做制度、做臺賬、做記錄，迎檢查.......無數(shù)的形式主義壓垮了安全管理人員，無法將更多的精力投入到現(xiàn)場有效的安全監(jiān)管和隱患排查。
“說了=做了”“做了=做成了”“做完了=做好了”已經(jīng)成為安全生產(chǎn)中，應(yīng)付式落實的“三件套”。如何真正守護(hù)自己和員工安全？大多數(shù)企業(yè)的管理人員思路都是不清晰的，具體表現(xiàn)如下：
1、把“說了”當(dāng)“做了”
某些企業(yè)，安全生產(chǎn)中把“說了”當(dāng)“做了”，習(xí)慣于搞忽悠，熱衷于喊口號，實際上腳下一動不動。
——遇到安全問題繞著走，光說不練假把式。
某些企業(yè)“安全第一”口號喊得響亮，一旦遇到安全與生產(chǎn)效益沖突時，安全要完全給生產(chǎn)讓路，經(jīng)常“嘴上高高舉起，行動輕輕放下”。高喊安全第一，真正遇到安全問題時，繞著走！
具體表現(xiàn)為：安全投入能省就省，安全設(shè)備能少就少，安全問題應(yīng)付就應(yīng)付。
——只說不做，嘴上安全。
漂亮話張口就來，隱患點隨處可見。以口號代替安全安全，以標(biāo)語代替宣貫！工作未動口號先行，無論車間、工地，安全標(biāo)語橫幅滿天飛。
實際遇到隱患時也不整改，一句“馬上整改",應(yīng)付了多少次安全檢查，嘴上說我們要重視安全，真正遇到需要整改或者安全投入時，摳摳搜搜舍不得花錢，連滅火器都是能省一個是一個！
——被監(jiān)管部門推著走。
不來查，永遠(yuǎn)都是沒問題。某些企業(yè)安全管理人員給負(fù)責(zé)人提出改善安全的建議時，總要扣來自哪個法規(guī)條款，總要問政府有沒有要求這么做，沒有要求肯定不做。不求滿分，只求及格，政府要求什么就做什么，能省就省，不管做的質(zhì)量如何，及格就行。
2、把“做了”當(dāng)“做成了”
把“做了”當(dāng)“做成了”也是安全生產(chǎn)中形式主義的套路之一，實際工作中有3種表現(xiàn)。
——把“任務(wù)分解了”當(dāng)成“工作完成了”。
年年制定安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人總想把“任務(wù)分解”當(dāng)成稀釋責(zé)任的手段，把責(zé)任推給安全管理人員，自己責(zé)任少寫幾條。計劃做好了，任務(wù)細(xì)化了，就當(dāng)做工作完成了。所謂安全生產(chǎn)計劃也就制定時有人看幾眼，之后就永遠(yuǎn)不會有人再去看。
——把“開會研究了”當(dāng)成“問題解決了”。
把會議當(dāng)成落實，把研究當(dāng)成解決。開會研究了安全問題，就當(dāng)作"安全問題解決了"
為了開會而開會，上級有什么要求，下面就對應(yīng)開什么會，會議精神僅僅停留在開個會，發(fā)個文件，聽個匯報，問題還是那個問題，隱患還是那個隱患。
某企業(yè)開安全生產(chǎn)委員會，安全管理人員說，部分車間主任為了趕生產(chǎn)進(jìn)度，對工人違章作業(yè)不予制止。會上領(lǐng)導(dǎo)們雷聲挺大，要求制定相關(guān)安全操作制度，安全管理人員制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求安全規(guī)章制度上寫的員工都要遵守，但在實際處理時，僅僅通過一份安全生產(chǎn)責(zé)任書，把責(zé)任完全推給員工，違章造成事故的一切由員工本人承擔(dān)。實際工作中，違章照樣有。
——把“發(fā)文了”當(dāng)成“落實了”。
一到年初，各種關(guān)于安全生產(chǎn)的紅頭文件一通發(fā)文，什么安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)管理制度....文件一個檔案柜都裝不下！可文件發(fā)完了，就沒有了后續(xù)，永遠(yuǎn)存在了檔案柜，根本不按照文件執(zhí)行。
3、把“做完了”當(dāng)“做好了”
把“做完了”當(dāng)“做好了”，看似可以達(dá)到安全工作的及格線，但實際上一些“做歪了”“做空了”的工作浪費(fèi)了各種資源和精力。
——為了應(yīng)付上級檢查，事情表面看做完了，實際上做歪了。
安全生產(chǎn)中為了應(yīng)付監(jiān)管部門的檢查，造假嚴(yán)重。以簽字代替培訓(xùn)，以文件代替整改，以匯報代替檢查，以臺賬代替現(xiàn)場！表面上各項安全工作都做完了，實際上都做歪了！
弄虛作假！某企業(yè)安全員竟承包了所有參試員工的試卷。安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄中，各個都是100分，答案都一樣。一檢查，表面看起來安全培訓(xùn)做的非常好，安全培訓(xùn)記錄做的非常全，實際上都是造假，培訓(xùn)可來可不來，考核答案提前發(fā)，造假嚴(yán)重。
