企業(yè)如何運行好EHS管理體系？

企業(yè)安全文化的是全體人員一致遵從的行為規(guī)范，為EHS體系管理運作連續(xù)性和持續(xù)改善充分發(fā)揮著關鍵的作用。企業(yè)安全文化有種慣性力量，它范疇著人們的思維模式，操縱著人們的個人行為習俗，控制著人們的情緒抒發(fā)，左右著人們的審美趣味性，要求著人們的價值取向，懸置著人們的終極關懷。個人的意志自由，這里絕對意義不大。首要，企業(yè)安全文化對EHS管理體系起凝聚力、融洽和管理作用。

EHS管理體系

集體力量的大小取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內部的協調狀況和控制能力。文化是一個組織對外適應和對內整合的機制，一個組織具有良好的文化，管理者和員工就能形成積極向上的共同價值觀、信念、行為準則、進而產生更強的組織承諾，運行更有效率，也會產生更好的效果。其次，企業(yè)安全文化可以使EHS管理體系進入穩(wěn)定的運行狀態(tài)。企業(yè)安全生產決策是在一定的觀念的指導和文化氛圍下進行的，它不僅取決于企業(yè)領導及領導層的觀念和作風，而且還取決于整個企業(yè)的精神風貌和文化氛圍。

積極向上的企業(yè)安全文化可以為企業(yè)EHS管理體系正確的指導思想和健康的精神氛圍。再次，積極向上的思想觀念和行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力。積極向上的精神就是一把員工自我激勵的標尺，他們通過自己對照行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力，同時企業(yè)內共同的價值觀、信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使員工產生認同感、歸屬感、安全感、起到了相互激勵的作用。

企業(yè)安全文化對企業(yè)每個員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，這種作用與傳統的管理理論所強調的制度約束不同，它雖然也有成文的制度約束，但更強調不成文的軟約束，它通過文化的功用使信念在員工的心里形成一種定勢，構造出一種響應機制，只要有誘導信號發(fā)生，即可得到積極響應，并迅速轉化為預期行為，這種約束機制能夠有效地緩解員工的自治心理與被治現實形成的沖突，削弱由此形成的心理抵抗力，從而產生更強大、深刻、持久的約束效果。

企業(yè)的各個宣傳策劃組織員工努力學習，領悟EHS的相關會議精神，文化教育員工堅決貫徹實行相關EHS文檔所擬定的規(guī)范，標準。各個領導干部根據各類例會向員工零距離宣傳教育，對典型事故案例和“違章”狀況開展分析解答，用事故案例分析警告職工。提升所有員工的安全和環(huán)境文化素質，增強社會安全意識和環(huán)保意識，改變全體員工的傳統安全觀、環(huán)保觀念，將EHS理念從單純的生產安全延伸到生命、生存、安全、環(huán)保領域，將事后管理轉化為事前控制，作為教育以人為本的根本目的。加強對全體員工EHS工作績效的認識和水平，明確個人承擔EHS績效的責任與義務，使所有員工都能參與到EHS管理體系的建立和運行中。