本篇內(nèi)容介紹了“新形勢下電力生產(chǎn)安全風(fēng)險管理體系發(fā)展”的有關(guān)知識，在實際案例的操作過程中，不少人都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠?qū)W有所成！
電力企業(yè)急需重視的關(guān)鍵點依然是機制與人員問題。新形勢下，電力行業(yè)未來發(fā)展重點仍然是合理規(guī)劃管理制度體系，完善電力安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，牢牢掌握市場環(huán)境變化，以更好的狀態(tài)迎接新的形勢挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。那么，新形勢下電力生產(chǎn)安全風(fēng)險管理體系發(fā)展有哪些要點？
加強安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)性
電力企業(yè)安全工作的管理周期長，是一項長期工作，要求對電力生產(chǎn)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)展開風(fēng)險控制，控制不確定風(fēng)險問題。因此，電力企業(yè)在進行生產(chǎn)管理時，應(yīng)充分考慮到風(fēng)險控制的綜合性、前瞻性和系統(tǒng)性。電力企業(yè)通過具體情況，制定適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的風(fēng)險管理機制，以此為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理，分析管理過程中可能存在的缺陷，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對、規(guī)避措施。在全面風(fēng)險管理過程中，需要遵循整體性原則。總之，企業(yè)需要不定期檢查員工的風(fēng)險管理專業(yè)性和意識，從而降低員工在生產(chǎn)中可能遇到的生產(chǎn)風(fēng)險事故機率。此外，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，整合企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險資料，統(tǒng)計入庫，分析問題發(fā)生誘因并制定前瞻性預(yù)防計劃、防范措施，定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查，防止設(shè)備老化、故障等問題，從而達到安全生產(chǎn)目標(biāo)。
跟進安全生產(chǎn)監(jiān)督過程
電力生產(chǎn)安全管理的重點是加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，這也是各電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全管理需要高度重視的方面。企業(yè)需要推動生產(chǎn)現(xiàn)場的信息化、精細化的生產(chǎn)安全監(jiān)督，利用現(xiàn)代科技技術(shù)見，積極應(yīng)對新形勢下的行業(yè)變化。除生產(chǎn)設(shè)備因素外，現(xiàn)場作業(yè)問題是大多數(shù)電力生產(chǎn)事故發(fā)生的根本原因。對于電力生產(chǎn)行業(yè)來說，一切看似“形式主義”的標(biāo)準(zhǔn)都是必不可少的，都存在邏輯性，是維持正常工作秩序的基礎(chǔ)?；诖?，除了認識到安全生產(chǎn)的重要性外，管理人員還需要落實安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，調(diào)動全體員工履職盡責(zé)。生產(chǎn)人員現(xiàn)場操作過程中，要嚴(yán)格根據(jù)電力生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，并定期完成生產(chǎn)總結(jié)報告。
提高人員安全生產(chǎn)意識
為了順利達成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，首要任務(wù)是加深對電力生產(chǎn)工作的認識，認清電力事故產(chǎn)生的嚴(yán)重危害。摒棄傳統(tǒng)的“生產(chǎn)至上”觀念，向“安全至上”觀念轉(zhuǎn)變，使企業(yè)從上到下增強生產(chǎn)安全意識，然后根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，為員工展開培訓(xùn)活動，定期檢查其工作能力資質(zhì)，合理規(guī)劃生產(chǎn)隊伍，提供更優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。針對復(fù)合型專業(yè)管理人員的緊缺問題，企業(yè)應(yīng)在人員招聘方面提供更具優(yōu)勢的員工激勵機制條件，招攬優(yōu)質(zhì)人才。此外，要完善企業(yè)現(xiàn)行人員管理制度，并將其落實到實際管理中，規(guī)范員工行為，提高人員精細化管理水平。
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2022-08-19
