目前，化工企業(yè)大多采用了HSE的體系管理，通過HSE管理的信息化、HSE體系審核的深入化、HSE評估實(shí)用化等具體工作措施，及時(shí)解決HSE體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，可有效促進(jìn)化工企業(yè)HSE管理每年上一個(gè)臺階，最終實(shí)現(xiàn)安全業(yè)績指標(biāo)。那么，油氣開發(fā)企業(yè)如何做好HSE管理提升？
所謂HSE管理體系就是指健 康（Health）、安 全（Safety）和 環(huán) 境（Environment）三位一體的管理體系。其核心理念還是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。借助這種安全管理的生產(chǎn)理念，從安全、環(huán)保以及健康多個(gè)角度對企業(yè)進(jìn)行管理，可以在最大程度上提升企業(yè)的管理效能。
一、推進(jìn)HSE管理信息化
管理信息化是趨勢，是管理提升的有效手段。HSE涉及臺帳、表單等過程痕跡內(nèi)容較多，建立相應(yīng)HSE信息平臺儲存資料、跟蹤進(jìn)度，可有效提升效率。HSE信息平臺可包含工作標(biāo)準(zhǔn)、具體工作要求、支撐資料清單及責(zé)任部門等內(nèi)容，通過實(shí)現(xiàn)資料的電子化和集中展示。員工可在線填報(bào)或上傳電子臺帳，主管人員可在線檢查和統(tǒng)計(jì)，對資料的存檔、查閱和共享提供了平臺，有效提高工作效率。同時(shí)，電子簽票系統(tǒng)、應(yīng)急管理系統(tǒng)等信息化手段，也是HSE管理的有效幫手。
二、加強(qiáng)HSE體系審核規(guī)范化
HSE體系強(qiáng)調(diào)PDCA的管理循環(huán)，按照HSE體系管理的要求，HSE體系認(rèn)證企業(yè)每年應(yīng)開展HSE內(nèi)部審核以及外部審核，其目的就是查找管理上的不足和制度上的缺失，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷夯實(shí)HSE管理工作基礎(chǔ)。針對內(nèi)部審核，通過建立審核員庫，有效培訓(xùn)和交流，不斷提高審核員的素質(zhì)，從而提高審核的深度，發(fā)現(xiàn)更深層次的問題，有效發(fā)揮HSE內(nèi)部審核的管理、監(jiān)督作用。同時(shí)，對聘用外部承包商的企業(yè)，應(yīng)將所有承包商HSE管理納入該企業(yè)HSE管理體系，組織的審核應(yīng)包含對承包商的HSE審核，重點(diǎn)對承包商資質(zhì)、安全業(yè)績、HSE管理能力、領(lǐng)導(dǎo)和員工HSE技能水平、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控水平等方面重點(diǎn)進(jìn)行審核，對審核結(jié)果充分應(yīng)用。通過強(qiáng)化審核過程管理、注重審核質(zhì)量、嚴(yán)肅結(jié)果考核，督促審核員按照審核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真參與審核，提高審核質(zhì)量和深度。對審核不符合項(xiàng)深入分析，查找管理原因，依據(jù)審核結(jié)果舉辦管理評審、安全形勢分析會議，加強(qiáng)審核結(jié)果運(yùn)用維度。促進(jìn)企業(yè)的安全管理水平和員工的安全履職能力提升，有效管控企業(yè)自身及承包商的風(fēng)險(xiǎn)。
三、全面開展HSE培訓(xùn)，建立員工HSE能力評估系統(tǒng)
建立一支高素質(zhì)的HSE培訓(xùn)師隊(duì)伍。在加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)，積極行業(yè)、地方政府舉辦的HSE培訓(xùn)班，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的HSE培訓(xùn)師，建立企業(yè)內(nèi)部的HSE培訓(xùn)師隊(duì)伍，通過傳幫帶的方式，切實(shí)抓好抓實(shí)HSE培訓(xùn)工作，全面提高廣大員工HSE水平。建立企業(yè)內(nèi)部員工HSE能力評估系統(tǒng)，建立評估結(jié)果應(yīng)用管理辦法，對全體員工進(jìn)行HSE能力評估，依據(jù)評估結(jié)果對HSE能力水平提出改進(jìn)意見和建議，并要求在一定期限內(nèi)整改。有效促進(jìn)員工的HSE意識、素質(zhì)和技能的提高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力保障。
四、深入開展風(fēng)險(xiǎn)辨識和隱患排查
HSE管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)辨識和風(fēng)險(xiǎn)管控，加大隱患排查力度，有效控制并管控風(fēng)險(xiǎn)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。建立健全風(fēng)險(xiǎn)辨識管理辦法，充分發(fā)揮HSE培訓(xùn)師作用，明確誰培訓(xùn)、什么時(shí)間培訓(xùn)、培訓(xùn)什么內(nèi)容、達(dá)到什么效果、誰來驗(yàn)證、怎么獎勵(lì)和考核，普遍提高員工風(fēng)險(xiǎn)辨識能力。通過對隱患分類獎勵(lì)，即白天和晚上、高處和低處、巡檢和非巡檢時(shí)、節(jié)假日和平時(shí)等情況，制定不同的獎勵(lì)措施，激勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)并治理隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化隱患管理，每月對隱患進(jìn)行評審、獎勵(lì)，對各單位隱患產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，找出哪個(gè)單位發(fā)現(xiàn)的問題多，公司發(fā)現(xiàn)的那類問題多，定期組織專題會議，落實(shí)責(zé)任人、整改方案、整改時(shí)間和管控措施，嚴(yán)格監(jiān)督整改過程，嚴(yán)肅整改過程和結(jié)果考核，使隱患有效管控。
企業(yè)HSE管理體系的建立與運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效健康發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，同樣也與企業(yè)的管理效能息息相關(guān)。
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