摘要：2009年，集團(tuán)公司下發(fā)了《安全目視化管理規(guī)定》，隨后管道公司也啟動(dòng)推行了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理工作，下發(fā)了《中國(guó)石油管道公司輸油氣站場(chǎng)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》。長(zhǎng)沙分公司作為新建的、即將投產(chǎn)的管線，以此作為標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)分公司的安全可視化工作。
本文簡(jiǎn)要介紹了安全目視化的概念、作用，述說(shuō)了推行安全目視化工作需要進(jìn)行的幾個(gè)步驟，隨后結(jié)合本單位的一個(gè)實(shí)例講解了安全目視化推廣過(guò)程中需要注意的問(wèn)題及個(gè)人的看法和建議。
一、安全目視化
在E版體系文件《安全目視化管理規(guī)定》中，安全目視化管理的概念是指通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。安全目視化是通過(guò)看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)物，把理論安全及安全教育、安全培訓(xùn)變成了有形的、直觀的圖形或文字、顏色，將課堂式的安全教育提到現(xiàn)場(chǎng)，理論灌輸式安全教育變成自覺(jué)的安全行為規(guī)范，一看就懂、一學(xué)就會(huì)、一用就靈。
二、輸油站場(chǎng)的安全目視化
1.建立工作目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)
推行目視化工作應(yīng)建立目視化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體的目視化推進(jìn)工作。這個(gè)小組除了控制整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之外，還管理著目視化的樣式及制作加工，以便實(shí)現(xiàn)整體的統(tǒng)一。
2.確立方針策略，制定活動(dòng)計(jì)劃
目視化管理的有些內(nèi)容，要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性，如標(biāo)牌的大小、色彩、位置，定量劃線的線條顏色、寬度和意義，各種安全標(biāo)識(shí)的形態(tài)和顏色，設(shè)備故障中、檢查中、待修理中的信息顯示等等。目前，分公司執(zhí)行的是管道公司的《中國(guó)石油管道公司輸油氣站場(chǎng)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，已經(jīng)擁有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，為了不束縛全體員工的獨(dú)立和創(chuàng)新精神，顯示站隊(duì)特色，應(yīng)建立起一種能更多人參加的推進(jìn)模式，如自上而下的推廣網(wǎng)絡(luò)。只有更多人的參與，才能保持目視化管理的活力，也不致于使信息呆滯、落后。
3.選商、立項(xiàng)、安裝
目視化工作在推進(jìn)過(guò)程中，選商、立項(xiàng)、安裝是非常具體、詳細(xì)而又重要的一環(huán)。目視化工作所需要的各種標(biāo)牌需要與廠商不停的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的內(nèi)容則詳細(xì)到了一個(gè)字的字體、一個(gè)線條的粗細(xì)、高低。一個(gè)不經(jīng)意的失誤可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果，導(dǎo)致造價(jià)不菲的標(biāo)牌變成廢料。這需要制作商與目視化管理人員的共同努力，兩方都要有極高的耐心。
很多標(biāo)識(shí)剛安裝時(shí)色澤光彩鮮艷，質(zhì)量上乘，但時(shí)間一久，開始褪色、生銹，甚至于最基本的支柱出現(xiàn)問(wèn)題。這對(duì)于一個(gè)輸油站場(chǎng)而言是不可接受的。所以，這些要求應(yīng)作為極為重要的條款寫入與標(biāo)牌廠商的合同中，由廠商對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。同時(shí)，作為承包商，必須遵守我們的管理規(guī)定，這是選商的必要條件。
4.安全目視化的一個(gè)實(shí)例
我單位一個(gè)站場(chǎng)實(shí)際安裝圖。站場(chǎng)區(qū)域分工藝區(qū)、ESD區(qū)、值班室、大門等（如“圖1”）。
圖1某站場(chǎng)平面圖
從“圖1”可以看到，該站場(chǎng)面積較小。設(shè)計(jì)上生產(chǎn)區(qū)與值班室也并沒(méi)有設(shè)置明顯的界限。為了給來(lái)訪者以必要的提醒，部分標(biāo)識(shí)放置在了大門口。大門口按照目視化標(biāo)準(zhǔn)的要求，放置進(jìn)站須知、反違章禁令、站區(qū)平面圖、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)請(qǐng)您注意（如“圖2”）。
圖2某站場(chǎng)門口標(biāo)識(shí)
三、安全目視化作用及注意問(wèn)題
1.安全目視化管理的作用
（1）快速傳達(dá)安全信息
安全目視化管理的作用，就是迅速快捷地傳遞信息。依據(jù)人類的生理特征，利用標(biāo)識(shí)牌、符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確、形象直觀地將潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)。不管是員工，還是來(lái)訪者，都可以一看就清楚明了，問(wèn)題在哪里，看一眼就能明白需要注意的是什么。
（2）促進(jìn)企業(yè)安全文化的建立和形成
安全可視化管理，通過(guò)對(duì)員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡的表彰，公開討論欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。
2.安全目視化管理中以下問(wèn)題應(yīng)注意
（1）安全目視化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久的任務(wù)
安全管理的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制，每年隨著現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的新增和消減、新設(shè)備新工藝的引進(jìn)，需要重新對(duì)安全目視化標(biāo)識(shí)進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志不規(guī)范、不全面的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或整改。
（2）標(biāo)牌材質(zhì)的選擇
首先，安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌白天、晚上、光照對(duì)視覺(jué)的影響。其次，從安全的角度出發(fā)，用于噴涂、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì)或者其它強(qiáng)刺激性氣味。最后就是氣候的影響，南方與北方、室內(nèi)與室外的環(huán)境完全不一樣。所以可能需要采取不同的材質(zhì)解決問(wèn)題。對(duì)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等應(yīng)進(jìn)行日常檢查也非常重要，如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時(shí)，及時(shí)重涂或更換。
結(jié)論
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全目視管理可以有效提高在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作效果，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員可以通過(guò)目視明白作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及各工用具的完整性狀態(tài)并且可以自覺(jué)遠(yuǎn)離安全隱患，作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)及消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全隱患，大幅度減小作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的可能性。
