一、建設(shè)一支好的職工隊伍
企業(yè)要搞好，關(guān)鍵還在人。要把職工隊伍建設(shè)成為有理想、有目標(biāo)、有奮斗精神和創(chuàng)新精神的隊伍，能頑強拼搏、踏實苦干、有克服困難的頑強意志的隊伍，集體主義精神旺盛、凝聚力強、素質(zhì)高的隊伍。有了這樣一支隊伍，企業(yè)活力的增強就有了堅實的基礎(chǔ)和可靠的保證。
建設(shè)這樣一支隊伍需要抓好凡方面的工作：
(一)保證和發(fā)揮職工主人翁的地位和作用我國是社會主義國家，工人階級是國家的領(lǐng)導(dǎo)階級；我們的企業(yè)是社會主義企業(yè)，工人是企業(yè)的主人。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離，實行廠長負責(zé)制，這不僅沒有改變職工的主體地位，而且還提出了強化職工主體地位的要求?！镀髽I(yè)法》依據(jù)我國憲法，肯定企業(yè)財產(chǎn)屬全民所有，企業(yè)自己進行經(jīng)營管理。企業(yè)職工是全民的一部分，因而他們在經(jīng)濟上是企業(yè)的主體。經(jīng)濟上的主體地位決定了政治上的主體地位。經(jīng)濟上政治上的主體地位，又決定了他們在生經(jīng)營中的主體地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的生存發(fā)展必須堅定地依靠職工，依靠他們的苦干實千、開拓創(chuàng)造、聰明才智和理想情操。只有把企業(yè)的安危和發(fā)展與依靠職工緊緊聯(lián)系在一起，企業(yè)才能搞好。
當(dāng)然，我們強調(diào)發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁作用，并不否定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在搞好企業(yè)中的關(guān)鍵地位和突出作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)是決策和管理。從決策來看，任何決策都是以認識為前提條件的，決策是人們從認識走向?qū)嵺`的中介環(huán)節(jié)。決策從根本意義上說嵌賴于實踐．依賴于對實踐的認識。而這個實踐和認識是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的全體職工的實踐和認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有以全體職工的生產(chǎn)經(jīng)營實踐為基礎(chǔ)，才能正確地確定決策的目標(biāo)，制定決策的方案，作出科學(xué)的決策和有效的實施方案。從管理的角度來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在企業(yè)的全面、科學(xué)管理上下功夫，成為有效管理者。而有效管理必須建立在企業(yè)職工自覺認識管理重要性的基礎(chǔ)上，并以職工自覺的自我約束機制為基礎(chǔ)。企業(yè)職工主體意識和管理意識的增強，決定了企業(yè)可能采取的管理原則和方法，職工管理意識的發(fā)展水平，是企業(yè)管理發(fā)展水平的根本標(biāo)志。
(二)不斷提高職工隊伍的素質(zhì)
不斷提高職工隊伍素質(zhì)是發(fā)揮職工主人翁作用的基礎(chǔ)。職工素質(zhì)包括思想道德和文化科學(xué)兩方面的內(nèi)涵。因此，必須認真抓好思想道德建設(shè)和文化科學(xué)教育。進行思想道德建設(shè)應(yīng)注意層次性和針對性。思想道德教育由低到高，包括：①社會公德；②職業(yè)道德；③社會主義道德；④共產(chǎn)主義道德。抓思想道德教育必須由低到高，從社會主義道德和共產(chǎn)主義道德著眼，從社會公德和職業(yè)道德教育入手。這是一項非常艱巨的，功在當(dāng)前、利在千秋的系統(tǒng)工程。抓文化科學(xué)教育，首先必須把這項工作提高到戰(zhàn)略高度來認識和對待因為．隨著改革開放的深入，企業(yè)正在積極引進現(xiàn)代技術(shù)和工藝設(shè)備，這就需要有高文化科學(xué)層次的管理者和操作者。但是，現(xiàn)在我們卻面臨著不少問題：廣大職工文化程度低；“(文)憑不符實(際)”的情況在青年一代職工中也較普遍存在；在中、老年知識分子中，知識老化現(xiàn)象相當(dāng)嚴重。這一切都在告誡我們：提高職工隊伍文化科學(xué)素質(zhì)刻不容緩。
(三)用自我激威的方法調(diào)動職工的積極性
