安全管理重在細節(jié)落實

摘要：安全問題一直是人類社會生存和發(fā)展的首要問題，生產安全是安全領域中最重要的組成部分之一。隨著企業(yè)的日漸壯大，生產任務的加大，安全問題已成為企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。安全生產絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。在安全管理工作中，如何弘揚安全細節(jié)精神，養(yǎng)成注重細節(jié)的習慣、嚴謹認真、一絲不茍的工作態(tài)度，強化決策的執(zhí)行力，是做好安全工作的關鍵。

在我們的日常工作中，仔細觀察發(fā)現(xiàn)，“馬虎”、“大意”依然存在我們生活工作之中，與我們朝夕相伴，如影隨形?！扒Ю镏蹋瑲в谙佈ā?，安全工作的成敗取決于安全細節(jié)。在安全管理工作中，往往對細節(jié)問題忽視不見，對那些看上去不起眼的小事物認為微不足道。長期積累，必將導致“大禍”。

一、安全生產細節(jié)問題

分析總結眾多安全事故中，安全細節(jié)是導致事故發(fā)生的最大因素。究其根源都是由于平時不注重細節(jié)，不把某些細小環(huán)節(jié)當回事。譬如現(xiàn)場作業(yè)不帶安全帽、高處作業(yè)不帶安全帶、佩戴安全帽但不系下顎帶、機械加工人員未扣緊袖口與領口、不穿勞動保護鞋、甚至操作前不檢查安全用具、安全設施、安全附件是否處于安全有效狀態(tài)等，都是在細節(jié)上沒有落實到位所造成的安全問題。

在安全工程理論中，事故發(fā)生的原因均是由人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)所導致的。

二、加強安全教育、提高個人安全技術水平，杜絕人的不安全行為

首先，從安全教育理論和安全心理學相關內容來提高員工思想意識，以“因材施教，因人而育”的工作方式消除那些對安全“講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的觀念，抵制員工的逆反心理及抵觸情緒，從根源上杜絕安全意思薄弱的問題。樹立“違章的活不干，帶血的錢不拿 ”，“掙錢不要命，再多也沒用”，“干活圖省事，早晚要出事”的珍惜生命理念，從思想上去轉變員工對安全的認識程度，從而提高安全生產的穩(wěn)定性。

其次，以提高個人安全技術水平的方式，提高安全生產質量。在日常安全生產過程中，以標準化的方式來要求員工的技術操作，提高員工對用生命和血的教訓換來的安全操作規(guī)程的認識和熟練程度，充分認識安全操作規(guī)程的重要性。以現(xiàn)代化、科學化的安全生產技術水平來提高安全生產，使員工懂得什么是危險因素、什么是危險源，針對不同的危險采取不同的技術控制措施，確保人身安全。這樣不僅提高了生產的效率，而且可以更好的做好自我保護，做到了“我要安全、我會安全”。

三、提高安全防護措施管理，采取TPM管理模式安全防護措施不到位及設備老化的問題導致“物的不安全狀態(tài)”。安全防護措施是安全生產過程中最為有效的防護，也是安全生產過程中的技術保障，只有完善的安全防護措施才能確保員工的人身安全不受到傷害，提高安全防護措施的落實是確保安全生產最有效的途徑。

首先，作為設備設施的采購部門應充分了解設備設施的需求性及作業(yè)的危險性，并根據生產布局、生產工藝、生產現(xiàn)場環(huán)境等因素提供具備一定安全性能的設備設施，經相關需求部門檢驗合格后方可投入生產使用。

其次，建立健全的設備安全管理制度，加強現(xiàn)場設備設施的巡視、檢查工作，定期校驗設備設施的安全防護設施的有效性。針對部分損壞、失效的安全防護措施，嚴格按照相關管理制度落實整改，做好安全整改閉環(huán)管理。做到嚴抓、嚴查、嚴考核，堅決杜絕設備設施“帶病作業(yè)”、“超期服役”的現(xiàn)象，為員工提供一個安全的工作環(huán)境。

再次，采取TPM管理模式提高設備保養(yǎng)效率。應積極采取和推行TPM管理模式，員工在全面檢查生產設備設施性能的同時，點檢設備設施存在的安全隱患，并進行維護、維修，提高設備設施的安全防護性能，確保設備的安全防護設施和安全附件及安全儀表、儀器有效運行及使用，從而預防安全事故發(fā)生。

四、管理松懈的問題

造成“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”出現(xiàn)的原因之一是安全管理缺陷的問題。

首先，強化管理人員責任心。要牢固樹立“安全工作無小事，抓安全工作人人有責，怎么抓都不過分，誰抓都不越位”的安全責任理念，認真落實職責，防微杜漸，嚴把安全關，對身邊的各種違章行為決不能視而不見，任其自然，要敢于批評，及時制止，不怕得罪人，決不能帶著感情抓安全。要樹立“嚴是愛，寬是害”的思想，寧聽罵聲，不聽哭聲。這樣違章行為就沒有了生存的條件，各種事故也就不會發(fā)生。

其次，安全管理重在落實。安全工作并不是為了處罰人，也不是為了教育人，更不是為了檢查人，其主要的目的就是將隱患消除，確保員工的人身安全。處罰了、教育了、檢查了，但是都沒有改正，這樣的安全工作是不成功的。安全管理工作應該做到有計劃、有實施、有整改、有落實，在事故發(fā)生前積極做到“四不放過”原則，從根本上杜絕事故的發(fā)生，將安全管理工作達到閉環(huán)式管理，只有這樣的閉環(huán)式管理才會使安全工作持續(xù)穩(wěn)定。

安全生產需要資本，但是這些微乎其微的行為、不被在意的問題都將導致安全事故的發(fā)生，只有注重細節(jié)，完善細節(jié)工作的落實，采取“花小錢辦大事”的方法，真正的杜絕事故發(fā)生，真正的做好保駕護航工作。

五、結語

安全處罰了不等于受到教育了，受到教育了不等于遵章守紀了，安全檢查了不等于隱患發(fā)現(xiàn)了，安全會議召開了不等于工作落實了，安全人員到場了不等于問題解決了，安全上沒出事不等于安全沒問題，安全工作抓過了不等于安全工作抓好了，領導重視了不等于安全形勢就好了，安全制度健全了不等于安全制度落實了，安全工作落實了不等于安全工作萬事大吉了，安全重在細節(jié)，安全重在落實，只有落實了安全隱患問題，才能確企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才真正做到了為企業(yè)保駕護航的作用。