摘要： HSE綜合工作是HSE管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是我們的薄弱環(huán)節(jié)。其具體職能涉及HSE規(guī)劃的制定，調(diào)查研究，綜合文稿的起草，HSE相關(guān)政策法規(guī)、規(guī)章制度和文件精神的傳達(dá)、學(xué)習(xí)、宣貫和督導(dǎo)執(zhí)行，綜合性活動(dòng)、會(huì)議和監(jiān)督檢查的策劃與組織，重點(diǎn)工作的督導(dǎo)落實(shí)，文化建設(shè)，制度建設(shè)，文件管理，管理創(chuàng)新等，事故管理、培訓(xùn)管理等也屬于綜合工作范疇。相對(duì)于各專(zhuān)項(xiàng)工作而言，綜合工作具有全面性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，需要匯集各方面的信息、整合各方面的資源、調(diào)配各方面的力量，工作頭緒多、協(xié)調(diào)難度大。
為做好HSE綜合管理工作，我們始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將精細(xì)管理的理念貫徹于綜合工作的全過(guò)程之中，不斷深化內(nèi)功，強(qiáng)化基礎(chǔ)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)“三種意識(shí)”，提升學(xué)習(xí)認(rèn)知、鍛煉自我、團(tuán)結(jié)共事“三種能力”，實(shí)現(xiàn)以文輔政水平、日常工作質(zhì)量和整體工作效能“三個(gè)提高”，充分發(fā)揮辦公室管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，努力打造政令暢通、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)過(guò)硬的一流辦公室，為促進(jìn)油田HSE 管理水平發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1、增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)、積極的態(tài)度和規(guī)范的行為履職盡責(zé)
增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。HSE綜合管理工作容不得自我滿足，不思進(jìn)，習(xí)以為常，麻木不仁，拈輕怕重，軟弱無(wú)力等一些不良現(xiàn)象，要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，踏實(shí)工作，做到讓領(lǐng)導(dǎo)布置工作放心、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題基層滿意、同事協(xié)作配合舒心。要事事遵循規(guī)范。不管工作多緊急、多繁雜，節(jié)奏可以加快，程序不可超越，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示、該反饋的要及時(shí)，確保做到程序不亂、質(zhì)量不減、辦事不誤。要處處注重細(xì)節(jié)。要做到事前有請(qǐng)示、事中有跟蹤、事后有匯報(bào)，把大事做好，把小事做細(xì)，在精細(xì)中體現(xiàn)能力，在細(xì)微上彰顯水平。要時(shí)時(shí)精益求精。要樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，用心工作，全身心投入。起草文稿反復(fù)推敲、字斟句酌，辦理事務(wù)深思熟慮、一絲不茍。要樹(shù)立精品意識(shí)，不滿足于“做得到”，更要“做得好”；不滿足于“干得了”，更要“高質(zhì)量、高水平”，講求圓滿，追求完美。
增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)。要以積極的姿態(tài)、高昂的熱情，主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要把握規(guī)律性。在日積月累中勤思善謀，明確形勢(shì)和任務(wù)，把握油田和本單位的工作重點(diǎn)、特點(diǎn)和熱點(diǎn)、難點(diǎn)，運(yùn)用辦公室工作的自身規(guī)律，提前介入，未雨綢繆，在被動(dòng)中求主動(dòng)。要發(fā)揮創(chuàng)造性。文字材料要有思維創(chuàng)新，有深度，能啟發(fā)人；要有觀點(diǎn)創(chuàng)新，有新意，能引導(dǎo)人；要有內(nèi)容創(chuàng)新，有活力，能激勵(lì)人；要有文字創(chuàng)新，有文采，能吸引人。管理和協(xié)調(diào)要有方式方法創(chuàng)新，用系統(tǒng)的理論和運(yùn)籌學(xué)的方法，用最短的時(shí)間，通過(guò)最有效的途徑，爭(zhēng)取最佳效果。要善于探索，將一些事務(wù)性的工作嘗試市場(chǎng)化運(yùn)作，依托社會(huì)力量和專(zhuān)業(yè)化公司解決人手少、事務(wù)多的矛盾，降低辦公成本，突出核心職能，集中精力謀大事、當(dāng)高參。
增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。要擺正自己的位置，正確處理得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，在服務(wù)大局中體現(xiàn)自己的價(jià)值，保持淡泊名利的心境。要有甘于吃苦的精神，無(wú)論是起草文稿，還是值班接待，都要換位思考，把方便讓給別人，把困難留給自己，時(shí)時(shí)處處為服務(wù)對(duì)象著想，追求“事能知足心長(zhǎng)愜，人到無(wú)求品自高”的精神境界。
2、提升三種能力，提升服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)
