安全領(lǐng)導(dǎo)力與文化建設(shè)
——
為什么“安全領(lǐng)導(dǎo)力”對一個企業(yè)如此重要？
◆ 一個企業(yè)管理團隊的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，是一個企業(yè)“安全管理水平和績效的天花板”，企業(yè)安全管理瓶頸的突破，就是管理團隊安全領(lǐng)導(dǎo)力的突破；
◆ 沒有“管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力”，就沒有“全員的安全執(zhí)行力”，更無法談?wù)摗捌髽I(yè)安全文化建設(shè)和核心競爭力打造”；
◆ 沒有管理者會認(rèn)為自己不重視安全，但在這個問題上企業(yè)員工才是真正的“裁判員”，只有管理層用自己的行動表明期望在HSE方面達到某個標(biāo)準(zhǔn)時才有可能達到這樣的標(biāo)準(zhǔn)；
◆ 一個企業(yè)的“安全工作沒做好”，往往其他事情也做不好，比如：質(zhì)量、效率、企業(yè)文化、員工的忠誠度等。
安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中存在一些典型問題 | 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力？
|
◆ 簽署文件和召開會議強調(diào)，而不是以身作則，身體力行；
◆ 制定個人HSE行動計劃就等于安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，事實上一年做幾件事根本培養(yǎng)不了領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣；
◆ 全權(quán)授權(quán)HSE專業(yè)部門管理，業(yè)務(wù)部門和屬地管理人員并沒有全力參與；
◆ 只是一部分管理者在行動，而不是由上而下各級管理者共同重視和行動；
◆ 年初簽責(zé)任書、年底算總賬，注重結(jié)果，輕過程，簽與不簽并不能改變管理者的管理行為、祈望今年運氣不要太差；
◆ 運動式“領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”，一時熱、一時冷，沒有始終堅持如一，沒有恒心；
◆ 管理層有意愿、有決心，但缺乏系統(tǒng)的工具和載體，缺乏“抓手”。
| 
|
| 安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的五個維度
◆ 樹立典范：以身作則，遵守和維護標(biāo)準(zhǔn)，樹立本人安全管理典范；
◆ 帶動團隊：通過參與和組織各種HSE活動帶動團隊；
◆ 鼓勵指導(dǎo)：指導(dǎo)員工安全作業(yè)，鼓勵、促進和強化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為；
◆ 解決問題：及時解決員工在工作中的HSE問題；
◆ 提供資源：在本職范圍內(nèi)提供人財物的支持確保HSE工作需要。 |
|
|
安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)收獲
來自某企業(yè)的基層管理者
使用手機APP進行領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，隨時隨地可以展示自己“安全領(lǐng)導(dǎo)力”，再也不受時間和地點的限制，使得“安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”再也沒有推諉的借口。
來自某企業(yè)的一把手
我每天都在想要抽些時間到現(xiàn)場做些安全工作，每天都去做的事情必然會成為習(xí)慣，經(jīng)過半年時間，現(xiàn)在我哪一天沒去花時間做些安全工作就好像感覺今天丟了什么東西似的。
來自某企業(yè)的中層管理者
通過手機APP，可以非常便捷高效的進行一級指導(dǎo)一級，不但“屬地管理、直線責(zé)任”得到了很好的落實，同時整個團隊的溝通和氛圍也變好了。
|
安全文化建設(shè)
安全文化就是安全理念、價值觀、安全意識和規(guī)章制度通過每一個員工自覺安全行為體現(xiàn)出來。安全文化建設(shè)就是通過各級管理層的“安全領(lǐng)導(dǎo)力”建設(shè)帶領(lǐng)整個團隊“干”出來的，沒有其他“捷徑”可取。安全文化建設(shè)涵蓋的內(nèi)容很多，但只有一個“落腳點”那就是“每個員工的自覺安全作業(yè)行為”。
| 
|
相關(guān)咨詢服務(wù)
