這篇文章主要介紹“安全生產(chǎn)標準化體系VS杜邦安全管理體系”的相關(guān)知識，安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化體系是安全管理的重要方法各國企業(yè)和相關(guān)組織為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提出了多種保障體系，希望這篇“安全生產(chǎn)標準化體系VS杜邦安全管理體系”文章能幫助大家解決問題。
一、基于時間維的兩體系形成背景比較分析
在發(fā)展背景上，杜邦安全管理是其公司在積累了多年的安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上形成的，其安全管理經(jīng)歷了4個階段，隨著時間的推進而不斷進步；我國企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系是國內(nèi)在總結(jié)了多年的安全管理的基礎(chǔ)上，逐步形成并發(fā)展的，兩者具有相似性。杜邦的安全管理體系和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的制定機構(gòu)存在差異，杜邦安全管理系統(tǒng)由其公司制定，而我國企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等制定并強制推行。
二、基于知識維的兩體系比較分析
1安全管理相關(guān)理論
對兩體系安全管理相關(guān)理論進行比較：
1）企業(yè)安全生產(chǎn)標準化也是強調(diào)“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”等安全理念，但對理念的詮釋不如杜邦詳細、具體。杜邦安全管理強調(diào)人在事故中的位置以及事故的可控制性，為了達到預(yù)防事故的目的，對各級人員職責劃分清晰明確，形成有效的管理（直線管理組織）。
2）兩體系都是基于風(fēng)險分析和控制基本理論，運用定性或定量方法對潛在事故進行風(fēng)險分析，并將風(fēng)險分析結(jié)論作為分級控制的前提；兩體系都是以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)持續(xù)改進的目的；兩體系可適應(yīng)行業(yè)較廣；安全生產(chǎn)標準化體系由《基本規(guī)范》為核心和行業(yè)適用規(guī)范為輔，形成一個龐大的體系，其核心內(nèi)容為管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化；兩體系都注重人的不安全行為控制，杜邦安全管理體系可以劃分為行為安全管理和工藝安全管理，但從杜邦體系所采用的安全管理方法來看，杜邦的不安全行為識別技術(shù)更全面、先進、有效。
2組織、制度及文化
對兩體系的組織、制度及文化進行比較：
1）安全生產(chǎn)標準化由我國強制實行，國家建立了一系列國家標準、行業(yè)標準、地方標準，標準規(guī)范統(tǒng)一。杜邦安全管理由杜邦公司經(jīng)歷200多年的經(jīng)驗發(fā)展總結(jié)而成，其管理所遵循的規(guī)范都是公司自行編制，同時受公司所在國家和地區(qū)的標準、規(guī)范制約。
2）安全生產(chǎn)標準化也強調(diào)建立高效的安全管理組織機構(gòu)，但在執(zhí)行過程中，安全部門往往是責任多于權(quán)力，平時關(guān)注管理控制較多，容易忽視來自一線員工的安全信息，員工安全意識不高，安全標準化工作可采用杜邦的經(jīng)驗，由生產(chǎn)層管安全。杜邦的直線型安全管理機構(gòu)，將安全監(jiān)督和執(zhí)行交給生產(chǎn)部門，提高了安全執(zhí)行力；安全中心負責技術(shù)問題解決、協(xié)調(diào)輔助，定位合理。
3）安全管理更注重人的因素：圍繞不安全行為導(dǎo)致的事故（占事故的96%）而展開分析與控制，杜邦認為“所有的成績與杜邦建立的安全文化和安全理念有著密切的聯(lián)系”。
3安全管理方法
1）安全生產(chǎn)標準化：安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)范中并沒有提到該如何進行管理，一些學(xué)者提出了一些建議：研究者提出以生產(chǎn)崗位作業(yè)中危險、有害因素為對象，通過工作前、工作中、工作后和本崗位應(yīng)急與對策等4個環(huán)節(jié)，對員工的作業(yè)行為進行控制，以實現(xiàn)崗位安全標準化作業(yè)。對事故的統(tǒng)計和報告也提出了相關(guān)要求，但就企業(yè)的執(zhí)行情況來看，遠沒杜邦詳細、全面。
2）杜邦安全管理：①人的不安全行為識別技術(shù)：杜邦對本企業(yè)所有事故進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：96%是事故是由人的不安全行為引起的，基于此現(xiàn)象，杜邦提出了任務(wù)觀察流程（safety，training，observation，program，STOP），通過實時獲取各場所、各崗位、各工藝中出現(xiàn)的安全行為及不安全行為，通過安全認可與行為干預(yù)的綜合模式，實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)觀察的有效實施，進而達到控制風(fēng)險的目的，同時，杜邦公司非常注重安全人員溝通技巧的培養(yǎng)，經(jīng)過培訓(xùn)之后才被允許上崗。②應(yīng)急響應(yīng)計劃培訓(xùn)：杜邦公司非常重視應(yīng)急培訓(xùn)，開發(fā)了一套杜邦應(yīng)急響應(yīng)方案，以提高員工及相關(guān)方處理應(yīng)急事件的能力，該方法具有很強的靈活性，配備有專門的培訓(xùn)車，并開發(fā)了用于模擬事故的桌面培訓(xùn)模型，經(jīng)過討論決定各種應(yīng)急事故場景下應(yīng)采取的適合的、有效的應(yīng)急響應(yīng)措施。
4評估技術(shù)
1）安全生產(chǎn)標準化。一般采取加權(quán)計分的方法進行打分，可根據(jù)安全檢查表或者規(guī)范所確定指標分值依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行打分，有學(xué)者運用權(quán)重設(shè)計方法進行打分。
2）杜邦安全管理。體系采用分級評估標準，根據(jù)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，依據(jù)分級評估標準（5一世界級，4一優(yōu)秀，3一熟練，2一知曉，1一基礎(chǔ)，0一本能），對22個基本要素進行分級評判，然后對22個要素的得分值進行評估，最終得出該企業(yè)的安全水平等級。
以上就是“安全生產(chǎn)標準化體系VS杜邦安全管理體系”這篇文章的所有內(nèi)容，感謝各位的閱讀！相信大家閱讀完這篇文章都有很大的收獲，小安每天都會為大家更新不同的知識，如果還想學(xué)習(xí)更多的知識，請關(guān)注賽為安全新聞中心頻道。
免責申明：內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除
