目前，很多企業(yè)的安全管理工作已由過(guò)去的憑經(jīng)驗(yàn)和主觀愿望工作轉(zhuǎn)變到了運(yùn)用先進(jìn)的安全管理體系，由過(guò)去的事后處理，關(guān)口前移到了預(yù)防管理，這都使企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體性、科學(xué)性、系統(tǒng)性大大加強(qiáng)，但盡管如此，仍有很多企業(yè)的安全管理存在許多薄弱環(huán)節(jié)，各類生產(chǎn)安全事故仍時(shí)有發(fā)生，各類隱患并未從根本上消除，安全管理尚有待進(jìn)一步深化。進(jìn)一步深化安全管理，應(yīng)將安全管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層管理上來(lái)，而在基礎(chǔ)和基層管理中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理尤為重要。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全暴露的諸多問(wèn)題，企業(yè)必須科學(xué)、合理地剖析問(wèn)題本質(zhì)，尋求出正確、可行解決辦法和措施，確保企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，杜絕事故發(fā)生。
大力開(kāi)展安全教育
大力開(kāi)展安全教育，有助于員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、提升安全生產(chǎn)意識(shí)，有效防止人的不安全行為，減少人為失誤。例如，通過(guò)總結(jié)違章的危害，可以使廣大職工認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，不但會(huì)危及自己的安全，還可能會(huì)累及他人。企業(yè)應(yīng)針對(duì)這些違章的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工懂得安全生產(chǎn)規(guī)章制度是用血的教學(xué)換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不可違反。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際及事故案例等方式，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。
抓好各級(jí)安全監(jiān)管
企業(yè)應(yīng)建立健全自上而下的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從多角度、多層面的安全監(jiān)督管理，力求將各類安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。例如，可建立專業(yè)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)每天的現(xiàn)場(chǎng)施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行不定時(shí)、不間斷的實(shí)時(shí)監(jiān);各級(jí)組成立安全監(jiān)督小分隊(duì)對(duì)現(xiàn)象施工進(jìn)行安全督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向安全部門反饋并對(duì)班組類的違章行為進(jìn)行相互監(jiān)督檢查。
各級(jí)安全監(jiān)管人員是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主力軍，不但是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，還是企業(yè)內(nèi)的“安全警察”，為創(chuàng)造企業(yè)安全環(huán)境起著十分重要的作用。
班組安全管理
企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮班組作為“橋頭堡”的作用，大力加強(qiáng)班組安全管理。
第一，開(kāi)好班前會(huì)使做好班組安全管理的重要手段，其主要內(nèi)容應(yīng)包括以下4方面：1.上班人員健康和心里狀況的確認(rèn);2.進(jìn)行勞保用品穿戴情況的檢查;3.作業(yè)指示和危險(xiǎn)的分析預(yù)測(cè);4.分配任務(wù)，做好共同作業(yè)中的配合與聯(lián)系的安排，保證集體作業(yè)中的安全。
第二，建立班組成員互保制。互保制主要是為了促使班組成員相互幫助、互相監(jiān)督、互相提醒，及時(shí)消除控制各類危險(xiǎn)因素，防止傷害事故的發(fā)生。例如，通過(guò)互相檢查設(shè)備工具和安全裝置是否符合安全要求，互相督促實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能夠促使班組成員共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第三，開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，即以各崗位生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝過(guò)程及其危險(xiǎn)源為對(duì)象，通過(guò)班組人員自己的調(diào)查分析研究出來(lái)預(yù)防事故發(fā)生的對(duì)策措施，進(jìn)而喚起全體班組成員對(duì)安全的重視，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的敏感性、識(shí)別能力和預(yù)知能力。
養(yǎng)成良好習(xí)慣
人們?cè)诠ぷ?、生活中，某些行為、舉止或做法，一旦養(yǎng)成習(xí)慣就很難改變。在實(shí)際工作中，養(yǎng)成的違章違紀(jì)惡習(xí)勢(shì)必釀成事故，后患無(wú)窮，嚴(yán)重威脅著安全生產(chǎn)。
要改變這種局面，企業(yè)需要對(duì)不安全行為乃至成為習(xí)慣的主觀因素進(jìn)行認(rèn)真分析，有針對(duì)性地采取矯正措施，進(jìn)而克服不良習(xí)慣，促使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。
要充分運(yùn)用人機(jī)工程
在通過(guò)安全教育、安全培訓(xùn)、安全獎(jiǎng)懲等一系列途徑，提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，嚴(yán)格控制人的不安全行為的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)對(duì)硬件設(shè)備的安全檢查、日常巡視、設(shè)備維護(hù)管理與大修、改造，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備中存在的隱患，認(rèn)真排除物的不安全狀態(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
嚴(yán)抓施工及檢維修管理
企業(yè)應(yīng)對(duì)所有的施工檢維修項(xiàng)目與承包商簽訂安全施工合同，制定好安全施工方案，并經(jīng)常進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工人員的行為，檢查票證的辦理、措施的落實(shí)、防護(hù)器材的配備等，確保施工安全。
為了做好施工和檢維修現(xiàn)場(chǎng)安全管理，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜且安全素質(zhì)普遍偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險(xiǎn)源多的情況，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)安全管理方法，將施工中可能存在的所有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)出來(lái)并逐項(xiàng)制定科學(xué)、合理的對(duì)策，預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對(duì)系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源，采取有效的安全防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的安全性。
