如何做好班組安全建設(shè)

    班組是企業(yè)的基層單位，是組成企業(yè)的基本細胞，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)陣地。只有通過強化班組安全建設(shè)，當所有班組均能達到安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，企業(yè)才能整體實現(xiàn)安全生產(chǎn)的良好局面。

一、班組安全建設(shè)的基本途徑

1、建立健全班組安全建設(shè)的運行機制

    (1)明確班組安全建設(shè)的主管部門，實行統(tǒng)一計劃布置、組織實施、檢查評審和考核。

    (2)制定班組安全建設(shè)的規(guī)章制度及達標驗收的相關(guān)標準。

    (3)組織相關(guān)部門定期開展檢查、評比和驗收，并能實現(xiàn)考核、獎懲兌現(xiàn)。

    (4)發(fā)現(xiàn)問題及時地調(diào)整和處理，確保建設(shè)目標的實現(xiàn)。

2、班組安全建設(shè)的基本思路

    (1)統(tǒng)一思想、長抓不懈。企業(yè)對班組建設(shè)的重要性、制約性和現(xiàn)實意義要達成共識，要澄清員工的模糊認識，明確創(chuàng)建思想，編制創(chuàng)建計劃，統(tǒng)一思想認識。

    (2)設(shè)置合理、不斷攀登。企業(yè)要結(jié)合實際情況，設(shè)置合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組、安全標準化優(yōu)勝班組等檔次，以便循序漸進、逐步提高。

    (3)依據(jù)標準、嚴格考核。考核是對建設(shè)成果的評價，企業(yè)應做到每月按標準進行檢查，然后通過整改進行推動。檢查和評價實行動態(tài)管理，對合格者授予標志牌、命名和公示；對不合格實行考核，并與其績效工資掛鉤；對達到合格后出現(xiàn)退化的班組進行摘牌，也要與其績效工資掛鉤。

    (4)通過建立制度、落實責任，以此來強化班組安全管理。班組安全管理的制度一般有：

    ①崗位責任制。

    ②安全技術(shù)操作規(guī)程。

    ③設(shè)備維護保養(yǎng)制度。

    ④交接班制，要求其內(nèi)容、問題、人員記錄詳細，且重在堅持。

    ⑤隱患排查制，包括危險源的識別、評價和控制，隱患排查(三查：自查、互查、專查)和治理的相關(guān)規(guī)定等。

    ⑥目標管理規(guī)定，即班組要依據(jù)企業(yè)的年度總目標，制訂好“三?！币?guī)劃，也就是個人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層包保措施。

    (5)突出重點、以點帶面。企業(yè)應先抓好重點班組的安全建設(shè)，取得經(jīng)驗后進行全面推廣，通過“標桿”的示范作用，推動班組安全建設(shè)。

    (6)在班組安全建設(shè)中要關(guān)注全員的行為標準化，重點要放在安全生產(chǎn)標準化作業(yè)程序和標準操作方法上。

二、班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

1、班組長在班組安全建設(shè)中至關(guān)重要，其應具備良好的素質(zhì)

    (1)具有強烈的安全責任感，在日常工作中能將“珍惜生命、關(guān)愛健康”作為班組價值取向，不僅自己不違章，還能主動制止違章行為和抵制違章指揮。

    (2)正確的安全意識，理解“安全第一”的含義，并把它作為規(guī)范自己和全員的行動準則。

    (3)較廣泛的安全技術(shù)知識，掌握與本班組生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的安全技術(shù)知識，了解事故發(fā)生規(guī)律和典型案例，以便從中吸取教訓。

    (4)具有熟練的操作技能，能正確掌握本班組各工序的生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)要點和工作流程。

    (5)具備自覺遵章守紀的意識和習慣，熟悉與本班組相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和其他要求，并能自覺遵守和執(zhí)行。

    (6)勤奮的履職精神，堅持班前開好安全會議、班中進行安全巡檢、班后交接安全事項。

    (7)具有機敏處理異常情況的能力，當發(fā)生事故跡象時，能果斷地采取應急措施，組織班組員工進行應急救援，以減少事故損失。

2、班組長在安全生產(chǎn)方面應做好的工作要點

    (1)認真貫徹安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的法規(guī)要求，以及企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，使班組的生產(chǎn)活動合規(guī)。特別要重視法規(guī)政策的學習和培訓，使安全生產(chǎn)落實到每個員工的具體行為中。

