當(dāng)前，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)都必須關(guān)注的重要內(nèi)容。加強安全生產(chǎn)管理，預(yù)防事故發(fā)生，保證員工安全不僅是企業(yè)管理人員的職責(zé)所在，而且企業(yè)安全文化也同樣承擔(dān)著義不容辭的角色。企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，是安全管理的靈魂，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。
1.堅持企業(yè)安全文化與安全教育相結(jié)合
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，二者缺一不可。加強安全文化建設(shè)，提升安全文化軟實力，發(fā)揮安全文化教育陣地作用，推動傳統(tǒng)安全文化向現(xiàn)代安全文化轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)廣大干部員工“安全是福，事故是禍”的理念，通過安全文化建設(shè)創(chuàng)建，讓員工感受到安全文化帶來的魅力，改變過去“要我安全、要求遵守”，為“我要安全、我要遵守”的良好行為。
2.堅持企業(yè)安全文化與安全教育辯證統(tǒng)一
過去，我們抓安全工作只知安全管理談教育，這是片面的。作為一種文化的安全，能使安全管理步入更深的層次，使職工在一種新的理念或觀念指導(dǎo)下去履行安全生產(chǎn)的職責(zé)和義務(wù)，并逐漸建立起“以人為本”的安全文化氛圍，從而實現(xiàn)生產(chǎn)價值與人的價值的有機統(tǒng)一，而這些必須通過安全教育的手段才能達(dá)到。
安全教育作為安全文化的重要組成部分。在安全意識、安全文化還沒有完全形成社會化的今天，必須通過宣傳與教育，使每名職工認(rèn)識安全文化的深遠(yuǎn)意義和重要作用，使大家充分認(rèn)識到安全不僅是對自己負(fù)責(zé)，同時也是對他人負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。因此，培育和建設(shè)安全文化思想，“安全教育”和“安全文化”是聯(lián)系緊密的不可分割的重要辯證的統(tǒng)一體。
堅持企業(yè)安全文化重在責(zé)任制建設(shè)
作為企業(yè)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容，安全責(zé)任制度必須建立健全，要把“安全責(zé)任制度”作為安全管理工作的重要抓手，體現(xiàn)安全文化的方方面面。
一是要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。俗話說老大難老大難，老大重視就不難，要強調(diào)“一把手”對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。要定期召開安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決存在的問題。
二是要強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是安全管理的實踐和責(zé)任主體，企業(yè)在全面落實新《安全生產(chǎn)法》的同時，要建立自我約束、持續(xù)、改進的安全生產(chǎn)管理工作機制，提高企業(yè)自身的安全水平。
三是要嚴(yán)格事故責(zé)任追究。嚴(yán)格按照有關(guān)《安全事故責(zé)任追求辦法》，加大對事故隱患的整治力度，對安全責(zé)任不落實而發(fā)生安全事故的，要堅持原因未查清不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過的“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。
四是要進一步完善激勵約束和監(jiān)督機制。要充分運用經(jīng)濟手段推進安全生產(chǎn)工作。對未能按期完成重大隱患整改計劃的企業(yè)、責(zé)任人員，嚴(yán)格進行經(jīng)濟責(zé)任追究。建立健全安全監(jiān)管機構(gòu)，堅持關(guān)口前移，重心下移，善于發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問題，有針對性的采取監(jiān)管措施，防患與未然。
堅持企業(yè)安全文化必須建立保障體系
要把企業(yè)安全文化發(fā)展思路變成切實行動，必須建立有力的保障體系。
一是必須有企業(yè)法人代表全力支持。企業(yè)的法人代表是安全第一責(zé)任人，在企業(yè)中處于核心地位，掌握著企業(yè)的經(jīng)營策略、治廠思路的決策權(quán)。他們的思想觀念、工作方法影響著企業(yè)文化和全員思想觀念的轉(zhuǎn)變。只有他們重視了企業(yè)安全文化建設(shè)，那么安全文化才能保障。
二是必須要有一支高素質(zhì)的專(兼)職安全管理隊伍。專(兼)職安全骨干管理人員是建設(shè)企業(yè)安全文化的中堅力量，起著組織實施、指導(dǎo)、督促和帶頭作用。這支隊伍的水平高低直接影響企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展。因此，培訓(xùn)和造就一批高素質(zhì)的骨干隊伍是建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè)必不可少的條件。
三是必須建立和完善嚴(yán)格的獎懲、競爭機制。建立和完善獎懲、競爭機制是推動企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段，沒有獎懲制度就不能調(diào)動員工的積極性，沒有競爭機制就不能推進安全文化建設(shè)。一是要適時組織安全文化專業(yè)考試，定期對特殊工種、關(guān)鍵崗位人員進行實踐和理論考試，實行末位淘汰制;二是要對專(兼)職安全文化骨干人員實行競聘上崗制;三是要經(jīng)常組織全員安全知識競賽、安全技能練兵，對優(yōu)秀者實行表彰和獎勵;四是要推行安全保證金制度，對全年安全無事故人員予以同額配套獎勵，出現(xiàn)安全事故的扣除保證金，把安全生產(chǎn)的責(zé)任和壓力傳遞到每一名員工。
企業(yè)安全文化建設(shè)具有安全生產(chǎn)務(wù)實作用和文明生產(chǎn)的戰(zhàn)略意義。歸根結(jié)底，企業(yè)安全文化是“以人為本”和“關(guān)愛生命、珍惜生命”，是保護生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，是尊重人、愛護人，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)，保護員工安全與健康，提高大眾安生活質(zhì)量和水平的根本途徑，也是全面建設(shè)小康社會的人文基礎(chǔ)和精神動力。