——對待安全缺乏精益求精的精神，工作表面看做完了，實際上做空了。
安全生產(chǎn)中為了應(yīng)付監(jiān)管部門的檢查，形式主義泛濫。表面上各項安全工作都做完了，實際上都做空了！
花錢購買各種安全技術(shù)服務(wù)，卻根本不運(yùn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機(jī)制.....體系做了一大堆，安全管理制度臺賬、做了一套又一套，其實都是假大空，做完了就放著了，根本沒有按照體系運(yùn)行。
——一刀切式“做完了”，實際上可能做錯了、做壞了。
隱患一查了之，違法一罰了之，違章一罰了之。
江蘇響水“3.21”爆炸事故，事故連續(xù)被查處、被通報、被罰款，企業(yè)負(fù)責(zé)人仍舊嚴(yán)重違法，我行我素，最終釀成了慘烈事故。在很多檢查中，上級監(jiān)管部門和檢查人員只注重檢查，照片一拍了之，隱患一查了之，違章一罰了之，隱患整改措施的跟蹤、落實和驗證沒了下文，以罰代管式的安全檢查“層層管、層層軟”。有些檢查還帶有硬性指標(biāo)，以查出問題的數(shù)量衡量檢查管理力度，導(dǎo)致安全追責(zé)偏離了軌道，真正的隱患和問題得不到及時整改。
對于企業(yè)來說，員工違章也是一罰了之。
雖然員工都知道違章造成的后果可能會嚴(yán)重，但是在繁重的工作任務(wù)面前，不違章會有確定的損失，會得到領(lǐng)導(dǎo)的批評，會被處罰，會耽誤更多的時間。反而違章了也不定會出事，員工的第一反應(yīng)都是運(yùn)氣不好，下次你們?nèi)z查的時候一定會注意不被你們發(fā)現(xiàn)問題，而不是說要改變違章的行為。
2021年5月10日武漢局部遭遇10級雷暴大風(fēng)，當(dāng)日13:30，湖北高藝裝飾工程有限公司兩名工人對三陽路幕墻工程進(jìn)行保潔作業(yè)，14:30大風(fēng)驟起，吊籃被吹起擺動，撞擊大樓幕墻；14:50救援人員將吊籃固定，隨后，將兩名工人救出送醫(yī)，兩名工人經(jīng)搶救無效死亡。項目負(fù)責(zé)人已被控制。
在這起事件中，極端天氣預(yù)警連連，工人為何仍然高空作業(yè)？天災(zāi)下的人禍，責(zé)任在誰？賽為安全講堂與你嘮一下這起安全事故。
安全搞得好不好，主要問題看領(lǐng)導(dǎo)。
你對安全不重視，事故也不會留情！
與之類似的事故案例不勝枚舉，諸多企業(yè)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)，實用性不高、“假簽到、假培訓(xùn)試卷、假考核分?jǐn)?shù)”現(xiàn)象比比皆是。面對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重、專職安全人員少、安全投入不斷壓縮等現(xiàn)狀，安全教育培訓(xùn)形式主義大行其道已成行業(yè)一大頑疾。
如何避免安全培訓(xùn)不為“形式主義”所累，并真正出實效？俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。善用互聯(lián)網(wǎng)工具，能讓你的工作事半功倍！
企業(yè)有需要，賽為有方法。賽為安全眼系統(tǒng)——安全培訓(xùn)管理模塊是賽為憑借多年的HSE實踐經(jīng)驗，專門為企業(yè)從業(yè)人員開發(fā)的一站式、多元化的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育信息化管理工具，輕松告別力不從心、費(fèi)時費(fèi)力的傳統(tǒng)安全教育培訓(xùn)困境，為企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)筑一道堅實可靠的防火墻。
通過科學(xué)的學(xué)習(xí)安排、系統(tǒng)的知識梳理和高效的分類管理，解決傳統(tǒng)安全教育培訓(xùn)耗時費(fèi)力效率低、資源匱乏、專業(yè)培訓(xùn)能力不足等難題。定時定量定期派發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)，根據(jù)不同崗位職責(zé)下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)，根據(jù)個人能力查漏補(bǔ)缺，隨時隨地碎片化學(xué)習(xí)掌握知識。讓企業(yè)安全教育培訓(xùn)更加務(wù)實、更加專業(yè)、更快落地，安全管理者更加省時、省力、省心。