激勵職工積極性可分為外界的強制調(diào)動和內(nèi)在的自我激勵兩個方面。對職工采取物質(zhì)激勵、升遷以及精神激勵等，都是屬于外界強制辦法在采用這些辦法時，必須注意是否符合實際的問題，否則會產(chǎn)生負效應(yīng)，不但不能調(diào)動職工積極性，反而會誘發(fā)職工隊伍中的不安定因素。自我激勵是更高層次的辦法，自我激勵來源于光榮感、責(zé)任心只有具有高度使命感和獻身精神的人，才可能在任何崗位上自覺勞動，勤奮工作。建國以來，工業(yè)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)了不少勞動英雄、模范，孟泰、王進喜就是其中的代表；改革開放后，在工業(yè)戰(zhàn)線也有許多受到人們稱頌的榜樣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任保護、尊重這些先進人物，廣泛宣傳他們的事跡，教育全體職工在思想和行動上向他們學(xué)習(xí)。這里要強調(diào)指出的是：改善黨群關(guān)系、干群關(guān)系是激勵職工積極性的一個關(guān)鍵。而加強黨的建設(shè)，在全體黨員中樹立“鞏固執(zhí)政地位、提高執(zhí)政本領(lǐng)”的執(zhí)政觀念，增強全心全意為人民服務(wù)的意識，在工作中真正作到勤政、廉政、簡政，又是使企業(yè)職工積極性得以充分發(fā)揮的政治保證。
二、明確指導(dǎo)思想，正確處理企業(yè)管理中的矛盾
搞好企業(yè)的一個重要條件是加強企業(yè)管理。企業(yè)管理不同于政府機關(guān)管理或一般事業(yè)單位管理。認識企業(yè)管理的特殊性，著力于特殊矛盾的解決，有利于加強企業(yè)管理工作。
企業(yè)管理的特殊性在于．它的不同部分內(nèi)容分別屬于不同的范疇。首先，企業(yè)管理擔(dān)負著組織生產(chǎn)的任務(wù)。通過科學(xué)的管理，臺理組織生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮技術(shù)裝備自功能，有效地作好生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換、銜接和協(xié)調(diào)，嚴格把握住產(chǎn)品的匾量，全面培養(yǎng)和提高工人生產(chǎn)技能和科學(xué)知只水平，提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)管理隹這具有把人力、物力、資金、設(shè)備等因素在現(xiàn)場組織起來進行生產(chǎn)的功能，這些屑生產(chǎn)力范疇。其次，企業(yè)管理擔(dān)負著處理經(jīng)濟關(guān)系的任務(wù)通過管理，正確處理所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的關(guān)系，制定嚴格的勞動紀律和合理的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，對職工進行有效的激勵，以及處理好企業(yè)與外部環(huán)境的各種關(guān)系等。企業(yè)管理的這部分，屬于生產(chǎn)關(guān)系的范疇。第三，企業(yè)還擔(dān)負著思想政治工作的管理通過管理，對職工進行系統(tǒng)的集體主義、愛國主義、社會主義教育及日常的形勢教育等等。這是與意識形態(tài)和精神文明建設(shè)有關(guān)的問題，因而又是屬于上層建筑的范疇。這三個領(lǐng)域不是截然劃分，而是互相滲透，構(gòu)成企業(yè)管理的有機整體這就是企業(yè)管理矛盾的特殊性，也是它的復(fù)雜性所在。加強企業(yè)管理，就必須把這三個方面結(jié)合起來，用科學(xué)的手段、經(jīng)濟的手段、法律的手段、行政的手段、思想政治工作的手段，數(shù)管齊下，處理企業(yè)管理中的復(fù)雜關(guān)系呆板地使用一種管理原則和方法，是不可能把企業(yè)管理搞好的。
加強企業(yè)管理，還要解決一個管理的指導(dǎo)思想問題。社會主義企業(yè)管理的指導(dǎo)思想從根本上來說是唯物史觀。唯物史觀肯定人民群眾，特別是勞動群眾是社會歷史的主體。它把抽象地相信人、尊重人變成了相信群眾、尊重群眾；它把抽象的人的需要和滿足變成了群眾的需要和滿足、勞動者的需要和滿足；它把以人為中心變成了以勞動者為中心。把這一原理引入企業(yè)管理，就應(yīng)確立職工在管理中的主體地位，把職工全面發(fā)展的原則和科學(xué)管理的理性原則結(jié)合起來。一方面，企業(yè)管理必須充分體現(xiàn)企業(yè)職工當(dāng)家作主的主體性要求，企業(yè)管理必須為生產(chǎn)經(jīng)營和職工的全面發(fā)展服務(wù)，必須通過管理，確定人對物、主體對客體的支配地位。另一方面，現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀規(guī)律又是不可違抗的，按照生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律辦事，是發(fā)展生產(chǎn)和提高勞動生產(chǎn)率的客觀要求。因此，尊重規(guī)律，尊重科學(xué)，按理性原則辦事，按規(guī)章制度辦事，又是加強企業(yè)管理的客觀需要。只有把這兩個方面有機地結(jié)合起來，才能全面地實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。
作者：張 宗 源
