一、概述
安全是人類生存和進(jìn)步的需要，也是社會(huì)文明與發(fā)展的體現(xiàn)。遵循安全與生產(chǎn)經(jīng)營一體化運(yùn)行的客觀規(guī)律，企業(yè)作為安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)踐主體，必須致力于建立一套安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。近幾年來，黨中央、國務(wù)院高度重視職工的安全培訓(xùn)工作，相繼出臺(tái)了一一系列有關(guān)安全培訓(xùn)的文件要素，把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、提高從業(yè)人員的安全技能作為安全生產(chǎn)的治本之策。石油天然氣集團(tuán)公司、大慶油田有限責(zé)任公司、大慶鉆探工程公司也相繼出臺(tái)了相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，使安全培訓(xùn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。通過安全培訓(xùn)，較好地提高了企業(yè)的管理人員、作業(yè)人員的安全素質(zhì)，對(duì)于預(yù)防和減少各類安全生產(chǎn)事故、保障員工的生命安全，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展，起到了有力的保障作用。然而在實(shí)際下作中，企業(yè)對(duì)員丁的安全培訓(xùn)并不那么輕松，隱患和問題頗多，值得關(guān)注。筆者結(jié)合單位安全培訓(xùn)實(shí)際做一些探討。
二、安全培訓(xùn)難點(diǎn)分析
大慶物探一公司是國內(nèi)一家較大專門從事石油地質(zhì)調(diào)查的專業(yè)公司，擁有l(wèi)2支專業(yè)地震隊(duì)伍，具備年地震資料采集二維40O0多公里、三維3500多平方公里的能力，隨著地震勘探規(guī)模的不斷擴(kuò)大及多道大三維勘探的形成，企業(yè)員工數(shù)量和設(shè)備投入大大增加安全培訓(xùn)與生產(chǎn)矛盾日益突出．安全培訓(xùn)條件的制約也使安全培訓(xùn)存在很大的困難：
一是生產(chǎn)規(guī)模越來越大。用工人數(shù)增加，一個(gè)地震隊(duì)有可能要招收500-1000名農(nóng)村臨時(shí)勞動(dòng)力充實(shí)生產(chǎn)一線，他們的文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏相應(yīng)的安全培訓(xùn)，甚至對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、意識(shí)相對(duì)淡薄，短期的安全培訓(xùn)和1-2次的安全培訓(xùn)起不到根本的作用，而實(shí)際又往往只能進(jìn)行短期或1-2次的安全培訓(xùn)。
二是安全培訓(xùn)責(zé)任主體不清、意識(shí)不強(qiáng)。公司的教育培訓(xùn)主管部門、負(fù)有安全管理的職能部門及招收外雇工的管理部門沒有較好履行安全教育培訓(xùn)責(zé)任，把培訓(xùn)工作全部交由地震隊(duì)承擔(dān)。從目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析，地震隊(duì)組織培訓(xùn)力度不夠，師資力量缺乏，且培訓(xùn)形式單一，達(dá)不到培訓(xùn)的需求。
三是部分負(fù)責(zé)人一味強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)忙，擠不出時(shí)間培訓(xùn)，造成應(yīng)培而未培人員比重較大。
四是安全培訓(xùn)需要投入，卻不能馬上見到效益，有些負(fù)責(zé)人對(duì)安全培訓(xùn)興趣不濃、積極勝不高，存在被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象；
三、安全培訓(xùn)對(duì)策
安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性決定全員的安全意識(shí)、安全素質(zhì)必須不斷得到強(qiáng)化和提高。安全教育培訓(xùn)，作為促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)、安全素質(zhì)提高的主要手段和措施顯得尤為重要。抓好從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，保障人的生命安全，是“以人為本”的重要體現(xiàn)。企業(yè)要發(fā)展，要履行社會(huì)責(zé)任，必須增強(qiáng)做好安全培訓(xùn)作的責(zé)任感和緊迫感，主要對(duì)策有：
對(duì)策一：落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任。
公司要明確安全培訓(xùn)責(zé)任主體，建立健全安全培訓(xùn)“一把手”負(fù)責(zé)制，只有一把手高度重視，分管人員具體抓，才能使培訓(xùn)工作落在實(shí)處。公司要以HSE程序文件和作業(yè)文件明確分丁，把企業(yè)教育培訓(xùn)部門、企業(yè)安全管理部門、外雇工招收部門及生產(chǎn)組織部門的各項(xiàng)安全培訓(xùn)任務(wù)清晰化、制度化，使個(gè)部門、各層次履行安全培訓(xùn)職責(zé)，落實(shí)安全培訓(xùn)措施，構(gòu)建全員參與安全培訓(xùn)平臺(tái)、擴(kuò)大安全培訓(xùn)覆蓋面。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)制性全員安全教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
對(duì)策二：建立長效的培訓(xùn)機(jī)制。
一是公司要設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，長年對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)化的安全知識(shí)培訓(xùn)。在這個(gè)方面，物探一公司已初步建立以職工技能鑒定中心為主的員工安全培訓(xùn)中心。
二是需有一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，教育水平關(guān)鍵在教師。要重視教師隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，挑選安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富和有知識(shí)的工程技術(shù)人員，充實(shí)到安培教師隊(duì)伍中來，建立比較穩(wěn)定的師資隊(duì)伍。近幾年，物探一公司從基層和各管理層選拔了一批有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員和工程技術(shù)人員作為公司的內(nèi)訓(xùn)師，并享受相應(yīng)的待遇，充分凋動(dòng)了他們敬業(yè)的積極性，師資力量得到了加強(qiáng)，而且教育水平不斷提高。
三是需著力編寫符合企業(yè)需要的實(shí)用、管用的安全培訓(xùn)教材。教材是教育的基礎(chǔ)，應(yīng)針對(duì)專業(yè)類、操作類或職工的文化層面、技術(shù)層面、職務(wù)層面的不同分類編寫，并實(shí)施分類、分層施教。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)先進(jìn)的工藝、新技術(shù)；對(duì)管理人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和思維觀念；對(duì)技術(shù)工人應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)操作技能和業(yè)務(wù)流程等；對(duì)一般崗位工人應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)職業(yè)道德、操作規(guī)程和安全常規(guī)知識(shí)等。物探一公司安全質(zhì)量環(huán)保部和HSE監(jiān)督站結(jié)合物探安全生產(chǎn)實(shí)際，于2004年和2007年兩次編寫和出版物探施丁的HSE培訓(xùn)教材，涉及公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在全公司教育實(shí)踐中應(yīng)用，取得了較好效果。
四是培訓(xùn)要?jiǎng)?chuàng)新。培訓(xùn)方式可采用在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，使職工接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)自學(xué)。在培訓(xùn)手段上可運(yùn)用電化教育、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，以快捷有效和安全節(jié)約的方式，讓職工及時(shí)得到工作所需的技能，并利用多媒體等方式使培訓(xùn)內(nèi)容更形象、生動(dòng)，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)方法可選擇互動(dòng)式、討論式、觀摩式、情景式及案例分析式等培訓(xùn)方法。要不拘一格，充分調(diào)動(dòng)教與被教者的積極性，把培訓(xùn)從應(yīng)急式培訓(xùn)向職業(yè)化、素質(zhì)化和系統(tǒng)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
