當(dāng)前國內(nèi)施工安全現(xiàn)狀：進(jìn)入二十一世紀(jì)的十多年來，我國一直在進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，無論是在規(guī)模還是層次上，建筑工程建設(shè)都發(fā)展到了一個(gè)新的高度。然而，我國建筑工程安全問題卻不容樂觀；近年來施工安全事故頻繁發(fā)生。
根據(jù)《全國安全生產(chǎn)各類傷亡事故統(tǒng)計(jì)表》：2016年建施工事故總體情況，全國建筑業(yè)（包括鐵道、交通、水利等專業(yè)工程）共發(fā)生事故2288起、死亡2607人。2016年，發(fā)生建施工事故死亡人數(shù)最多的5個(gè)地區(qū)分別是：廣東省、浙江省、江蘇省、上海市、四川省。
而許多大型企業(yè)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)是非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，那么這些大型企業(yè)為確保施工安全有哪些優(yōu)良的做法呢？
1.預(yù)知危險(xiǎn)活動：
① 抓事實(shí)、發(fā)現(xiàn)問題；分析作業(yè)現(xiàn)場中存在哪些危險(xiǎn)因素；
② 追究本質(zhì)：探討這些危險(xiǎn)因素在什么情況下和條件下會導(dǎo)致事故，應(yīng)當(dāng)怎樣防止；
③ 樹立措施：確定現(xiàn)場的安全注意事項(xiàng)及相互配合與聯(lián)絡(luò)方式；檢查防護(hù)器具的配備和個(gè)人防護(hù)用品的穿戴是否合乎要求；
④ 設(shè)定目標(biāo)：針對工程項(xiàng)目制定施工質(zhì)量管理、質(zhì)量考核、安全生產(chǎn)及文明施工、工程技術(shù)管理等指標(biāo)。
2. 施工現(xiàn)場實(shí)行5S管理法：
① 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
② 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；
③ 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；
④ 清潔：維持以上整理/整頓/清掃后的局面，使工作人員覺得整潔/衛(wèi)生；
⑤ 修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
5S活動的重點(diǎn)是修養(yǎng)，其目的是提高人的素質(zhì)，提升人的道德修養(yǎng)。
3. 隱患整改實(shí)現(xiàn)閉合管理：
① 做到五有——安全檢查有記錄、有評價(jià)，隱患整改有通知，整改之后有復(fù)查有驗(yàn)收；
② 檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)立即糾正，對一般安全問題和隱患，施工單位應(yīng)立即整改；
③ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不能立即整改的隱患，監(jiān)理單位或施工單位安全管理部門應(yīng)迅速下達(dá)《安全隱患整改通知書》，明確整改單位、部位和內(nèi)容、整改措施建議、限期整改日期、整改責(zé)任人；
④ 隱患整改后，由下達(dá)《安全隱患整改通知書》的單位進(jìn)行復(fù)查與驗(yàn)收。
對已經(jīng)發(fā)生事故的，或重大隱患可能危及生命安全的，監(jiān)理單位應(yīng)下達(dá)《停工整改通知書》，并對停工整改的落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)上報(bào)。
在工程施工的過程中，安全扮演著一個(gè)十分重要的角色，并且每一個(gè)成員都擔(dān)負(fù)著不同的安全責(zé)任。面對施工現(xiàn)場的一線人員，賽為安全從施工現(xiàn)場管理人員與技術(shù)人員著手，研制開發(fā)了針對性的培訓(xùn)課程，提高他們的安全知識和安全管理技能，從而解決由人所帶來的安全問題及隱患，做到人員本質(zhì)安全化！
賽為安全針對施工現(xiàn)場管理人員的安全培訓(xùn)
課程主要內(nèi)容：做好安全管理對于一線管理人員的重要性；為什么會發(fā)生事故；什么是優(yōu)秀的施工現(xiàn)場安全管理；一線管理人員應(yīng)當(dāng)具備的安全管理能力；一線管理人員的安全管理職責(zé)；施工場所危害識別與控制；施工場所主要安全管理措施；建立并維護(hù)安全的施工環(huán)境及管控危險(xiǎn)作業(yè)；施工質(zhì)量控制。
培訓(xùn)所需時(shí)間：2天
課程價(jià)值
通過參加賽為安全的培訓(xùn)，提升企業(yè)生產(chǎn)一線管理人員的現(xiàn)場安全管理能力，使一線管理人員能夠：
1.理解做好安全管理對一線管理人員的重要性；
2.理解導(dǎo)致事故發(fā)生的原因；
3.理解一線管理人員應(yīng)當(dāng)具備的安全管理能力；
4.理解一線管理人員的安全管理職責(zé)；
5.掌握作業(yè)場所危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估及管控方法；
6.掌握作業(yè)場所安全管理措施的有效實(shí)施方法；
7.理解如何建立并維護(hù)一個(gè)安全的作業(yè)場所以及管控危險(xiǎn)作業(yè)；
8.掌握基本的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制過程。
賽為安全針對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓(xùn)
課程主要內(nèi)容：吊車安全、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高空作業(yè)車、拆除和爆破、開挖作業(yè)、電氣安全、重型設(shè)備、受限空間進(jìn)入、腳手架、混凝土作業(yè)等。
培訓(xùn)所需時(shí)間：1天
課程價(jià)值：通過參加賽為安全的培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，使一線作業(yè)人員能夠：
1.具備必要的安全生產(chǎn)知識和，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能；
2.自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，減少違章作業(yè)；
3.愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確佩戴防護(hù)用品；
4.了解施工現(xiàn)場及工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，并熟悉相應(yīng)的防范施及施工應(yīng)急措施；
5.提高了自我保護(hù)意識；
6.及時(shí)向管理人員報(bào)告事故隱患。
賽為安全的成功案例：
中海油海上建設(shè) ：通過安全培訓(xùn)，企業(yè)在工程施工中樹立了“安全第一”的觀念，形成了安全文化體系。減少安全事故的發(fā)生，確保了工程施工安全順利的完成。
嘉吉糧油建設(shè) ：提升現(xiàn)場施工人員的整體素質(zhì)，工人文明施工，為企業(yè)樹立了良好形象。工程能夠按既定計(jì)劃安全施行，同時(shí)保障了工程的質(zhì)量。
