電力生產(chǎn)自身的特點(diǎn)及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位決定了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的極其重要性。目前我國經(jīng)濟(jì)社會處于飛速發(fā)展的大好時期，對電力的需求也相對迫切起來。加之我國電力工業(yè)體制改革正處在關(guān)鍵時期，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)顯得尤為重要。
近幾年來，我國電力安全生產(chǎn)雖然保持了相對穩(wěn)定的態(tài)勢，但是電力建設(shè)安全事故特別是重大人身傷亡事故仍時有發(fā)生。因此，加強(qiáng)對電力安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步明細(xì)電力建設(shè)工程各有關(guān)方面的安全生產(chǎn)責(zé)任，做好對電力建設(shè)工程安全事故的科學(xué)防范，以保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全刻不容緩。作者結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)，從電力企業(yè)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀、電力企業(yè)怎樣進(jìn)行精細(xì)化管理以及電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的意義幾個方面做出了簡要的分析與探討。
1、對精細(xì)化管理的認(rèn)知及現(xiàn)狀
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，電力企業(yè)對安全生產(chǎn)進(jìn)行安全管理的要求也在不斷提高，這就要求電力企業(yè)不斷提高自身標(biāo)準(zhǔn)?！熬?xì)化管理”源于上個世紀(jì)中期的日本，它是當(dāng)時曰本流行的一種管理理念。 辛外著名的管理學(xué)家，通過對前人先進(jìn)思想的不斷探索，并借鑒工業(yè)歷程中有意義的管理學(xué)成果的基礎(chǔ)上提出來的。它由一般的常規(guī)管理理念發(fā)展而來，并且更進(jìn)一步地讓它適應(yīng)服務(wù)質(zhì)量和社會分工精細(xì)化的發(fā)展潮流。要想在此基礎(chǔ)之上建立一個完善科學(xué)的管理系統(tǒng)，是一個長期的過程，必須結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況，因企業(yè)制宜，做到具體問題具體分析，綜合把握企業(yè)的各種因素。
“精細(xì)化管理”在本質(zhì)上是通過降低管理的成本和占用的管理資源，這樣對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，推進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，精細(xì)化管理被看作一種理念和技術(shù)。精細(xì)化管理要求最大化地達(dá)到管理的效果，把“精”和“細(xì)”當(dāng)作指導(dǎo)思想管理活動的效果最大化，將“精”與“細(xì)”作為員工的行為指導(dǎo)核心思想，鼓勵引導(dǎo)他們實(shí)施?！熬敝妇媲缶?，“細(xì)”說的是細(xì)節(jié)仔細(xì)。因此，精細(xì)化管包括了所有有利于推進(jìn)企業(yè)又精又細(xì)管理的有效手段，這個管理理念還要必須建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上。同時，精細(xì)化管理在過程上又是一個不斷變化、永恒發(fā)展的過程。精細(xì)化管理要隨著外部環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)的管理，推動電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在理論層面上，精細(xì)化管理已經(jīng)有了很長的歷史。伴隨著人們思想認(rèn)識的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和組織形式的變化，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代和電子信息化的發(fā)展進(jìn)步，促使精細(xì)化管理萌生了許多新的理念、方法、思想和技術(shù)。這種與以往的管理理念宵著本質(zhì)上不同的管理理念，更能有力地推動企業(yè)的生產(chǎn)管理，所以，在當(dāng)前的環(huán)境下精細(xì)化管理有著獨(dú)特的地位。
2、電力企業(yè)怎樣將精細(xì)化的安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處
精細(xì)化管理在一定程度上可以說是一種技術(shù)方法、管理理念，被許多企業(yè)管理者用來進(jìn)行產(chǎn)品的管理、服務(wù)經(jīng)營。為了進(jìn)一步達(dá)到被服務(wù)者的需求，爭取企業(yè)的高額利益、高效的管理、提高企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理前提示企業(yè)管理的信息化、專業(yè)化和數(shù)據(jù)化。
為了拓寬企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)思路，電力企業(yè)要不時地去優(yōu)秀同行企業(yè)中學(xué)習(xí)，在具體實(shí)踐中提高責(zé)任意識，做到電力生產(chǎn)的安全有效，取長補(bǔ)短，完善自身發(fā)展。在以精細(xì)化管理為常規(guī)管理理念為基本定位的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)體系的原則：
(1)在管理企業(yè)的過程中不斷吸收、借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)將有用的管理模式融進(jìn)自己的企業(yè)中去。
(2)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化管理必須跟企業(yè)現(xiàn)狀緊密地結(jié)合起來，還要把企業(yè)目標(biāo)定在對管理效率的綜合提升、優(yōu)化和整合。
(3)符合國家的相關(guān)法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況作出與之相適應(yīng)的決策目標(biāo)。
(4)在建立電力企業(yè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系時，要以基本原則和“三大標(biāo)準(zhǔn)”(工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn))為基礎(chǔ)。
此外，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中要遵循五個基本原則，即：實(shí)效性原則、焦點(diǎn)原則、操作性原則、底線性原則、簡單性原則。
此外，隨著電力企業(yè)的迅猛發(fā)展，其安全生產(chǎn)方面的工作所面臨的壓力不斷加大，安全生產(chǎn)管理對企業(yè)來說越來越重要。筆者認(rèn)為，如果要讓電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不被“搶行”，企業(yè)要不斷提升職工的責(zé)任意識，通過健全企業(yè)的安全管理制度不斷地規(guī)范員工的行為、進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任意識。雖然安全事故總是出乎意料地出現(xiàn)，但是我們可以通過預(yù)防去化解。提高企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，讓他們認(rèn)識到自己的重要性。這樣他們就會在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，健全責(zé)任意識。
近年來，精細(xì)化管理的管理理念越來越多地被許多電力企業(yè)接受。而且不少企業(yè)精細(xì)化管理程度還很高很完善，但是也存在執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施起來比較困難等問題。對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理看法莫衷一是，但總的來說它是一種新的有效的管理理念。電力企業(yè)堅(jiān)持以人為本，確立以職工為中心的管理制度，全員參與，調(diào)動員工的積極主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)行精細(xì)化管理，最大限度的發(fā)揮職工作用。值得電力企業(yè)一試。
3、總結(jié)
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，是電力企業(yè)生存發(fā)展的大局，必須貫穿于電力企業(yè)的整個過程。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。精細(xì)化安全管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，不可一蹴而就，應(yīng)該循序漸進(jìn)，一步一個腳印地推進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理。
原作者：李論
