詳解什么是安全管理？

一、安全生產管理的方針?

安全第一，預防為主，綜合治理。

二、安全是什么?

A.多年來一直沒有發(fā)生事故。

B.基本達到法律法規(guī)要求。

C.不可接受風險得到有效控制。

D.經常發(fā)生事故但沒有人員傷亡。

安全:

·就是預知生產過程中的各種危險，以及為消除這些危險所采取的各種手段、方法和行為的總稱。

·兩成含義:

1、預知危險

2、消除危險

·兩個方面:

1、人身安全

2、生產設備和財產安全

什么是安全性?

安全性的概念:是指某事物是否可造成其他事物的非期望損害的狀態(tài)。

如:設備安全性、系統安全性、作業(yè)安全性、過程安全性、行為安全性。

安全是人的內在本原的一種需要!

·美國心理學家馬斯洛的需要層次論:

1、生理需要

2、安全需要

3、社交需要

4、尊重需要

5、自我實現需要

三、安全管理的意義與作用

安全工作的根本目的是保護廣大勞動者和設備的安全,防止傷亡事故和設備事故危害,保護國家和集體財產不受損失,保證生產和建設的正常進行。為了實現這一目的,需要開展三方面的工作,即安全管理、安全技術和勞動衛(wèi)生。而這三者中,安全管理又起著決定性的作用,其意義是重大的。

(1)搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。任何事故的發(fā)生不外乎四個方面的原因,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現問題的原因常常是安全管理出現失誤或存在缺陷。因此,可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源,是事故發(fā)生的深層次的本質原因。生產中傷亡事故統計分析也表明,80%以上的傷亡事故與安全管理缺陷密切相關。因此,要從根本上防止事故,必須從加強安全管理做起,不斷改進安全管理技術,提高安全管理水平。

(2)搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本保證?！鞍踩谝?、預防為主、綜合治理”是我國安全生產的根本方針,是多年來實現安全生產的實踐經驗的科學總結。為了貫徹落實這一方針,一方面需要各級領導有高度的安全責任感和自覺性,千方百計實施各方面防止事故和職業(yè)危害的對策;另一方面需要廣大職工提高安全意識,自覺貫徹執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,不斷增強自我防護意識。所有這些都有賴于良好的安全管理工作。只有合理設立目標,健全安全生產管理體系,科學地規(guī)劃、計劃和決策,加強監(jiān)督監(jiān)察、考核激勵和安全宣傳教育,綜合運用各種管理手段,才能夠調動起各級領導和廣大職工的安全生產積極性,才能使安全生產方針得以真正貫徹執(zhí)行。

(3)安全技術和勞動衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理,才能發(fā)揮應有的作用。安全技術指各專業(yè)有關安全的專門技術。如防電、防水、防火、防爆等安全技術。勞動衛(wèi)生指對塵毒、噪聲、輻射等各方面物理及化學危害因素的預防和治理。毫無疑問,安全技術和勞動衛(wèi)生措施對于從根本上改善勞動條件,實現安全生產具有巨大作用。然而這些縱向單獨分科的硬技術,基本上是以物為主的,是不可能自動實現的,需要人們計劃、組織、督促、檢查,進行有效的安全管理活動,才能發(fā)揮它們應有的作用。再者,單獨某一方面的安全技術,其安全保障作用是有限的。隨著煤炭生產向集約化、集中化發(fā)展,煤礦機械裝備向高效、安全、大功率、高強度、高速度和機電一體化方向發(fā)展,要求綜合應用各方面的安全技術,才能求得整體的安全。硬技術的發(fā)揮,有賴于軟科學的保證?！叭旨夹g,七分管理”,這已經成為當代社會發(fā)展的必然趨勢。安全領域當然也不能例外。

(4)搞好安全管理,有助于改進企業(yè)管理,全面推進企業(yè)各方面工作的進步,促進經濟效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯系、互相影響、互相促進。為了防止傷亡事故和職業(yè)危害,必須從人、物、環(huán)境以及它們的合理匹配這幾方面采取對策。包括人員素質的提高,作業(yè)環(huán)境的整治和改善,設備與設施的檢查、維修、改造和更新,勞動組織的科學化以及作業(yè)方法的改善等。為了實現這些方面的對策,勢必加強對生產、技術、設備、人事等的管理,進而對企業(yè)各方面工作提出越來越高的要求,從而推動企業(yè)管理的改善和工作的全面進步。企業(yè)管理的改善和工作的全面進步反過來又為改進安全管理創(chuàng)造了條件,促使安全管理水平不斷得到提高。

實踐表明,一個企業(yè)安全生產狀況的好壞可以反映出企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理得好,安全工作也必然受到重視,安全管理也比較好;反之,安全管理混亂,事故不斷,職工無法安心工作,領導人也經常要分散精力去處理事故,在這種情況下,就無法建立正常、穩(wěn)定的工作秩序,企業(yè)管理就較差。

安全管理和企業(yè)管理的改善,勞動者積極性的發(fā)揮,必然會大大促進勞動.生產率的提高,從而帶來企業(yè)經濟效益的增長。反之,如果事故頻繁,不但會影響職工的安全與健康,挫傷職工的生產積極性,導致生產效率的降低,還要造成設備財產的損壞,無謂地消耗許多人力、財力、物力,帶來經濟上的巨大損失。事故嚴重時,廠礦設備毀于一旦,生產都不能進行,還談什么經濟效益!

安全管理的作用

安全管理的目的是為了預防事故，實現安全生產;安全管理是提高企業(yè)安全水平，預防事故的基本方法。

由于傷害是受偶然性所支配，且為不穩(wěn)定因素，而發(fā)生事故并非偶然，是確有其起因的，因此，事故的發(fā)生是可以預測的，并可以通過事先采取預防措施加以防止。為達到無傷害的目的，力求消滅事故隱患是最明智的，這就是海因里希的結論。早在幾十年前，美國的海因里希就認識到了安全管理在事故預防中的重要地位。他認為，事故預防工作的成敗，取決于有計劃、有組織地采取措施的情況。安全管理是為了控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)而開展的某些以認識、態(tài)度和能力為基礎的綜合性工作，一系列相互協調的活動;為了獲得預防事故工作的成功，必須建立健全事故預防工作組織，采用系統的安全管理方法，喚起和維持廣大管理者、員工對事故預防工作的關心，經常不斷地做好日常安全管理工作。

現代事故致因理論認為，事故發(fā)生的根本原因是管理的缺陷，因此，為了防止事故發(fā)生，必須從加強管理入手，為了加強安全管理，必須建立現代職業(yè)健康安全管理體系。

堅持安全管理的目的性

安全管理的內容是對生產申的人。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴重的方向發(fā)展或轉化。