安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)責(zé)任人都不能忽視的重頭，只有安全得到了保障才能促進(jìn)企業(yè)有能力持久且穩(wěn)定的發(fā)展，雖然生產(chǎn)是最能幫助企業(yè)發(fā)展的一個(gè)步驟，但是一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題一切都將會(huì)毀于一旦，因此每一個(gè)企業(yè)都要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)線的安全持續(xù)做好關(guān)注，這樣才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
1注重崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
對(duì)于崗位實(shí)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措需要從兩方面人手。
第一方面是要提升相關(guān)管理工作者的總體業(yè)務(wù)能力以及其本身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，采取的具體舉措是設(shè)置一些科學(xué)有效的教育培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)提高他們對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)并自愿參與生產(chǎn)技能的提升。教育培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的形式是多種多樣的，譬如可以不定時(shí)安排專(zhuān)家講座，幫助員工更清晰的認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要價(jià)值;亦或是在企業(yè)官方小程序、APP或公眾號(hào)上發(fā)布學(xué)習(xí)視頻和單元測(cè)試，這樣，員工就可以隨時(shí)隨地參與教育培訓(xùn)，增加了便利性，也更利于調(diào)動(dòng)起員工的學(xué)習(xí)積極性。一系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)可以使相關(guān)工作人員在工作的過(guò)程中體會(huì)到得心應(yīng)手的感覺(jué)， 進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)的總體安全性，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)品質(zhì)。
第二方面是注重對(duì)生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和管理，需要監(jiān)管人員按照相關(guān)的要求對(duì)員工的工作展開(kāi)細(xì)致人微的監(jiān)測(cè)，保證安全責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)人身上。問(wèn)責(zé)制度的建設(shè)和推廣有助于事故發(fā)生后迅速解決問(wèn)題，合理的安全檢查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控工作有助于提升員工自覺(jué)完成工作的熱情。
2關(guān)注班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
企業(yè)不僅要關(guān)注到崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，還需要看到班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略的重大價(jià)值。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略需要分三步走。首先要將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際狀況作為主要參考依據(jù)，來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)每一個(gè)班組展開(kāi)特殊化的活動(dòng)安排，以此來(lái)加深他們對(duì)于安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和理解，督促他們自覺(jué)提升自身安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力。企業(yè)偶爾還可以開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)化的技能比拼大賽，幫助員工提升理論知識(shí)儲(chǔ)備以及實(shí)操能力，盡可能的規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程中人為事故的發(fā)生。其次，在平日的管理實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)要將班組生產(chǎn)管理的具體狀況作為基準(zhǔn)，以此來(lái)制定相應(yīng)的管理制度。同時(shí)，構(gòu)建有效的溝通橋梁，加強(qiáng)管理者與基層員工之間的交流。
3強(qiáng)化部門(mén)之間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案
在企業(yè)中，按照職責(zé)的差別劃分出了不一樣的部門(mén)，對(duì)每個(gè)部門(mén)展開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的。
第一步就是確保每一位員工都能自愿參與其中，接受專(zhuān)門(mén)化的培訓(xùn)方案。企業(yè)宣傳部門(mén)加強(qiáng)教育宣傳的力度，將部門(mén)間的職責(zé)劃分作為參考依據(jù)，綜合考慮每一個(gè)部門(mén)的獨(dú)特性，進(jìn)而形成相對(duì)應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案和監(jiān)管策略。只有跟進(jìn)了管理工作，才能從根本上保證執(zhí)行的具體效果。一套完整性極高的監(jiān)管體系可以用來(lái)規(guī)范各部門(mén)的管理工作，對(duì)他們的工 作態(tài)度和工作效果展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。科學(xué)有效的績(jī)效考核圍繞生產(chǎn)目標(biāo)展開(kāi)， 以量化的形式考察生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及每一個(gè)員工對(duì)于工作的態(tài)度。最后的驗(yàn)收工作一定要遵照國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn) 安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供更好的部門(mén)環(huán)境。
4配合落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理流程
通常情況下，企業(yè)在展開(kāi)生產(chǎn)活動(dòng)前都需要對(duì)安全以及質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)全面且綜合的評(píng)估，適時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的安全隱患。這種事前的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理可以將安全隱患扼殺在搖籃中，降低了其轉(zhuǎn)化為安全事故的可能性。企業(yè)在該環(huán)節(jié)需要安排專(zhuān)人進(jìn)行進(jìn)度的跟進(jìn)和記錄，并聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士對(duì)生產(chǎn)實(shí)際狀況展開(kāi)分析和探討，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決方案，最大化的減少企業(yè)可能面臨的損失。
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