安全履職能力培訓

應急演練培訓

事故調(diào)查與原因分析培訓

吊裝作業(yè)安全培訓

安全領導力

課程時長：1-2天

● 第1節(jié)：了解我們自己

● 第2節(jié)：安全生產(chǎn)是企業(yè)和各級管理者的頭等大事

● 第3節(jié)：安全管理關鍵環(huán)節(jié)

● 第4節(jié)：安全領導力是核心推動力

● 第5節(jié)：安全領導力行動項研討及課程總結

■ 提升參與者對安全領導力的認知和理解；

■ 明確安全領導者的責任和使命；

■ 理解安全管理的各關鍵環(huán)節(jié)；

■ 理解安全領導力的重要性；

■ 知曉如何發(fā)揮以及如何系統(tǒng)地建設安全領導力

■ 了解企業(yè)安全領導力現(xiàn)狀及HSE管理中的困惑問題；

■ 理解安全生產(chǎn)對于企業(yè)和個人的極端重要性；

■ 提高安全領導溝通與影響力，確保理念措施有效傳達與執(zhí)行；

■ 識別并確定企業(yè)安全領導力行動項。

TTT安全內(nèi)訓師

課程時長：2-3天

● 課程導入

● 安全時刻

● 第一節(jié)：如何做好培訓管理策劃

● 第二節(jié)：培訓師能力素質(zhì)要求

● 第二節(jié)：培訓師能力素質(zhì)要求-溝通表達能力

● 第三節(jié)：課程設計三原則（有用、有料、有趣）

● 第四節(jié)：如何開發(fā)出卓越課程

● 第五節(jié)：課前準備必備項

● 第六節(jié)：授課技巧

● 第七節(jié)：在線課程開發(fā)和直播應該掌握的要點

● 第八節(jié)：如何測評培訓效果

● 第九節(jié)：學員講解,培訓師點評

■ 知道如何設計企業(yè)HSE課程體系；

■ 理解并掌握課程設計要點；

■ 如何做到有用、有趣、有料； 

■ 掌握常見培訓方法及應用； 

■ 掌握培訓技巧；

■ 知道如何進行培訓效果測評；

■ 掌握線上課程制作技巧；

■ 對培訓過程實施有效管理； 

■ 提升溝通表達能力；

■ 掌握提高安全知識和技能轉(zhuǎn)化率的方法。

安全履職能力

課程時長：1-5天

● 課程介紹

● 安全時刻

● 模塊1：全面的安全觀

● 模塊2：如何降低法律法規(guī)風險的風險

● 模塊3：如何打造安全管理人員勝任能力

● 模塊4：危險源辨識方法

● 模塊5：風險的評估和控制

● 模塊6：隱患的排查和治理

● 模塊7：行為安全與安全管理

● 模塊9：識別關鍵作業(yè)行為（結合公司的實際情況）

● 模塊10：“三違”行為的底層分析和管理

■ 全面的理解安全，尤其是安全和生產(chǎn)經(jīng)營之間的關系；

■ 豐富看待安全管理的角度，提升安全認知高度；

■ 厘清安全管理思路，抓住核心關鍵環(huán)節(jié)；

■ 了解歐美石油公司先進的管理方法和理念；

■ 熟悉安全管理人員應該熟悉的安全知識和技能；

■ 風險的評估和控制；

■ 重大應急管理思路和技巧；

■ 安全管理人員核心能力建設；

■ 行為安全管理。

應急演練培訓

課程時長：1-3天

● 介紹

● 安全時刻

● 第一節(jié)：應急管理是安全管理的核心之一（溯源安全管理）

● 第二節(jié)：應急管理的法律法規(guī)要求

● 第三節(jié)：應急演練計劃和準備

● 第四節(jié)：應急演練實施

● 第五節(jié)：評估總結和持續(xù)改進

● 第六節(jié)：應急管理場景練習

■ 提高參與者對應急響應的認知和理解，明確應急管理的重要性和緊迫性。

■ 掌握編制和完善應急預案的能力，確保應急準備工作的科學性和有效性。

■ 培養(yǎng)參與者在緊急情況下的決策能力和團隊合作意識，提高應急處置的效率和質(zhì)量。

