三標與hse管理體系的區(qū)別

hse管理體系創(chuàng)建執(zhí)行流程中，怎樣合理地解決hse管理體系與其他傳統(tǒng)式管理機制中間的關聯(lián)，變成了許多公司十分困難的難題，如：如何處理好三標與hse管理體系的關系等。針對這一難題，最先要梳理“三標”管理方法和hse管理體系的分別含義，隨后在這個基礎上作出摒棄或結(jié)合的挑選。

“三標”管理指的是“標準化崗位、標準化班組、標準化現(xiàn)場”管理，具有基礎性、系統(tǒng)性、群眾性、開放性和動態(tài)性，是在生產(chǎn)作業(yè)班組中開展創(chuàng)建的一種優(yōu)秀管理模式，要求生產(chǎn)作業(yè)班組建立健全各種制度、運用科學化管理，并嚴格按照規(guī)章制度和各項要求執(zhí)行，創(chuàng)造最佳業(yè)績和安全管理。生產(chǎn)作業(yè)班組作為企業(yè)組織生產(chǎn)活動的基本單元，生產(chǎn)作業(yè)中的大量工作是靠班組去組織貫徹、協(xié)調(diào)和完成的，班組的管理是企業(yè)管理的基礎，班組的生產(chǎn)活動的好壞直接關系到企業(yè)生產(chǎn)的好壞，它直接影響健康、安全、環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)濟效益，對整個生產(chǎn)經(jīng)營成果產(chǎn)生直接影響。只有不斷的優(yōu)化“三標”管理，才能實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化。

hse管理體系遵循“以顧客（相關方）為關注焦點”、“領導作用”、“全員參與”、“過程方法”、“管理的系統(tǒng)方法”、“持續(xù)改進”、“基于事實的決策方法”、“與相關方互利的關系”的管理原則，它的基本要求是：企業(yè)應在管理的各個層次上建立一個或多個量化的、經(jīng)過努力可實現(xiàn)的hse目標，不斷持續(xù)改進企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理的整體行為，必須遵守國家、所在地區(qū)的法律法規(guī)和標準要求，企業(yè)必須建立并有效運行hse管理體系：將最大限度的提高資源能源的利用率、減少環(huán)境污染和職業(yè)病，降低生產(chǎn)成本，改善企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場綜合競爭能力，避免企業(yè)受到法律法規(guī)的處罰，綜合考慮企業(yè)健康、安全、環(huán)境的要求，追求企業(yè)健康、安全、環(huán)境等整體效益最佳化作為企業(yè)的追求目標。

hse管理體系和“三標”管理都遵循全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理、科學管理的基本原則，具有管理的綜合性、復雜性和整體性。hse管理和“三標”管理都與生產(chǎn)現(xiàn)場、班組有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，“三標”管理和hse體系管理是企業(yè)各項管理在各管理層次、生產(chǎn)班組、生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合反應，是一個多內(nèi)容、多要素控制的整體，因此“三標”管理的象一面鏡子集中的反應著一個企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理的水平，競爭能力的強弱以及對外部環(huán)境的適應能力。

把“三標”管理融合到hse管理體系中來，符合hse管理體系和“三標”管理的基本原則和要求，有利于hse管理體系在班組、現(xiàn)場的進一步規(guī)范化和有效運行，可提高hse管理體系運行的效率和hse體系績效，進一步提高健康、安全、環(huán)境的管理水平，滿足法律法規(guī)要求，改善企業(yè)的整體形象。

由于hse管理體系涵蓋了“三標”管理的內(nèi)容，因此，不少人認為“三標”管理不再適用。然而，就細節(jié)和具體要求來看，“三標”管理較hse管理體系更具實效性，因此，完全摒棄“三標”管理顯然不是明智之舉。企業(yè)應理性分析，結(jié)合管理實際，在準確掌握二者關系的基礎上進行有機融合，將融合成果及時通過hse培訓等方式傳播推廣，以保障實施效果。