摘 要：戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要支撐。本文通過分析企業(yè)管理者提升戰(zhàn)略思維的必要性，提出了增強(qiáng)戰(zhàn)略思維的對策思考。
萬古基業(yè)，源自雄才偉略。當(dāng)前，在風(fēng)云變幻的金融環(huán)境中，面對著激烈的市場競爭，企業(yè)要想發(fā)展壯大，成為商業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者，其管理者領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱，往往決定著企業(yè)興衰與事業(yè)成敗。而企業(yè)管理者本身戰(zhàn)略思維能力是否過硬，更是深刻影響其領(lǐng)導(dǎo)力能否高效發(fā)揮的關(guān)鍵因素和重要支撐。
一、企業(yè)管理者提升戰(zhàn)略思維的必要性
“戰(zhàn)略”一詞原特指軍事用語，為事關(guān)作戰(zhàn)全局的謀略。除軍事領(lǐng)域外，戰(zhàn)略越來越多地被應(yīng)用于政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、教育等領(lǐng)域，可以說，今天沒有哪個領(lǐng)域和組織不涉及戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略思維是關(guān)于理論求索與實(shí)踐活動的一種全局性思維，是運(yùn)用時間和空間的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是企業(yè)管理者必備的能力素質(zhì)。所謂企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維，就是指管理者在面對錯綜復(fù)雜的局勢時，善于把握事物變化的總體趨勢，準(zhǔn)確判斷事物的發(fā)展方向，高瞻遠(yuǎn)矚、謀劃全局、精心博弈的一種綜合性思維能力，往往體現(xiàn)著企業(yè)管理者洞察問題、分析問題和解決問題的高度、廣度、還有深度。而戰(zhàn)略思維的根本目的，就是為了圍繞全局、把握全局，突出全局、掌控全局，追求全局利益的最優(yōu)化，而不斤斤計(jì)較局部利益之得失。
試想，如果一名企業(yè)家不具備戰(zhàn)略思維，或者戰(zhàn)略思維不過硬，即使獲得了雄厚的資金支持，也難以將企業(yè)做大、做強(qiáng)。從一些典型的企業(yè)發(fā)展案例綜合審視，在面臨嚴(yán)峻風(fēng)險及挑戰(zhàn)時，只有戰(zhàn)略思維過硬的企業(yè)管理者，才能做到臨危不亂，未雨綢繆，冷靜應(yīng)對，科學(xué)制訂發(fā)展戰(zhàn)略，做出正確的決策部署，并帶領(lǐng)員工們毫不動搖地向著既定目標(biāo)奮進(jìn)。實(shí)踐證明，企業(yè)管理者只有具備過硬的戰(zhàn)略思維，才能從復(fù)雜多變的現(xiàn)象中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的基本規(guī)律，從而科學(xué)認(rèn)識到企業(yè)管理的本質(zhì)所在；才能聚焦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，找到制約企業(yè)發(fā)展的短板和瓶頸，從而抓住機(jī)遇，搶占先機(jī)，奪取企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，在商場博弈中保持戰(zhàn)略主動。而做到這些，必須要提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維能力。
二、如何增強(qiáng)企業(yè)管理者自身的戰(zhàn)略思維能力
古語有云：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！毙滦蝿菹?，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化以及知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)管理者面臨的經(jīng)營環(huán)境紛繁復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)加劇，這就要求管理者必須快速提升自身的戰(zhàn)略思維能力。
一方面，要通過理論學(xué)習(xí)提升。首先，要學(xué)習(xí)哲學(xué)理論知識，增強(qiáng)企業(yè)管理者的哲學(xué)思維品質(zhì)。關(guān)鍵是要學(xué)好唯物辯證法。只有學(xué)好唯物辯證法，才能透過現(xiàn)象洞察本質(zhì)，才能在大是大非面前冷靜清醒、泰然自若，才能抓住企業(yè)管理中的主要矛盾，從容應(yīng)對重大問題，牢牢掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)。其次，要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域的新知識和新理論。當(dāng)今時代，知識更新速度加快，各種新學(xué)科、新知識如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。如果企業(yè)管理者不注重加強(qiáng)對新知識、新理論的學(xué)習(xí)，其戰(zhàn)略思維就會因?yàn)槿鄙傩轮R、新技術(shù)的支撐而逐漸落伍。因此，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，要通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、科技、法律、心理等理論，努力使之成為戰(zhàn)略思維的重要支撐。第三，企業(yè)管理者也應(yīng)學(xué)習(xí)我國古代的戰(zhàn)略思維理論，善于從歷史中吸取智慧，在傳統(tǒng)文化中獲得力量。
另一方面，要在實(shí)踐中逐步強(qiáng)化。實(shí)踐是一切真知的最終來源，也是提高戰(zhàn)略思維能力的可靠基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，戰(zhàn)略思維能力強(qiáng)弱，取決于思考問題的高度、分析問題的深度、知識視野的廣度。對此，企業(yè)管理者應(yīng)在工作實(shí)踐中不斷培養(yǎng)和強(qiáng)化自身的戰(zhàn)略思維能力。要在領(lǐng)導(dǎo)決策中具備全局觀念，樹立科學(xué)的業(yè)績關(guān)和高尚的價值觀。要在企業(yè)管理工作中時刻著眼全局和長遠(yuǎn)目標(biāo)，思維起點(diǎn)要能夠緊扣大局，要在實(shí)踐中正確處理好全局與局部的關(guān)系、重點(diǎn)與一般的關(guān)系，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的著眼點(diǎn)放在對于全局有決定意義的局部上，力求把有限的資源分配到核心環(huán)節(jié)中。正如毛澤東主席所說，“沒有全局在胸，是不會真的投下一招好棋的?！薄耙?yàn)槎昧巳中缘臇|西，就更會使用局部性的東西?！绷硗?，在企業(yè)管理實(shí)踐中，還應(yīng)善于判斷長程因素與短程因素的辯證關(guān)系，要在長程因素與短程因素的分析中找到平衡點(diǎn)，善于在戰(zhàn)略機(jī)遇期到來時，牢牢把握有力時機(jī)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)通過縝密的戰(zhàn)略分析，找出影響企業(yè)管理全局發(fā)展的主要因素、關(guān)鍵變量和薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)此確定每一個階段的工作重點(diǎn)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一步步落到實(shí)處。因此，提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維能力，最終還要依靠實(shí)踐、勇于實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行等能力素質(zhì)?？傊趯?shí)際工作中，企業(yè)管理者只有自覺運(yùn)用戰(zhàn)略思維來分析和解決好制約企業(yè)發(fā)展的重大矛盾問題，才能使企業(yè)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