    (2)組織員工學習安全技術(shù)、操作規(guī)程和標準作業(yè)法，增強安全操作的技能。

    (3)認真落實班組安全生產(chǎn)責任制。班組長不僅要認真履行安全職責的要求，還要督促員工全面執(zhí)行各自的安全職責，做到“事事有人負責、人人遵章守紀”。

    (4)加強基礎(chǔ)工作，積極推行標準化作業(yè)。班組長要積極參與標準化作業(yè)規(guī)程的制定和實施，營造學習標準、依據(jù)標準作業(yè)的良好氛圍。

    (5)開好班前會，認真交接班。班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，對其相關(guān)的安全工作要同時進行。

    (6)認真開展職業(yè)安全健康教育。班組長要對新員工、外來人員、換崗及休假后的員工進行安全教育，還要按照企業(yè)的統(tǒng)一安排，組織好“四新”教育、職業(yè)健康教育及全員教育，并要保持紀錄。

    (7)隱患排查與整改。班組的隱患排查應有計劃、目的、內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問題的處理方法，隱患排查的方法有：統(tǒng)一查、自查、互查、專項查，以及班前、班中、班后查等。

    (8)搞好班組安全活動。班組長應每半月組織一次安全活動，要做到定時、定內(nèi)容、定目的、定人員。

    (9)發(fā)生事故或事件時要及時上報、及時處理。當發(fā)生事故或事件時，班組長應及時搶救傷員、及時上報有關(guān)部門，并配合做好事故或事件的調(diào)查和分析。

    (10)積極組織對應急預案和措施的演練，只有通過不斷演練，才能做到臨危不懼、冷靜處理，使人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低限度。

    (11)關(guān)注員工的異常變化，積極作好思想工作，確保員工無異常情緒進人作業(yè)現(xiàn)場。

三、班組安全建設(shè)的基本方法

1、班組安全管理“十字法”

    (1)狠抓一個“學”。經(jīng)常開展班組安全知識學習活動，提高個人安全意識和技能，增強群體安全素質(zhì)和安全責任。

    (2)堅持一個“嚴”字。工作上要嚴格，使事故無可乘之機；態(tài)度上要嚴肅認真，不放松每一個細節(jié)問題；標準上要嚴格，規(guī)范作業(yè)一絲一毫不含糊；行動上要嚴于律己，從我做起。

    (3)堅持一個“查”字。要做到班前互相檢查確認，班中專人現(xiàn)場巡回檢查，及時消除各種不安全因素。

    (4)立足一個“準”字。要做到開展活動有標準、作業(yè)行為守標準、執(zhí)行規(guī)則準確無誤。

    (5)深化—個“細”字。要做到細在落實安全責任上、細在各項工作的流程上、細在作業(yè)活動的規(guī)范上。

    (6)注意一個“防”字。班組在策劃任何活動、開展任何作業(yè)前必須先確認是否有危險因素?控制措施有沒有?控制措施是否可靠?使人、機、環(huán)都要處于最佳狀態(tài)。

    (7)落實一個“實”字。班組要把預防措施落在實處，落到各崗位、各種活動的每個過程和環(huán)節(jié)中。

    (8)貫徹一個“全”字。做到全員培訓、全線預防、全面管理、全員參與、全過程控制等。

    (9)行動上要求一個“快”字。班組對上級的指示和決策精神要傳達快，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理快，查出事故隱患要整改快，對“三違人員”要制止快，異常情況和員工需求要匯報處理快。

    (10)保持一個“多”字。班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動上應多留一個神、多提一個醒，對頻出事故的部位要多一些查看、多一些預防措施。

2、班組安全管理的“六有”

    (1)班組有目標。班組應依據(jù)自身實際狀況和車間的要求，制定出量化的年度工作目標和詳盡的保障措施，使班組成員做到“干有目的、防有措施”，使班組安全管理實現(xiàn)“量化”考核。

    (2)管理有規(guī)章。班組管理應有章法、有套路(方法和程序)，并通過檢查和考核、重獎重罰來改變管理不嚴、紀律松弛的狀態(tài)，充分體現(xiàn)規(guī)章制度的唯一性和權(quán)威性。

    (3)操作有規(guī)程(或作業(yè)指導書)。操作規(guī)程的內(nèi)容必須科學、完整，步驟和方法必須清楚明了，出現(xiàn)變化要及時修訂；員工在作業(yè)過程中必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，熟練掌握作業(yè)方法和要領(lǐng)。

