hse提升方案|如何理解創(chuàng)新HSE管理亮點的思路

在HSE體系逐步推進過程中，各級基層管理人員的管理理念，正逐步從傳統(tǒng)經驗管理到系統(tǒng)規(guī)范管理的轉變，從注重結果到強化過程的轉變，從被動執(zhí)行到主動履責的轉變，有力促進了基層HSE管理水平持續(xù)提升?；鶎訂挝蛔鳛镠SE管理的最前沿，在如何推進HSE管理體系具有重要價值和意義。

一、HSE體系推進的現(xiàn)實意義

深入推進HSE管理體系，是HSE體系良好運行的重要組成部分，是健全了HSE制度和標準體系，規(guī)范了基層組織風險管理，強化基層基礎建設，不斷改進創(chuàng)新，豐富體系內容，提高現(xiàn)代企業(yè)競爭力，將“健康至上、安全第一、環(huán)保先行、預防為主”的HSE管理理念，集中體現(xiàn)到企業(yè)基層HSE管理的全過程中，實現(xiàn)本質安全和清潔生產。由于HSE體系整體發(fā)展還不平衡，覆蓋面還不全，一些單位仍然存在著認識不到位、要求不嚴格、執(zhí)行不得力，以及HSE管理體系與實際工作相脫節(jié)等問題，對于這些迫切需要解決的問題，基層各級領導干部，要站在促進油田科學發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，提高對HSE管理體系建設工作重要性的認識，扎實推進，規(guī)范運行，務求實效。

二、如何加強HSE體系建設提升

HSE宣傳教育的深入開展，強化了HSE體系建設，提升了全員HSE素質和意識，逐步轉變管理者的HSE觀念，進一步規(guī)范基層HSE體系建設，推動基層HSE管理整體水平的提高。推行有感領導，提高HSE領導力。有感領導是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自己的言行展現(xiàn)對安全的重視，堅持長期有效開展安全經驗分享活動，讓它固化為一種習慣，讓員工切身感受到領導在關心員工的安全。

（1）全員參與，夯實基礎，全面落實安全生產責任制，有效推進HSE管理持續(xù)改進。全面落實安全生產責任制，目的就是要提高全員安全意識，營造良好的安全氛圍，提升HSE管理水平。這就說明我們制定的規(guī)章制度，還是不能有效規(guī)范員工行為，我們制定的崗位職責不嚴密，讓違章者有機可乘，責任重于泰山，我們要做到“一崗一責、一職一責”確實把責任分清，落實到崗到人，為了保證責任制的落實，同時配套制定了“安全責任追究制度”，對不履行職責的行為，在造成隱患時就進行責任追究，從而形成安全責任惹人有責。制定了“員工安全獎懲條例”，從約束員工的不安全行為入手，逐步培養(yǎng)員工良好的安全操作習慣。在安全環(huán)?？己松霞哟螵剳土Χ取?/p>

（2）進一步強化HSE教育培訓，提高全員安全環(huán)保技能。員工是企業(yè)的重要組成部分，因此，人員素質的高低，將直接決定HSE管理體系實施水平的高低和規(guī)范。豐富員工的HSE知識和經驗，潛移默化地影響和改變員工的HSE意識和習慣。有效促進了員工的HSE意識、素質和技能的提高，為企業(yè)的安全生產提供了有力的保障。

（3）深化風險管理，確保生產過程有效受控。加強作業(yè)許可、HSE“兩書一表”、工作前安全分析、設備裝置啟動前安全檢查確認等HSE制度標準的落實，強化基層作業(yè)風險控制，實現(xiàn)生產全過程受控?；鶎诱娟犚J真組織對關鍵操作卡進行評估，采用工作循環(huán)分析方法，定期對關鍵操作進行風險評價，完善關鍵操作程序，修訂完善基層HSE“兩書一表”、編制各專業(yè)作業(yè)指導書和崗位指導卡，培養(yǎng)HSE標桿單位，推廣成功經驗作法，以點帶面，全面規(guī)范提高基層HSE文件的簡潔、實用、適用和可操作性。

（4）規(guī)范HSE信息渠道，強化HSE信息管理。上承下達，是HSE信息管理的職能之一，我們有些管理者不愿意“家丑外揚”或不愿意員工知道的太多，就封閉HSE信息渠道，造成基層HSE信息上級不知道，上級HSE信息下級不了解。另外還可能會出現(xiàn)從多個信息渠道，反映出的同一問題，結果卻是千差萬別的現(xiàn)象。建立統(tǒng)一規(guī)范的HSE信息渠道、完善HSE信息管理，加強HSE數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，做好相關數(shù)據(jù)的收集和整理工作，及時統(tǒng)計、上報和傳達各類HSE管理數(shù)據(jù)和信息。

三、創(chuàng)新HSE管理亮點的思路

（1）亮點需要有創(chuàng)新意識。在國家提倡創(chuàng)新的大背景下，安全管理工作也與時俱進，創(chuàng)新就是做別人沒做過的事，走別人沒走過的路，敢于打破思維定式，開辟新市場，新領域，當人們驚羨他們現(xiàn)時的成就時，更應該看到他們成功背后的創(chuàng)新。

（2）亮點需要有超前思維。根據(jù)自身的業(yè)務發(fā)展匹配先進的HSE管理方式，特別是公司當前從技術研發(fā)到生產工藝發(fā)展步伐加快，服務范圍從遼河勘探到國際化總承包商的轉變，隊伍類型從自營到民營、合作、承包等多種形式的發(fā)展。新技術、新生產方式、新模式的出現(xiàn)，作業(yè)風險和相關的規(guī)章制度都發(fā)生變化，只有與時俱進，具有超前意識的管控作業(yè)安全風險，才能更好的滿足業(yè)務發(fā)展需求。

（3）亮點需要模仿加改良。HSE管理需要模仿不等于完全照搬照抄，而是根據(jù)前人的經驗，通過改良，通過自己的思考來改進。所以說，安全管理不能完全拋棄傳統(tǒng)，要有所揚棄，有所繼承。

（4）亮點需要運用標準提高標準。如果說低于標準的是問題是隱患，那么高于標準的就是亮點是好的做法，在基層HSE管理中如果沒有好的創(chuàng)新理念，或者不善于思考，那么就老老實實的熟記標準，運用標準，提高標準。

（5）亮點需要提高員工素質。崗位員工通過實踐能夠真正的檢驗使用的工具、作業(yè)環(huán)境、生產過程存在的問題，從中加以改進提升。

（6）亮點需要改進和完善。按照工作循環(huán)管理辦法，每完成一項作業(yè)后都召集所有人員，對之前進行的工作進行分析總結，對存在的薄弱環(huán)節(jié)加以改進，對能夠改進的工器具進行風險評估。