出租車(chē)公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)及效果

出租車(chē)公司雙重預(yù)防機(jī)制如何建設(shè)？

一、工作職責(zé)

1、雙重預(yù)防機(jī)制工作適用于出租車(chē)公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和基層單位;

2、安全部是出租車(chē)公司雙重預(yù)防機(jī)制工作牽頭管理部門(mén)。各部門(mén)、各分公司是本專(zhuān)業(yè)、屬地雙重預(yù)防機(jī)制工作責(zé)任單位。

3、出租車(chē)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)基層單位本專(zhuān)業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制工作開(kāi)展情況檢查、考核。

4、出租車(chē)公司專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制工作開(kāi)展情況檢查、考核。

二、工作方案

1、組織機(jī)構(gòu)

出租車(chē)公司各部門(mén)、各分公司應(yīng)建立雙重預(yù)防機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組)，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)、本單位在各類(lèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。第一負(fù)責(zé)人應(yīng)參加雙重預(yù)防機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)刁、組并擔(dān)任組長(zhǎng)。

2、工作流程

2.1發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。各級(jí)檢查或員工個(gè)人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，含周檢、專(zhuān)業(yè)檢查、三基檢查、體系審核、臨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

2.2評(píng)價(jià)問(wèn)題。針對(duì)每項(xiàng)問(wèn)題，雙重預(yù)防機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)照本單位風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬進(jìn)行評(píng)價(jià):問(wèn)題的危害是否已經(jīng)識(shí)別是否有效并落實(shí);確定問(wèn)題是否需要錄入雙重預(yù)防工作平臺(tái)，留下評(píng)價(jià)記錄。沒(méi)有評(píng)價(jià)記錄視為工作未開(kāi)展。

2.3雙重預(yù)防機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的評(píng)價(jià)結(jié)果如果是未識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)立即補(bǔ)充進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，如果評(píng)價(jià)為隱患，需制定治理措施，補(bǔ)充進(jìn)隱患臺(tái)賬并錄入雙重預(yù)防工作平臺(tái)，進(jìn)行閉環(huán)管理。

2.4組長(zhǎng)應(yīng)每周登錄雙重預(yù)防工作平臺(tái)，檢查、督導(dǎo)本部門(mén)、本單位錄入風(fēng)險(xiǎn)或隱患是否按照要求進(jìn)行和完成。

三、檢查與考核

出租車(chē)公司各部室負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制工作規(guī)范落實(shí)情況的檢查與考核，考核執(zhí)行《運(yùn)輸公司專(zhuān)業(yè)管理考核細(xì)則》。

雙重預(yù)防機(jī)制是安全管理工作的重要內(nèi)容，某出租車(chē)公司嚴(yán)格落實(shí)了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，加大對(duì)道路交通安全法律，崗位安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急處置等方面的宣傳教育力度，通過(guò)傷人通事故，全員通報(bào)，敲響警鐘，公司上下通過(guò)會(huì)議、視頻、圖片等宣傳資料召開(kāi)安例會(huì) 、培訓(xùn)駕駛員、使全員提高安全意識(shí)。某出租公司事故發(fā)生率得到了大幅的下降。