    (4)檢查有記錄和臺賬。班組涉及安全生產(chǎn)的記錄和臺帳包括：設(shè)備運行檢查臺帳、班組學習教育臺帳、隱患整改臺帳，安全獎罰臺帳，以及事故、未遂事故記錄等。

    (5)考核有依據(jù)。企業(yè)班組安全建設(shè)的主管部門應對每個班組在月末進行一次全方位的考核，年終則依據(jù)考核結(jié)果進行評比，用文件化的形式命名公布，通過考核和改進，在班組內(nèi)形成有力的制約機制。

    (6)班組有安全員。班組必須設(shè)有專(兼)職安全員，負責日常的安全工作。安全員應熟悉本班組的安全生產(chǎn)特點，有較強的責任意識，了解作業(yè)過程中的危險因素和員工的作業(yè)習慣，善于管理、敢于管理。

3、班組安全管理的“六無”

    (1)生產(chǎn)無事故。班組要做到“杜絕各類事故的發(fā)生”，一要增強安全意識；二要班組成員了解本崗位存在危險源和防范措施；三要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；四要積極消除和控制危險源；五要不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件。

    (2)作業(yè)無“三違”。在班組要營造一種“杜絕違章”氛圍，并積極采取多種措施杜絕“三違”的發(fā)生。

    (3)設(shè)施設(shè)備無故障。班組內(nèi)一定要健全和嚴格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備檢查制度或點檢制度，以及維護保養(yǎng)制度，做到“設(shè)施設(shè)備不帶病運行”。

    (4)環(huán)境無隱患。班組要借助于定置管理、5s管理等規(guī)定進行有序整治，讓員工逐漸養(yǎng)成愛整潔的良好習慣。

    (5)制度無缺陷。班組應將針對班組安全建設(shè)的企業(yè)制度進行細化，使制度切合班組實際情況，具有符合性和可操作性。

    (6)教育無遺漏。班組應依據(jù)相關(guān)規(guī)定，確保所有應參加教育培訓的人員得到良好的教育培訓，與此同時，班組要結(jié)合自身實際開展日常教育，使安全學習在班組內(nèi)蔚然成風。

四、班組現(xiàn)場安全管理的基本內(nèi)容

1、現(xiàn)場安全管理的作用

    (1)確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理能最大限度地減少或杜絕各類危險和事故的發(fā)生。

    (2)有利于節(jié)能降耗。現(xiàn)場管理可及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，改進工作方法，降低成本，并能保護環(huán)境。

    (3)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。把管理重點落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，能使生產(chǎn)現(xiàn)場管理更科學、更規(guī)范，促使班組整體管理水平的提升。

    (4)改變廠容廠貌?，F(xiàn)場管理使生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境不斷得到改進，使員工心情舒暢，工作效率就會提高，進而改變整個企業(yè)的面貌。

2、現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容

    (1)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂死角，職業(yè)病防護設(shè)備設(shè)施完整無缺、運行有效；工作區(qū)域的粉塵、毒物、噪聲、溫度、濕度、照明等符合相關(guān)標準的要求；操作區(qū)域、更衣間、休息間整潔明亮，地面干凈、無絆腳物。

    (2)設(shè)備設(shè)施、管道的安全附件、安全裝置齊全，符合相關(guān)標準的要求。班組成員對本崗位設(shè)施設(shè)備做到“四懂(懂工作原理、懂可能出現(xiàn)場的故障、懂存在的危險源、懂操作使用)”、“三會(會操作、會維護、會控制和消除危險源)”，嚴格執(zhí)行巡回檢查，及時消除跑冒滴漏。

    (3)班組員工安全培訓合格，做到持證上崗。員工能正確穿戴和使用勞動防護用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線巡回檢查，并做好原始記錄。

    (4)原輔材料、半成品、產(chǎn)品、工件、各種工具、器材實行定置管理，做到人流、物流分流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

    (5)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，班組的安全管理和員工的作業(yè)行為均處于受控狀態(tài)，危險崗位有應急措施。

    (6)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出來的問題。

    班組建設(shè)是長期的系統(tǒng)工程，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理水平高低的具體體現(xiàn).只有班組達標，崗位達標，企業(yè)才能真正全面達標。