生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全生產(chǎn)重于泰山。安全生產(chǎn)一直是我們?nèi)粘９ぷ髦械目谔?，?dāng)然，不能只是應(yīng)付于表面，只把安全生產(chǎn)當(dāng)做口號而不加以實施。那樣只會讓生產(chǎn)造成一定的安全隱患。
要做好安全生產(chǎn)隱患的排查，首先要重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作是保證日常生產(chǎn)工作的重中之重。不能忽視生產(chǎn)中的任何一個細(xì)節(jié)，一旦疏忽大意，就會造成不可挽回的后果。安全生產(chǎn)中的安全包括工作人人員的人身安全，機器設(shè)備安全、消防安全等等一系列的安全內(nèi)容，都要得到生產(chǎn)者的重視才能保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
隱患不除，事故不已。海恩法則告訴人們每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。因此，為了做到萬無一失，安全工作要從細(xì)小的1000起事故隱患抓起，而安全隱患排查仍是安全管理的首要重點工作。本文從樹立理念、加強宣傳、培育隊伍、豐富手段、強化監(jiān)督五方面探討完善安全隱患排查機制，使其常態(tài)化，不給隱患提供滋生的土壤，從細(xì)節(jié)上、源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。
1、樹立安全生產(chǎn)隱患排查的目標(biāo)
開展安全生產(chǎn)隱患排查，一定要樹立安全生產(chǎn)隱患排查的目標(biāo)。因為有目標(biāo)才能按部就班的按照目標(biāo)去實施。安全生產(chǎn)也一樣。只有定下安全生產(chǎn)隱患排查的目標(biāo)后，快速積極地行動起來，朝著目標(biāo)的方向努力，才能把安全生產(chǎn)隱患排查落到實處。
2、加強宣傳，營造全員排查隱患的氛圍
要加強宣傳攻勢，讓隱患成為人人喊打的“過街老鼠”。各企業(yè)要充分利用“微博、微信、郵件”等現(xiàn)代化手段，在企業(yè)內(nèi)部員工，特別是年輕員工中設(shè)定互動話題，提高員工參與度。加強企業(yè)內(nèi)部媒體、辦公自動化系統(tǒng)等各種宣傳媒體的載體作用，及時報道各企業(yè)開展隱患排查活動的情況，以及活動中涌現(xiàn)出的好方法、好經(jīng)驗、好點子。強勢宣傳督促企業(yè)做好企業(yè)級的整改項目的檢查，并按一定比例對企業(yè)級的整改項目進(jìn)行抽查評估。企業(yè)要加強過程控制，堅持邊整改、邊檢查，以檢查促整改，提升整改質(zhì)量。組織隱患排查大討論。各級安全管理人員組織討論，堅持嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是的原則，相互“照鏡子”，查找各自在安全管理、思想認(rèn)識、責(zé)任意識等方面的不足之處，制定整改措施，切實提高安全管理水平。發(fā)動職工緊緊圍繞增強安全管理，提出強化隱患排查的合理化建議。
3、培育隊伍，讓人人都成為隱患排查能手
開展好隱患排查，還需要有專業(yè)的排查隊伍，有全員參與的堅強后盾，強化專業(yè)隊伍建設(shè)，人人排查隱患都有一手。
3.1加強專業(yè)隊伍建設(shè)
(1)抓好HSE設(shè)備力量的配置。做好補充專業(yè)管理人員的招聘，準(zhǔn)確提出需求、合理安排人員，提升專業(yè)管理隊伍的整體素質(zhì)。
(2)抓好管理、操作人員持證上崗。落實國家法規(guī)要求，組織做好單位各級主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員持證上崗，做好新人職、轉(zhuǎn)崗人員三級教育及在崗人員持續(xù)培訓(xùn)教育，提高基層管理、操作人員安全意識、操作技能。
(3)加強承包商、承運商的安全監(jiān)管。一是具體消除隱患項目整改的組織部門應(yīng)把好承包商準(zhǔn)入和設(shè)備選型關(guān)。二是要加強對各類施工隊伍的安全教育和安全行為監(jiān)督，加強對承運商的安全監(jiān)管，對其工作行為和使用設(shè)備按照規(guī)范要求定期進(jìn)行檢查，達(dá)不到安全要求的督促其進(jìn)行整改，整改達(dá)不到要求的要給予處罰直至賠償損失、清除承包商、承運商合作名單。三是實行“一票否決、終身禁入”制，承包商對在隱患整改項目過程中出現(xiàn)爆燃、死亡事故的，責(zé)任承包商必須永久撤銷資格，改頭換面、弄虛作假重新騙取人圍資質(zhì)者，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
3.2全員風(fēng)險管理，人人煉就“火眼金睛”
(1)建立HSE培訓(xùn)長效機制。強化企業(yè)的師資力量及培訓(xùn)教材編寫，及時更薪知識體系，分級、分步、長期有效地開展HSE專業(yè)培訓(xùn)，從改變領(lǐng)導(dǎo)政績觀、提升領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識、員工認(rèn)知意識著手，通過持證上崗等管理措施，提升管理層及員工的安全認(rèn)知，降低潛在的安全風(fēng)險，使安全意識得到進(jìn)一步提升。
(2)落實崗位責(zé)任制，開展全員崗位危害識別。經(jīng)常性組織員工一起觀看“PPT大家來找茬”活動，全員崗位危害識別，提高員工善于發(fā)現(xiàn)隱患、發(fā)現(xiàn)問題的洞察力，人人煉就一雙“火眼金睛”，可以在崗位洞察一切不安全因素。
(3)加強更新知識體系培訓(xùn)。擴(kuò)展、提升專業(yè)管理人員的知識面和專業(yè)素養(yǎng)，增強對基層單位的指導(dǎo)和檢查能力，提高發(fā)現(xiàn)和整改問題的能力。
