層建設(shè)相結(jié)合公司的一切安全部署都要在基層落實(shí)，只有抓好基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，才能確保長(zhǎng)效安全。進(jìn)一步把基層建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和HSE體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，相融共進(jìn)?；鶎訄?zhí)行力建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化，基層安全生產(chǎn)防線進(jìn)一步筑牢。