摘 要：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)而言，是一個(gè)既古老又嶄新的話題，企業(yè)如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？在加強(qiáng)企業(yè)管理控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的最佳途徑。本文針對(duì)如何建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行了簡(jiǎn)析。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理控制的重要性
企業(yè)的管理控制與風(fēng)險(xiǎn)控制是從一明一暗兩個(gè)方面來(lái)保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施的，這兩個(gè)方法相輔相承，缺一不可。沒(méi)有好的企業(yè)管理控制機(jī)制，企業(yè)會(huì)發(fā)生發(fā)展方向不明晰、員工不知道怎樣約束自己的工作行為等諸多問(wèn)題。而沒(méi)有好的風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制，企業(yè)隨時(shí)可能陷入諸如資金周轉(zhuǎn)不靈、投資項(xiàng)目管理混亂得不到預(yù)期回報(bào)等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？在加強(qiáng)企業(yè)管理控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的最佳途徑。
二、企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系
首先，企業(yè)需要收集風(fēng)險(xiǎn)管理的初步信息，這方面的信息主要來(lái)源于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及日常管理中存在的問(wèn)題。實(shí)事求是的針對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行信息收集，是建立風(fēng)險(xiǎn)管控的第一步。這當(dāng)中企業(yè)不要怕自身的問(wèn)題多，或者暴露出來(lái)會(huì)有什么后果，做這項(xiàng)工作正是為了使以后的工作盡可能少的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
其次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在體系建立初期，通常由咨詢公司帶領(lǐng)企業(yè)一起完成，隨著企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的能力不斷提升，這項(xiàng)工作可以由企業(yè)內(nèi)部的管理人員來(lái)完成，并且企業(yè)內(nèi)部的管理人員更清楚企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，也更能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在每個(gè)年度末或次年年初，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地評(píng)估，是建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系的第二步。
第三，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將企業(yè)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)、一般性風(fēng)險(xiǎn)三大類別，就重大風(fēng)險(xiǎn)和重要風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)于一般性風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可著情或分階段制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略。策略的制訂通常可以分為兩個(gè)層次，第一層次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向以及風(fēng)險(xiǎn)重大、重要程度，確定年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。第二層次是企業(yè)的中層管理人員根據(jù)企業(yè)年度制訂的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，這方面工作需要企業(yè)根據(jù)自身管理?xiàng)l件，因地制宜地制訂計(jì)劃，并通過(guò)逐步的實(shí)施計(jì)劃循序漸進(jìn)地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控。
第四，制訂風(fēng)險(xiǎn)管控方案后，企業(yè)需要有歸口的管理部門來(lái)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)施情況，根據(jù)檢查結(jié)果提出整改意見，并督促各部門整改工作的完成。同時(shí)，企業(yè)也可以將風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)納入部門或員工的績(jī)效考核中，可以進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控方案的完成。
第五，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控的年度末，企業(yè)應(yīng)總結(jié)歸納本年度風(fēng)險(xiǎn)管控中的成功經(jīng)驗(yàn)以及存在的不足，編制年度風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告。并開始進(jìn)行新一輪的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行信息收集、評(píng)估，制訂第二年的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)并組織實(shí)施和檢查，形成風(fēng)險(xiǎn)管控工作的閉環(huán)，這樣有利于企業(yè)不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，改善管理現(xiàn)狀，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)及預(yù)防各類重大風(fēng)險(xiǎn)。
三、目前企業(yè)普遍存在的內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，首先對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析，在深入了解國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)的情況下，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的分析以及未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)判，初步確定企業(yè)發(fā)展方向。再通過(guò)配置企業(yè)各項(xiàng)資源，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此在戰(zhàn)略制訂過(guò)程中，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境不熟悉，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不清楚，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展條件和建設(shè)條件不了解，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向預(yù)判不準(zhǔn)確，都將成為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)
一般企業(yè)從建立到發(fā)展壯大，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)業(yè)務(wù)量增加的階段。這一階段隨著銷售業(yè)務(wù)增加，生產(chǎn)訂單量也隨之增加，由此產(chǎn)生各類原材料、輔助材料、人工成本也就增加了。另一方面，企業(yè)通過(guò)各項(xiàng)渠道貸款新建廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，甚至是增加各項(xiàng)費(fèi)用支出。這樣一來(lái)在資金使用成本就會(huì)增加，就個(gè)時(shí)候特別需要控制資金管理風(fēng)險(xiǎn)。一方面企業(yè)需要加強(qiáng)銷售回款催收，減少應(yīng)收賬款和發(fā)出商品，另一方面要制訂資金使用計(jì)劃，做到收支平衡。如果不能做到這點(diǎn)，那么企業(yè)將會(huì)有資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，如果短期內(nèi)銀行不提供貸款支持，企業(yè)將出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈的狀況。長(zhǎng)期下來(lái)，企業(yè)必將資不抵債，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
（三）企業(yè)應(yīng)收賬管理風(fēng)險(xiǎn)：
企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理也尤為重要。為了避免貨款逾期無(wú)法及時(shí)追回所造成的資金影響，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。首先應(yīng)對(duì)客戶按信用情況、以往回款情況、銷售數(shù)量等進(jìn)行客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)，制訂各類客戶的信用期內(nèi)欠款最長(zhǎng)期限原則。其次再進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)時(shí)，必須按《合同法》有關(guān)規(guī)定雙方簽訂交易合同，約所銷售的產(chǎn)品的發(fā)貨期、付款期限、付款地點(diǎn)以及付款方式的條款，以避免發(fā)生糾紛時(shí)沒(méi)有法律依據(jù)。第三，嚴(yán)格按合同要求實(shí)行，合同履行中需要銷售業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)與客戶溝通，對(duì)可以產(chǎn)生的回款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并采取不同的銷售策略降低回款風(fēng)險(xiǎn)。第四，對(duì)于超過(guò)客戶最長(zhǎng)付款期限仍未能收回的貨款，企業(yè)應(yīng)加大貨款催收力度。催收時(shí)要留用相關(guān)憑據(jù)證明，以便對(duì)將來(lái)通過(guò)法律途徑要回欠款。
（四）企業(yè)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)：
企業(yè)的質(zhì)量水平是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存的主要因素之一。為此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。綜上所述，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)種類很多，范圍涉及也很廣，除了上述的風(fēng)險(xiǎn)外，還有人力資源風(fēng)險(xiǎn)、投資管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、文件體系管理風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)核算與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、科研項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)等等，隨著企業(yè)管理的日趨規(guī)范，企業(yè)的內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)也將得到進(jìn)一步控制，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)將向著健康的方向持久的發(fā)展壯大，中國(guó)也將誕生更多的百年企業(yè)。
