安全生產(chǎn)切忌“差不多”

類別：專家觀點發(fā)布時間：2017-08-31 瀏覽人次：

夜讀胡適的作品，他筆下的一位“差不多先生”令人難忘。

這位先生的口頭禪是“差不多”：他小的時候，母親叫他去買紅糖，他買了白糖回來，他媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖白糖不是差不多嗎？”他的處世哲學(xué)則是“凡事只要差不多就好了。何必太精明呢？”

安全生產(chǎn)切忌“差不多”

“差不多”變成一些人搪塞、敷衍、回避責任的借口。

細心觀察我們身邊的人和事，“差不多先生”時有出現(xiàn)。

“差不多”概念模糊，沒有準確性，失去了原則性，更改變了評判標準?！安畈欢唷?，說到底是工作責任心不強、社會責任感缺失。“差不多”對個人、對企業(yè)，存百害而無一利。

之所以“差不多先生”不受歡迎，一是搪塞責任打的馬虎眼。工作任務(wù)沒有如期完成，又怕迎接檢查時挨批評，只好嬉皮笑臉的搪塞說：“差不多就行了，何必認真呢?！倍欠笱茇熑问沟恼涎鄯?。工作中出現(xiàn)了紕漏，擔不起責任，又不敢隱瞞，且不便直說，只好采取“難得糊涂”半真半假地說：“差不多，差不多，差之不多也?！比腔乇茇熑斡玫慕鹣s脫殼計。上有政策，下有對策。用“差不多”三個字回避責任，這在某些地方某些單位已經(jīng)形成了人人心知肚明的“潛規(guī)則”，是給自己留有后路。

在搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及完成上級任務(wù)指標之際，切忌“差不多”，切莫麻痹大意。人人都要樹立“差不多”其實就是“差得多”的觀念，敢于從“差不多”中發(fā)現(xiàn)問題，能夠從“差不多”中發(fā)現(xiàn)問題，切實從“差不多”中正視問題，用負責任的態(tài)度保證安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

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