本文針對(duì)“什么是承包商hse項(xiàng)目？如何進(jìn)行項(xiàng)目安全管理？”，分析了企業(yè)安全現(xiàn)狀與信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題與不足，對(duì)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)特色化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了研究，強(qiáng)調(diào)了建設(shè)高效、科學(xué)、系統(tǒng)的信息化管理系統(tǒng)，為提升企業(yè)安全管理水平與管理信息化建設(shè)提供參考價(jià)值。
一、什么是承包商hse項(xiàng)目？
承包商是企業(yè)開(kāi)展一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成，也是企業(yè)主體管理的一部分?，F(xiàn)代企業(yè)的對(duì)外承包項(xiàng)目不斷增多，從企業(yè)實(shí)際操作情況來(lái)看，將承包商作為企業(yè)獨(dú)立生產(chǎn)班組管理之后能夠更好地明確各個(gè)部門、單位的HSE權(quán)利、義務(wù)。為此，在實(shí)施承包項(xiàng)目HSE管理的過(guò)程中為了能夠確保企業(yè)生產(chǎn)管理，需要相關(guān)人員從承包商全年施工項(xiàng)目建設(shè)情況，HSE管理情況、日常監(jiān)督檢查情況、隱患整改情況等多個(gè)方面綜合評(píng)估承包商，激勵(lì)承包商主動(dòng)做好HSE工作，進(jìn)而發(fā)揮出承包商在企業(yè)發(fā)展中的帶頭作用。
二、如何進(jìn)行項(xiàng)目安全管理？
項(xiàng)目管理的定義我們作為工程人員都知道是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)、專業(yè)的技能、配套的工具和良好實(shí)際的管理方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn) 或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程;我們先理解一下”項(xiàng)目”的定義和特征:定義:“項(xiàng)目“是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。特征:項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。從“項(xiàng)目“的定義和特征我們發(fā)現(xiàn)具有臨時(shí)性，復(fù)雜性，獨(dú)特性，目標(biāo)性，不確定性，系統(tǒng)性，綜合性，那我們加強(qiáng)對(duì)安全管理六要素(也就是我們俗稱的人，機(jī)，料，法，環(huán)，測(cè))的管理尤為重要，我就從六要素的“人”來(lái)解析項(xiàng)目現(xiàn) 場(chǎng)承包商管理安全方面的一點(diǎn)個(gè)人心得。
六要素之一“人“:在承包商管理中“人”是最復(fù)雜的也是最重要的不可或缺的，它是有思維的，有情緒的，有素質(zhì)差異，有技能差異，后面的五要素都離不開(kāi)“人“的支配和管理，在承包商管理中是起到關(guān)鍵主導(dǎo)性的，對(duì)”人”的管理尤為重要;從入場(chǎng)第一次的新人培訓(xùn)(健康審核，資質(zhì)審核，技能考核，適應(yīng)能力，安全意識(shí))各方面的篩選，做到優(yōu)勝劣汰，把握住第一關(guān)至關(guān)重要，項(xiàng)目起始階段需要花費(fèi)大量人力對(duì)于新來(lái)員工進(jìn)行引導(dǎo)和指導(dǎo)為主的管理原則，使第一批員工能夠盡快熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主和液空的管理要求，做到不違反“零”容忍“的基本要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和高頻率問(wèn)題采取循序漸進(jìn)的 方式建立完善的安全管理制度和組織架構(gòu)
承包商安全管理，我覺(jué)得就是心理戰(zhàn)，剛?cè)岵?jì)，合理調(diào)配管理人員的積極性和提升 員工的自主性，根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度(人員基數(shù)大，作業(yè)進(jìn)度緊張，風(fēng)險(xiǎn)未減少)階段做到 在不違背業(yè)主和液空安全管理基礎(chǔ)上，收放自如，抓大放小，按照既定的目標(biāo)計(jì)劃為項(xiàng)目的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
綜合我認(rèn)為:承包商安全管理=以人為本+執(zhí)行力，不是閉著眼睛大呼小叫講制度，需要我們?nèi)硇牡囊陨碜鲃t，重視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋，掌握員工心態(tài)，及時(shí)調(diào)整管理方式，剛?cè)岵?jì)。其實(shí)還有很多技巧需要我們用心去體會(huì)，去發(fā)掘，去發(fā)揚(yáng)。讓我們?yōu)橐嚎彰?天更好做好一塊磚!
三、承包商hse項(xiàng)目管理的意義
生產(chǎn)項(xiàng)目涉及專業(yè)分類眾多，不同專業(yè)的項(xiàng)目需由不同資質(zhì)的承包商承接，根據(jù)廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，明確對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理要求，以規(guī)范生產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理工作開(kāi)展，需對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的承包商進(jìn)行資質(zhì)登記和資信建檔、作業(yè)人員資格管理和工器具資質(zhì)登記的管理，以滿足對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目承包商的管理要求。
以往的承包商資質(zhì)資料僅以紙質(zhì)材料或單獨(dú)的電子檔文件記錄，沒(méi)有形成規(guī)模性的整理及匯總，缺少統(tǒng)一的填寫模板，資質(zhì)更新或到期后未能及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員，以致資料不集中、信息不統(tǒng)一、管理不方便的情況。
基于上述問(wèn)題，需要相關(guān)人員采取措施來(lái)優(yōu)化工程項(xiàng)目承包商HSE管理，借助先進(jìn)的技術(shù)形式打造完善的承包商項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資料歸檔無(wú)紙化，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行信息化、統(tǒng)一化管理，完善承包商資質(zhì)的管理機(jī)制，達(dá)到生產(chǎn)項(xiàng)目的管理要求，進(jìn)一步提高工作效率。同時(shí)，在承包商項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用下還能夠更為集中的管理檔案信息、資格證書，有選擇的對(duì)重要信息進(jìn)行加密處理。
綜合文章上面所描述的內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于“承包商hse項(xiàng)目管理？”的過(guò)程當(dāng)中做好安全生產(chǎn)管理工作對(duì)其發(fā)展有著非常重要的意義。在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理信息化工作的過(guò)程當(dāng)中，要進(jìn)一步加大信息化技術(shù)的引入力度，讓整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行得更加富有效率。在這一過(guò)程當(dāng)中，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)由于其強(qiáng)大的功能發(fā)揮出了非常重要的意義，有力的推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。
