一文帶你了解HSE管理體系發(fā)展現(xiàn)狀

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隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，HSE管理體系已經(jīng)應用于各行各業(yè)，HSE管理體系能夠幫助企業(yè)建立有效地管控措施，減少安全事故的發(fā)生，最終實現(xiàn)HSE方針與目標統(tǒng)一地管理方法。安全管理是HSE管理體系的一個重要環(huán)節(jié)，是加強企業(yè)管理的重要手段。不斷推進HSE管理體系的建設，能夠有效提高石油裝備制造企業(yè)的安全生產(chǎn)，有效發(fā)揮出HSE管理體系在安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)督作用，加強風險評價，防止安全事故的發(fā)生。

石油裝備制造企業(yè)一直非常重視HSE管理體系的建設，隨著長時間的探索和實踐，石油裝備制造企業(yè)所屬部門已經(jīng)全面實行HSE管理體系。然而在實際應用過程中，很多員工并沒有充分認識到HSE管理體系對企業(yè)安全生產(chǎn)所帶來的作用，導致在實際工作過程中，并不能按照HSE管理體系去解決生產(chǎn)經(jīng)營中所出現(xiàn)的安全問題。因此企業(yè)需要建立科學化的HSE管理體系價值觀，提高企業(yè)的安全文化和安全管理。

在長期的實際環(huán)境中，在對HSE管理體系的審核過程中發(fā)現(xiàn)。問題主要集中在一些意識形態(tài)上。

一、是對于導致危險的因素認識太過片面，對于風險的評估不準確。部分企業(yè)目光短淺，僅僅只站在現(xiàn)有運行裝置和作業(yè)操作上開展對危險因素的排查工作。并沒有從企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立實時的追蹤動態(tài)，和對具有長久性的危險因素的預判不準確，以及出現(xiàn)了與風險評價結果和HSE管理體系要求不相符的現(xiàn)象。

二、是危害因素辨識和風險評估工作中主要還缺乏有效的針對性。另外還存在的問題就是對于風險評估的管理工作過于片面化，工作沒有深度，只停留在表面，擅長做形式主義的工作。

三、是在生產(chǎn)的過程管理過于松懈，對于生產(chǎn)的管理不規(guī)范。另外就是部分企業(yè)缺乏成體系的管理體制。大部分的企業(yè)都在企業(yè)的生產(chǎn)設備上的管理有所缺陷，比如特種設備手續(xù)不夠完善，新投入使用的特種設備登記不全面等問題都存在。

四、是對作業(yè)許可管理的不統(tǒng)一，現(xiàn)場管理的程序不規(guī)范。對職工的資格審查不嚴謹，使得無證人員能夠進入企業(yè)從事生產(chǎn)的工作，還有手續(xù)辦理的經(jīng)手人沒有到現(xiàn)場對工作進行核查就開具相關的證明手續(xù)，這是對工作進行的不負責，不徹底。另外，作業(yè)監(jiān)護人簽字的不及時以及作業(yè)現(xiàn)場沒有根據(jù)相關的規(guī)定進行氣體的排放與測試等問題。

五、是應急預案的設立不夠完備，由此導致的應急演練不夠專業(yè)，沒能達到演練的預期目標。部分基層單位的應急預案完全就是應付差事，對應急預案不進行審批，應急演練過于形式化，還不能對演練的過程進行實時的追蹤，以及對效果達不到客觀評價的原則。對應急預案的看法有誤，更甚至不能得到對應急演練的及時反饋，更不能對應急預案進行及時的調整與完善。

六、是對承包商的管理不到位，對待現(xiàn)場實施的管控不合格。甚至部分企業(yè)沒有將承包商的安全管理納入企業(yè)HSE管理體系中，也沒有進行統(tǒng)一的管理。對承包商的認定資格的條件過于空泛。

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