文化引領(lǐng) 構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)
強(qiáng)化全員安全管理
員工是企業(yè)之本，專職人員的配備以及安全生產(chǎn)組織體系的建立，對(duì)于促進(jìn)安全生產(chǎn)工作尤為重要。
一是建立“政工圖齊抓共管，安委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以專職機(jī)構(gòu)為骨干，以相關(guān)部門為依托，覆蓋個(gè)管理層級(jí)”的安全生產(chǎn)組織體系。安全生產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職人員配備不斷強(qiáng)化，各級(jí)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)逐步規(guī)范，安全監(jiān)管能力不斷提高。
二是完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心中時(shí)刻裝著安全，對(duì)安全工作的重視程度越來(lái)越高，逢會(huì)必講安全，將安全責(zé)任和壓力層層傳遞，共同承擔(dān)，明確到人，保證安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。
三是建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。推行年初與所屬單位、直屬機(jī)構(gòu)、直屬項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核與安全考核掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任事故“一票否決”制度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的有效開展。
加強(qiáng)安全體系建設(shè)
一是根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和修訂，統(tǒng)一管理思路，明確管理職責(zé)。通過(guò)完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來(lái)優(yōu)化管理程序和方法，使其精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)明確。
二是按照政府、行業(yè)管理部門的要求，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)際業(yè)務(wù)范圍緊密結(jié)合，健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。加強(qiáng)規(guī)章制度間的相互銜接，形成規(guī)章制度網(wǎng)絡(luò)體系，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)事事有法可依，有章可循，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
三是建立科學(xué)的行為規(guī)范體系。規(guī)范決策者和管理者的每一次行動(dòng)，約束員工的每一步操作，控制人的不安全行為，降低危害的觸發(fā)概率，有效減少了事故的發(fā)生。
持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
以“零事故”為班組安全管理創(chuàng)建目標(biāo)，通過(guò)“千名班組長(zhǎng)培訓(xùn)”、班組長(zhǎng)安全注冊(cè)考評(píng)等，提升班組長(zhǎng)安全管理水平;同時(shí)，組織開展季度班組安全評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施“紅、黃牌”制度，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰，促進(jìn)班組安全管理水平的提升。同時(shí)對(duì)企業(yè)工程實(shí)施全面監(jiān)督，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要有專人看管。
注重安全教育培訓(xùn)
安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的必備一環(huán)，通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)員工安全意識(shí)的形成和安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成;一是創(chuàng)新教育模式，幫助員工很快掌握要領(lǐng)，做到人心入腦。二是持續(xù)完善宣傳教育培訓(xùn)體系。以“突出重點(diǎn)，按需施教，注重實(shí)效”為宗旨，開發(fā)可視化培訓(xùn)教材，增加培訓(xùn)教材的針對(duì)性，提升培訓(xùn)效果。三是利用安全月等各項(xiàng)活動(dòng)，做好安全宣傳和安全教育工作，為安全生產(chǎn)營(yíng)造濃厚的文化氛圍。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度
一是堅(jiān)持源頭識(shí)別、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則。建立集團(tuán)公司、建設(shè)公司(事業(yè)部)和項(xiàng)目部的三級(jí)管控體系，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底、專管成線，群管成網(wǎng)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全方位、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果作為考核各單位安全工作和個(gè)人績(jī)效的重要依據(jù)。
二是建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)所屬單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)大型民用工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、薄弱項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督。
三是對(duì)關(guān)鍵崗位和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行授權(quán)。識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5大類關(guān)鍵崗位和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，采取授權(quán)許可的方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)及控制的可視化管理，有效地降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
