有兩個(gè)問(wèn)題值得大家思考：
1、怎樣理解“安全是公司每個(gè)人的事情”？
2、作為領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)備、人事、安全等各部門(mén)人員，是否知道你的安全職責(zé)有哪些？在日常工作中又是怎么體現(xiàn)的？
01、想一想這兩個(gè)問(wèn)題，在回過(guò)頭看一下我們安全管理人員身上，最大的愿望是什么？我想莫過(guò)于是不發(fā)生事故，千萬(wàn)不要發(fā)生責(zé)任事故。可是愿望美好，壓在身上的擔(dān)子卻都很重。
首先兩面受氣：
1、夾心餅，夾在高層和基層中間，上下受壓；
2、糖葫蘆，串聯(lián)高層和基層的連接者，一有問(wèn)題肯定是棍的原因；
其次是三大挑戰(zhàn)：
1、責(zé)任大。企業(yè)和社會(huì)安全系于一身；
2、難度大。制約因素多，解決難度大；
3、壓力大。現(xiàn)場(chǎng)隱患多，整改慢；
最后是四面楚歌：
1、得不到上級(jí)信任；
2、得不到下級(jí)擁護(hù)；
3、得不到同級(jí)的支持和配合；
4、得不政府安全監(jiān)督認(rèn)可，責(zé)任追究和處罰；
想想我們的公司是否存在類似的問(wèn)題？如果存在，主要的原因是什么？
02、我們從4個(gè)方面來(lái)分析與解決
1、理解安全管理的價(jià)值以及個(gè)人的價(jià)值
2、安全職責(zé)
3、安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理邊界
4、提升自己安全管理要做的三件大事
03、理解安全管理的價(jià)值以及個(gè)人的價(jià)值
從上圖看到安全管理體系的完善程度影響公司安全區(qū)間的大小，安全區(qū)間越大，公司經(jīng)營(yíng)越穩(wěn)健，風(fēng)險(xiǎn)越低，反之，將制約公司發(fā)展與擴(kuò)張，所以作為安全管理人員的個(gè)人價(jià)值與定位：即是安全管理者也是責(zé)任承擔(dān)者。需要為各級(jí)管理人員構(gòu)建安全線。
04、安全職責(zé)與分配領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)：
1.研究部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位安全生產(chǎn)工作
2.組織研究提出本單位安全生產(chǎn)工作的重大方針政策
3.分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究決定安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題
4.審定和下達(dá)年度安全生產(chǎn)的重大方針政策制度便準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題
5.審定本單位年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（含年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃）
6.協(xié)調(diào)外部資源和調(diào)配內(nèi)部有關(guān)資源，組織人員進(jìn)行或參與安全事故的應(yīng)急救援工作
安全監(jiān)督部門(mén)職責(zé)
1.監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)的方針?lè)ㄒ?guī)和政策的貫徹與落實(shí)。
2.對(duì)涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)，依照法規(guī)和國(guó)家行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件和程序進(jìn)行審查批準(zhǔn)或驗(yàn)收
3.建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查和治理工作制度，規(guī)范各級(jí)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患的排查和監(jiān)督整改。
4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)所在單位及下屬企業(yè)（部門(mén)）的安全生產(chǎn)管理工作，推動(dòng)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的交流與分享，加強(qiáng)所在單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估工作。組織制定重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施和管理方案，是重大危險(xiǎn)源得到有效監(jiān)控。
5.收集分析所在單位的安全生產(chǎn)信息，預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作評(píng)價(jià)和年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成情況檢查，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反饋。
6.對(duì)安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行考核，依法依規(guī)對(duì)不安全行為，安全管理部到位，發(fā)生事故的責(zé)任者給與處罰或提出從中處罰意見(jiàn)
7.協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作，協(xié)助事故調(diào)查處理和辦理結(jié)案工作
8.按照上級(jí)要求，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化，保障上下級(jí)安全管理體系的銜接與一致9.按規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)信息和事故調(diào)查報(bào)告
將管理責(zé)任分配到相關(guān)部門(mén)，明確主責(zé)和次責(zé)，消除了責(zé)任不清，扯皮推諉的現(xiàn)象，就能防止出現(xiàn)以下情況
?安全管理存在“真空”，困難的事情沒(méi)人干，沒(méi)人管；
?沒(méi)有形成一級(jí)管一級(jí)，同一件事不同級(jí)別的人都在管；
?依靠靠行政推動(dòng)、會(huì)議布置、領(lǐng)導(dǎo)安排，各級(jí)管理人員都處于驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，缺乏主動(dòng)性；
?依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控制，將問(wèn)題消除在萌芽之中，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多多；
?經(jīng)驗(yàn)管理，管理的方式方法，主要來(lái)源于個(gè)人經(jīng)歷和事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有管理程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。
?責(zé)任分配實(shí)例表
解決責(zé)任不清的問(wèn)題對(duì)安全管理極為重要，也是安全管理能力的極強(qiáng)體現(xiàn)。
05、安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理管理邊界
區(qū)分安全管理與領(lǐng)導(dǎo)安全的邊界非常重要，職責(zé)有了，那么每個(gè)層級(jí)擴(kuò)展范圍到哪里？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，安全管理者是以下四個(gè)角色
1、安全管理專家
2、安全管理顧問(wèn)
3、直線組織咨詢師
4、總體安全工作協(xié)調(diào)者。
06、安全管理成長(zhǎng)要做的三件大事
一是把傳統(tǒng)的零散的管理活動(dòng)向系統(tǒng)化管理活動(dòng)轉(zhuǎn)變
二是將以往僅滿足于完成任務(wù)不發(fā)生事故的管理定位向價(jià)值創(chuàng)造型管理定位轉(zhuǎn)變。
三是將當(dāng)前以嚴(yán)格監(jiān)管為主的管理方式向團(tuán)隊(duì)管理方式轉(zhuǎn)變，不再過(guò)多地靠監(jiān)督和考核。工作自律，并能關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，相互提醒，相互協(xié)作。
