1、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化工作是HSE管理的重要一環(huán)
原中國石油天然氣總公司于1997年6月27日發(fā)布了SY／T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是一頂關(guān)于組織內(nèi)部健康、安壘與環(huán)境管理體系的建立、實施與審核的通用標(biāo)準(zhǔn)，它由七個關(guān)鍵要索構(gòu)成：領(lǐng)導(dǎo)和承諾；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件；評價和風(fēng)險管理；規(guī)劃(策劃)；實施和監(jiān)測；審核和評審。該標(biāo)準(zhǔn)可以認(rèn)為是實施HSE管理體系的指南又是進(jìn)行HSE體系審核的標(biāo)準(zhǔn)。
SY／T6276-1997只建立了健康、安全與環(huán)境管理體系的框架，沒有規(guī)定具體的指標(biāo)和操作步驟；從事石油天然氣勘探、開發(fā)和經(jīng)營的各種組織．都應(yīng)在此標(biāo)準(zhǔn)的框架基礎(chǔ)上，根據(jù)本部門的工作特點制定出HSE作業(yè)計劃，建立自身的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則，并嚴(yán)格照其執(zhí)行.
2、HSE管理是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分
企業(yè)文化是一種亞文化，從根本上說，它是社會文化影響滲透的結(jié)果。企業(yè)文化是一種企業(yè)全體成員共同接受的哲學(xué)觀念和價值觀體系，它是指導(dǎo)企業(yè)全體成員行為的共同規(guī)范，是能夠影響企業(yè)存亡的無形力量。這些“規(guī)范”往往沒有形成文字，卻又為大家所接受，即所謂的價值觀，成為大家為本企業(yè)目標(biāo)共同奮斗的動力。
HSE文化可理解為保護(hù)人健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值，愛護(hù)我們生存空間的文化，它應(yīng)由HSE價值觀和HSE準(zhǔn)則構(gòu)成。HSE文化是企業(yè)文化不可映少的部分。HSE管理的實施，不僅需要一些有形的東西來約束，更需要HSE文化無形的推動。為使HSE管理有效地運作起來，HSE“規(guī)范”要深深地印在企業(yè)里每一個職工的腦海中，以提高廣大職工的HSE管理意識，使他們由被動接受轉(zhuǎn)化為主動要求，成為壘體員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。
企業(yè)文化不是也不可能靠行政命令建立起來，它是企業(yè)長期的歷史發(fā)展中有意識培養(yǎng)出來的一種風(fēng)氣和哲學(xué)觀念，建立和灌輸一種企業(yè)文化，并非一件輕而易舉的事?！八上隆惫菊J(rèn)為要同化一個職工，需要l5年的時間。要使HSE文化成為盤業(yè)文化的一部分，必須堅持天天灌輸，專門“訓(xùn)練”，利用各種傳播手段宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)要身教重于言教，見縫插針，堅持不懈，努力建立起一種優(yōu)秀的HSE文化。
3、“三標(biāo)”管理與HSE管理
9O年代初．全國石油行業(yè)安全管理系統(tǒng)廣泛開展安全生產(chǎn)達(dá)“三標(biāo)”活動，即建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場HSE管理是國際上先進(jìn)的管理方法，是“舶來品”。有人認(rèn)為“三標(biāo)”管理是“HSE管理的基礎(chǔ)”或中國式的HSE管理”，這是有一定道理的。
統(tǒng)計資料表明，80％以上的事故發(fā)生在現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化班組解決了管理上的漏洞，有效地減少了事故的發(fā)生；而HSE管理重點也是在現(xiàn)場，逸說明了兩種管理方法均遵循了系統(tǒng)管理的原理。標(biāo)準(zhǔn)化崗位主要包括崗位技能、操作、紀(jì)律=三個方面、是解決人的不安全行為的問題，這與HSE管理“以人為本”的啄則是一致的：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場主要包括現(xiàn)場的安全、物件的管理與環(huán)境三個方面，而HSE管理重視現(xiàn)場潛在的隱患管理，物的不安全狀態(tài)管理和環(huán)境的不安全因素管理，兩種管理方法在這方面也是一致的。
“三標(biāo)”管理與HSE管理是石油企業(yè)管理的兩朵奇葩，它們相得益彰，互相推動，必會將石油企業(yè)的管理提高到一個更高的水平。
4、推行HSE管理的幾條措施
4．1實施HSE管理必須具備應(yīng)有的軟、硬件系統(tǒng)。所謂的HSE管理軹件是指要有完整的HSE管理文件，這包括(riSE管理工作計劃》、~HSE管理檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》等，要建立嚴(yán)密的管理組織體系；而HSE管理硬件主要是指資源的配備，提供配備必要的健康、安全、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、工具及測試儀器；對作業(yè)過程中發(fā)生的險情，及時進(jìn)行技術(shù)改造，即要有必要的財力，物力的投^。由于國情的限制，我們在這一方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在當(dāng)前情況下，我們要將有限的資源用在刀刃上，使其發(fā)揮最大的效益。
4.2HSE管理重在宣傳貫徹．深^人心。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到全體職工．應(yīng)立足于全員參與，通過不斷有效的HSE培訓(xùn)，提高每一個職工的HSE管理意識。HSE管理是非粗放性的工作，在推行過程中應(yīng)注意細(xì)致性，不能應(yīng)付了事。這是一項長期的工作，決非短期就能見到明顯效果石油企業(yè)要有打持久戰(zhàn)的信心和決心。
4．3 HSE管理人員，無論是專職的還是兼職的，都應(yīng)是復(fù)舍型人才，應(yīng)具備安全理論的基本知識，精通專業(yè)知識，掌握HSE管理的實質(zhì)另外．在外語、現(xiàn)代化辦公等方面具備一定的能力。在具備了應(yīng)有的能力的同時．HSE管理人員在工作中還應(yīng)敢于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，要有鉆“牛角尖精神，決不能做一個“老好人。
HSE管理是一種新型的有效的管理模式，它還檻有廣泛在我國開展起來，而且HSE管理還遠(yuǎn)近沒有形成一套完整的通用的體系。石油系統(tǒng)的廣大職工，尤其是兒事安全管理工作的同志應(yīng)為提高我國的HSE管理水平開展創(chuàng)造性的工作。
