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賽為介紹
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賽為安全是一家致力于企業(yè)安全風(fēng)險管理信息化、HSE安全培訓(xùn)、HSE項目咨詢的機構(gòu)，提供專業(yè)、經(jīng)濟、有效的HSE服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)零事故作業(yè)。
賽為業(yè)務(wù)
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賽為安全將現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成功應(yīng)用于HSE管理當(dāng)中，形成了以“安全眼”、“安監(jiān)眼”為管理工具，“不知不行”為平臺的智能化服務(wù)體系，為政府安監(jiān)執(zhí)法、企業(yè)HSE建設(shè)提供創(chuàng)新性安全管理解決方案。
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公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，為中石化、中石油、中海油、中化、振華石油、殼牌、雪佛龍、SBM、BP、康菲、斯倫貝謝等國際知名企業(yè)提供一系列培訓(xùn)、咨詢以及HSE風(fēng)險管控等安全服務(wù)。
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賽為安全核心價值觀：專業(yè)是立業(yè)之本，知識創(chuàng)造價值，創(chuàng)新就是競爭力，樂業(yè)才能敬業(yè)，協(xié)作成就團隊，永超客戶期望。
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HSE管理咨詢介紹

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

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安全生產(chǎn)標準化體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強化風(fēng)險管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向，是先進安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實際的有機結(jié)合，有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從而推動我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)標準化主要包含目標職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全投入、安全風(fēng)險管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故查處、績效評定、持續(xù)改進10個方面。
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不僅僅是為了落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的最重要的基礎(chǔ)和依據(jù)。雖然近年來很多企業(yè)都進行了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和取證工作，但是也存在很多突出的問題： ◆ 安全生產(chǎn)標準化以“取證”為主要目的，形式大于內(nèi)容； ◆ 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)并沒有抓住“風(fēng)險”這個核心，對安全生產(chǎn)管理并沒有太多的實際指導(dǎo)作用； ◆ 安全生產(chǎn)標準化多數(shù)是落實在了“文件柜里”而不是“作業(yè)現(xiàn)場”； ◆ 安全生產(chǎn)標準化與其他體系并存運行，造成諸多混淆和內(nèi)耗。

體系框架 ——
	賽為安全能夠協(xié)助企業(yè)在系統(tǒng)梳理和評估“風(fēng)險”的基礎(chǔ)上，融合安全生產(chǎn)標準化、環(huán)境管理、職業(yè)健康管理和國內(nèi)外良好的安全管理實踐為企業(yè)建立一套既符合標準化要求又能夠有效管理企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險的安全生產(chǎn)管理體系。使生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、環(huán)、管處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、本質(zhì)化、定置化、程序化，并持續(xù)改進。

運行模式 ——


建設(shè)流程 ——
策劃準備 → 教育培訓(xùn) → 現(xiàn)狀梳理 → 管理體系制定及修訂 → 實施運行及修改 → 企業(yè)自評

考評流程 ——
考評申請 → 資料審核 → 考評組 → 現(xiàn)場考評 → 問題整改 → 公示發(fā)證

相關(guān)咨詢服務(wù)


安全征程	雙重預(yù)防機制	安全征程plus

全員HSE履職能力建設(shè)與評估	安全領(lǐng)導(dǎo)力	HSE管理體系

安全生產(chǎn)標準建設(shè)	危害辨識與風(fēng)險評估	應(yīng)急與危機管理