■ 掌握應急演練的設計和實施方法，提高參與者在應急演練中的應對能力和反應速度。

■ 促進組織內(nèi)部的應急文化建設，培養(yǎng)員工的應急意識和自我保護能力。

事故調(diào)查與原因分析

課程時長：1-3天

● 第1節(jié)：事故事件管理是FORUS要素之一

● 第2節(jié)：事故事件分類分級

● 第3節(jié)：事故事件管理的5個關鍵環(huán)節(jié)

● 第4節(jié)：推動事故事件報告

● 第5節(jié)：事故事件調(diào)查的目的

● 第6節(jié)：成立調(diào)查組

● 第7節(jié)：獲取事故事件證據(jù)

● 第8節(jié)：還原事故事件發(fā)生過程

● 第9節(jié)：學員講解,培訓師點評

● 第10節(jié)：制訂整改措施

● 第11節(jié)：事故責任認定與處理

● 第12節(jié)：事故經(jīng)驗教訓提煉與分享

● 第13節(jié)：研討班回顧總結

● 課后：小組案例分析匯報與點評

■ 掌握事故調(diào)查的基本原理和方法，了解事故調(diào)查的重要性和意義。

■ 熟悉事故調(diào)查的流程和步驟，能夠正確運用調(diào)查工具和技術。

■ 能夠分析事故發(fā)生的原因，提出有效的預防措施，減少事故的發(fā)生和損失。

■ 具備編寫詳實準確的調(diào)查報告的能力，能夠清晰地表達調(diào)查結果和建議。

■ 培養(yǎng)學員的團隊合作和問題解決能力，提升應對突發(fā)事件的能力。

吊裝作業(yè)安全

課程時長：1-3天

● 第一節(jié)：起重作業(yè)是高風險作業(yè)

● 第二節(jié)：起重作業(yè)相關 的法律法規(guī)及公司相關管理要求

● 第三節(jié)：起重作業(yè)的主要風險及事故類型

● 第四節(jié)：常用起重設備與吊索具的工作原理及 相應的檢查標準

● 第五節(jié)：計劃一個起重作業(yè)

● 第六節(jié)：吊裝方案講解

● 第七節(jié)：現(xiàn)場實操（需要甲方提供一輛汽車吊）

■ 理解吊裝作業(yè)的危險性和安全要求；

■ 掌握吊裝作業(yè)的安全管理標準和操作規(guī)程；

■ 掌握吊裝設備選擇和使用等方面的知識；

■ 熟悉吊裝作業(yè)前的準備工作和安全檢查；

■ 掌握吊裝作業(yè)過程中的安全注意事項；

■ 吊裝作業(yè)后的設備清理和維護；

■ 能夠處理吊裝作業(yè)中的常見事故類型和原因，掌握吊裝作業(yè)事故的應急處理程序。

NEBOSH process safety

香港圣約翰急救培訓（DFA）

香港圣約翰急救培訓

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石油天然氣火災預防

NEBOSH process safety

企業(yè)全面安全文化建設2023版

一線主管HSE管理技能培訓2023版

重大應急管理培訓與能力評估2023版

有感領導、直線責任屬地管理

承包商HSE管理

工程項目建設周期EHS管理

危險源識別與風險評估及控制（領導層）

2023版

危險源識別與風險評估及控制（實施層）

2023版

作業(yè)危害分析（JHA)

HSE內(nèi)訓師培訓2024版（TTT）

行為安全觀察與干預(BBS)

事故調(diào)查與原因分析

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事故雙重預防機制實施方案（實施層）

2024版

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重大應急管理培訓與能力評估2024版

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