提升學(xué)習(xí)認(rèn)知的能力。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，勤于學(xué)習(xí)；掌握學(xué)習(xí)方法，善于學(xué)習(xí)；不求立竿見(jiàn)影，重在厚積薄發(fā)；不能一蹴而就，貴在持之以恒。要善于觀察、勤于思考，學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光、聯(lián)系的觀點(diǎn)和辯證的思維來(lái)處理問(wèn)題，不僅要學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)，還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，既能用所學(xué)的理論指導(dǎo)工作，又能把工作實(shí)踐所得進(jìn)行文字提煉，做到在知識(shí)上有儲(chǔ)備，在行動(dòng)上有主見(jiàn)。
提升鍛煉自我的能力。要注重鍛煉自己，積極承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，不斷豐富自己的人生閱歷。要在具體工作的協(xié)調(diào)、決斷、落實(shí)等方面學(xué)習(xí)本領(lǐng)，處處留心，時(shí)刻留意，總結(jié)思考，讓?shí)徫怀蔀樽陨戆l(fā)展的舞臺(tái)。
提升團(tuán)結(jié)共事的能力。要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和集體觀念，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都要保持一個(gè)完整的工作鏈，各崗位既要各負(fù)其責(zé)，又要緊密配合，上一個(gè)環(huán)節(jié)要自覺(jué)向下延伸，下一個(gè)環(huán)節(jié)要主動(dòng)向前介入，做到“無(wú)縫隙、零錯(cuò)位、全覆蓋”。
3、做到三個(gè)提高，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀
提高以文輔政水平。要善于把握工作重點(diǎn)，使中心工作、重點(diǎn)任務(wù)不旁落、不偏頗，做到眼界開(kāi)闊、有的放矢，避免“胡子眉毛一把抓”。要準(zhǔn)確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，在工作中“善聽(tīng)、善思、善察”，保持思想一致、步調(diào)一致、同頻共振。要善于提出建設(shè)性意見(jiàn)，能綜合各方面因素，掌握各方面情況，總結(jié)各方面經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新性思維整合，深思熟慮，提出見(jiàn)解和思路、當(dāng)好參謀。
提高日常工作質(zhì)量。工作前，要明確目標(biāo)、任務(wù)、措施以及可能遇到的困難和需要解決的問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)；工作中，要保持平穩(wěn)均衡，不能松一陣、緊一陣，更不能虎頭蛇尾、半途而廢；工作后，要及時(shí)搞好總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷修正目標(biāo)、改進(jìn)方法。
提高整體工作效能。要以領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，發(fā)揮辦公室牽頭抓總作用，圍繞中心、圍繞大局、圍繞重點(diǎn)協(xié)調(diào)力量，形成合力，努力實(shí)現(xiàn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。善于在部門(mén)之間找到共同點(diǎn)，在上下之間找到結(jié)合點(diǎn)，在紛繁復(fù)雜的工作中找到著力點(diǎn)，發(fā)揮整體效能。
4、把握主題活動(dòng)的三個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展主題活動(dòng)
把握主題活動(dòng)的內(nèi)涵。要立足于促生產(chǎn)、促管理、促隊(duì)伍，以“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”為目標(biāo)，以“強(qiáng)三基”為重點(diǎn)，以精細(xì)管理為主線，把“我為安全做診斷”活動(dòng)統(tǒng)籌安排、結(jié)合實(shí)際，細(xì)化措施、強(qiáng)力推進(jìn)，確保活動(dòng)有聲有色、扎實(shí)有效。
把握主題活動(dòng)與重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵。對(duì)于我們辦公室系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，要突出做好以隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為核心的“三基”工作，不斷提升自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的能力，提高服務(wù)發(fā)展的水平。加強(qiáng)系統(tǒng)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，探索積極有效的形式，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)和繼續(xù)堅(jiān)持分片聯(lián)系制度，增強(qiáng)工作實(shí)效。
把握主題活動(dòng)與創(chuàng)新管理模式相輔相成的要求。以快節(jié)奏、高效率、高質(zhì)量為目標(biāo)，圍繞管理精細(xì)化，推行制度文本化、流程表單化。按照精細(xì)管理和系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理的要求，在辦公室信息、調(diào)研、督查、值班接待、文書(shū)處理、公文制發(fā)、會(huì)議管理、史志編纂等多項(xiàng)業(yè)務(wù)中導(dǎo)入系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、細(xì)分節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化定制。
