安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理在安全生產(chǎn)工作的順利開展過程中起著舉足輕重的作用，不容小覷。因此，如何做好安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)場管理一直都是安全從業(yè)者尤其是安全管理人員討論的熱門話題。從事安全相關(guān)工作十余載，筆者認為，企業(yè)應(yīng)抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的5個關(guān)鍵點，才能有效提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場的安全系數(shù)，從而確保企業(yè)的長治久安。
關(guān)鍵點一：有“主心骨”在現(xiàn)場指揮
在安全生產(chǎn)現(xiàn)場，一線生產(chǎn)工人是必須在場的，因為這就是他們的陣地，所有的安全操作都需要在這里完成。與一線生產(chǎn)個人不同的是，部分領(lǐng)導(dǎo)干部總會有這樣那樣的理由遠離一線、遠離職工，一有問題就電話遙控，如此很難真正落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。另外，一旦有什么突發(fā)狀況，一線生產(chǎn)員工更需要有個“主心骨”在現(xiàn)場指揮，才能更好地、有條不紊地解決問題。領(lǐng)導(dǎo)干部僅憑電話、視頻等先進的通訊設(shè)備遙控現(xiàn)場，很難實時掌握現(xiàn)場第一手信息所以，企業(yè)應(yīng)該明確全體員工包括領(lǐng)導(dǎo)干部和一線員工的責任，通過一系列措施督促領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、立足基層，這是對自己負責，對員工負責，更是對企業(yè)負責。
關(guān)鍵點二：有隱患問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)
問題是在安全生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的，不是坐在辦公室里主觀臆測出來的，這一點是毋庸置疑的。企業(yè)全體員工應(yīng)該時刻保持強烈的要去發(fā)現(xiàn)問題的意識，注重安全生產(chǎn)現(xiàn)場的隱蔽問題、可能反復(fù)的老問題，以及形勢變化帶來的新問題。通過加大檢查力度，并設(shè)立舉報平臺或者匿名舉報郵箱等，對發(fā)現(xiàn)問題者根據(jù)情況予以不同程度的精神獎勵或者物質(zhì)獎勵，鼓勵全體員工積極加入到發(fā)現(xiàn)安全隱患問題的隊伍中，及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)時解決消除，才能大幅度提高現(xiàn)場的安全系數(shù)。
關(guān)鍵點三：有整改措施在現(xiàn)場制定
在安全生產(chǎn)現(xiàn)場，總能發(fā)現(xiàn)或多或少、或大或小的一系列問題，并做了詳細或粗略的記錄，但是因為種種原因?qū)е聠栴}沒有真正解決，現(xiàn)場一切照舊這樣的檢查毫無意義。在安全生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)隱患問題后，必須堅持“不等不靠不推諉”的原則，立行立改，即可啟動安全問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決機制，組織各部門、專家現(xiàn)場制定解決方案，在現(xiàn)場剖析問題、討論措施細節(jié)、協(xié)商技術(shù)措施逐項落實責任單位、責任人、責任內(nèi)容和防控措施，可有效促進各項隱患的有效整改。
關(guān)鍵點四：有安全經(jīng)驗在現(xiàn)場總結(jié)
在安全生產(chǎn)過程中，有些安全經(jīng)驗是靠無數(shù)次的失敗和挫折甚至是血淋淋的安全事故得來的，有一定的借鑒價值。但是對于如何總結(jié)并傳播安全經(jīng)驗，仍然值得廣大安全從業(yè)者探索。傳統(tǒng)的灌輸式的安全講話會議效果已經(jīng)遠遠不能滿足顯著安全生產(chǎn)工作的需要了，必須與時俱進才能更好地總結(jié)安全經(jīng)驗，利于安全生產(chǎn)工作的開展。筆者認為，可以嘗試開展現(xiàn)場總結(jié)分享活動，員工可通過針對性強、形式活潑的方式在現(xiàn)場介紹、講解其本人親身經(jīng)歷或者身邊聽到、看到的有關(guān)安全生產(chǎn)變得經(jīng)驗做法、或者事故事件，達到“一人分享大家共享、一個教訓(xùn)共同借鑒”的目的，從而提高了員工接受安全生產(chǎn)經(jīng)驗的能力，并能提高安全生產(chǎn)意識和參與安全生產(chǎn)管理的積極性，促進職工自覺糾正不安全習慣和行為，樹立良好的行為準則。
關(guān)鍵點五：有先進典型在現(xiàn)場推廣
在安全生產(chǎn)現(xiàn)場，身邊最先進、優(yōu)秀的典型對于員工來講是具有很強的影響力的。所以企業(yè)應(yīng)該積極樹立和推廣先進典型人物和事跡，并對此給予一定程度的精神獎勵和物質(zhì)獎勵同時將現(xiàn)場安全生產(chǎn)實踐過程中的好做法進行歸納總結(jié)提升，將部分典型經(jīng)驗上升到制度化、標準化，形成示范標桿在企業(yè)推廣。當然，除了正面典型外，也有反面典型，對此應(yīng)該積極糾正、整改，該罰就罰，絕對不留情面。當正面典型和反面典型形成鮮明的對比時，往往更有說服力。
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3、強化現(xiàn)場安全管理的意義
作者：張奎昌