(4)采取多種形式，利用案例及未遂事件對員工進(jìn)行教育，以“身臨其境”的方式觸動員工，實現(xiàn)“以人為本、齊抓共管、共享平安”的目標(biāo)。
(5)開展“查隱患、提建議”競賽。開展競賽活動，各企業(yè)可設(shè)立單項獎勵或在改善企業(yè)經(jīng)營管理建議中開辟“隱患治理”專題，激發(fā)全體員工查找身邊隱患，提出合理建議的積極性，提高建設(shè)單位和施工單位人員安全意識，營造安全文明施工環(huán)境，強化對施工現(xiàn)場安全的規(guī)范管理，堅決遏制施工安全事故。
4、熟知安全生產(chǎn)隱患的具體內(nèi)容。
開展安全生產(chǎn)隱患排查，應(yīng)該讓全員熟知安全生產(chǎn)隱患的具體內(nèi)容。只有讓大家做到心中有數(shù)，才能知道從哪些方面進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患的排查工作。才能杜絕由于安全生產(chǎn)隱患造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，以便保證安全生產(chǎn)。
5、豐富手段，讓隱患排查無死角
要豐富排查的手段，履行職責(zé)，做到全方位排查，讓隱患排查無死角，徹底消除隱患生存環(huán)境。各企業(yè)要根據(jù)本單位內(nèi)部情況，將企業(yè)級安全隱患項目逐級細(xì)化分解，直至班組。要以為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真組織排查企業(yè)所屬每個角落、每臺設(shè)備，建立隱患臺賬，對存在安全隱患的進(jìn)行詳細(xì)登記。落實自下而上查管理、自上而下看執(zhí)行。一是“責(zé)任倒查”機制，針對隱患排查整改情況，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級倒查，確定各級、各部門責(zé)任，確定分工落實整改。二是建立“橫向聯(lián)查”機制。查日常安全教育、制度規(guī)程更新、現(xiàn)場監(jiān)督檢查及設(shè)備管理考核是否到位、應(yīng)急演練是否有效實用，并以此為依據(jù)追究相關(guān)部門的責(zé)任。三是建立“雙向追查”機制。通過檢查出的問題自下而上查管理制度的缺陷，從上而下查管理制度是否落實。各單位要主動開展工作，加強組織協(xié)調(diào)，確保整改工作高效、協(xié)調(diào)有序。HSE管理部門要制定專項的考核辦法，做好監(jiān)督管理。日常檢查有數(shù)據(jù)，專家會診重分析。各企業(yè)要加強隱患排查治理的基礎(chǔ)工作，建立健全隱患排查治理信息報送制度和隱患數(shù)據(jù)庫，以隱患整改為契機，切實加強隱患排查治理的信息統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和分析結(jié)果應(yīng)用，建立健全隱患排查治理分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度，實現(xiàn)隱患登記、整改、銷號的全過程數(shù)據(jù)化管理。檢查痕跡管理，切實做到日常工作中的“八到”，即“想到疑點要檢查、聽到問題要核查、聞到異味查來源、看到問題要報告、承包商進(jìn)場要考到、施工現(xiàn)場人要到、問題處理要記到、遺留問題要交到”。最終實現(xiàn)安全工作不等上級催促，不靠他人監(jiān)督，成為自覺行為和工作習(xí)慣，時時處處嚴(yán)格要求自己，避免安全工作一陣風(fēng)。
6、強化監(jiān)督，讓隱患整改不留后患
各企業(yè)對排查出來的隱患要加強整改結(jié)果的跟蹤復(fù)查。隱患整改要有前后照片留存?zhèn)洳椋彩怯捎谥卮蟀踩[患整改不到位的各企業(yè)予以點名通報，情節(jié)嚴(yán)重的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。
(1)加強隱患閉環(huán)管理。企業(yè)應(yīng)及時梳理各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以分線條、分類建立檢查問題臺賬，并做好臺賬的動態(tài)維護(hù)、定期分析統(tǒng)計，對查出問題整改情況進(jìn)行專項檢查，重點檢查臺賬建立、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及重點隱患登記、整改、銷號的全過程管理，切實抓好查出問題的閉環(huán)管理。
(2)加強重復(fù)性問題整治，通過分類對比各單位上報和檢查出來的問題，考核同類問題重復(fù)率的高低，將考核情況與年度安全環(huán)保先進(jìn)評比掛鉤，并對工作開展不力的單位重點督導(dǎo)幫扶。
(3)對年度隱患整改進(jìn)度及質(zhì)量實施排名考核。整改進(jìn)度方面：需政府幫助協(xié)調(diào)解決的隱患100％落實有效的防范措施、100％報政府備案，企業(yè)級整改項目100％完成。整改質(zhì)量方面：企業(yè)制定評估程序及標(biāo)準(zhǔn)，由驗收組對重點項目、無法整改問題防范措施的落實情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果列入年度整改情況。
(4)檢查各企業(yè)對隱患整改項目資金預(yù)算的控制和使用是否規(guī)范，審計部門對隱患整改資金進(jìn)行專項審計，審計整改資金是否擠占、挪用、超支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
7、結(jié)語
綜上所述，要從樹立隱患排查理念、加強隱患排查宣傳、培育隱患排查隊伍、豐富隱患排查手段、強化隱患整改監(jiān)督五方面完善安全隱患排查機制，使隱患成為人人喊打的“過街老鼠”，切實切斷隱患生長生存環(huán)境，從細(xì)節(jié)上預(yù)防事故發(fā)生，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
