一、頂層設(shè)計
厘清安全管理脈絡(luò)，抓住關(guān)鍵要害，助推安全生產(chǎn)管理落地
二、頂層設(shè)計背景
1、明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位的安全生產(chǎn)第一責任人
2、“全員安全生產(chǎn)責任制”時代來臨，安全不再只是安全管理部門的事
3、專業(yè)部門既要履行崗位職責，也要履行安全責任，即“一崗雙責”
4、實行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”
5、健全安全生產(chǎn)責任體系，構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制
三、集團企業(yè)安全管理面臨的問題
管理層次眾多，各級定位不清
管理責任重大，壓力傳遞困難
多種體系并存，管理缺乏系統(tǒng)
業(yè)態(tài)特點復雜，風險管控乏術(shù)
各種事故不斷，管理疲于奔波
四、賽為頂層設(shè)計特色
集團公司旗下企業(yè)眾多，業(yè)態(tài)復雜，如何從集團公司總部層面實施有效的安全生產(chǎn)管理是很多集團公司面臨的挑戰(zhàn)。本服務(wù)將輔導客戶從集團公司層面解決以下安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵問題：
? 優(yōu)化模式：研究集團公司業(yè)務(wù)管控模式，梳理并明確集團公司總部與 各下屬企業(yè)之間的安全生產(chǎn)管理職責界面
? 建設(shè)文化：制定集團公司安全文化內(nèi)涵并輔導安全文化建設(shè)
? 統(tǒng)一標準：從集團層面統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理與技術(shù)標準
? 實施激勵：明確下屬企業(yè)安全生產(chǎn)績效測評與考核辦法并建立相應的獎懲機制
? 樹立標桿：輔導創(chuàng)建集團安全生產(chǎn)標桿企業(yè)
? 知識積累：系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理財富
六、落實頂層設(shè)計的安全生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)工具
“安全眼”是賽為安全依據(jù)國際先進的安全管理理論和方法，結(jié)合我國企業(yè)安全生產(chǎn)特點，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，開發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。以賽為安全系統(tǒng)化的安全咨詢方案為基礎(chǔ)，針對企業(yè)安全風險特點，與生產(chǎn)運營充分對接的一種新型企業(yè)安全管理工具，能精準有效解決企業(yè)安全生產(chǎn)制度落地、員工安全培訓教育、安全生產(chǎn)風險實時監(jiān)控/隱患排查治理閉環(huán)管理（雙重預防機制）和科學化決策等具有挑戰(zhàn)的安全管理難題。
? 十多年研究、開發(fā)與應用歷史
? 由賽為資深安全管理專家領(lǐng)銜
? 系統(tǒng)解決企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵問題
? 成果應用于諸多大型集團和企業(yè)
