煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化怎么樣實施？

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是提升煤礦安全生產(chǎn)水平的重要手段。以下是實施煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵策略：

 一、明確責(zé)任與目標(biāo)

煤礦企業(yè)作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須建立健全煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通過制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備人員，建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，提升從業(yè)人員素質(zhì)，開展安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理，聚焦重大災(zāi)害防治，抓好各專業(yè)管理，不斷規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

 二、建立雙重預(yù)防機(jī)制

建立安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，增強(qiáng)煤礦全體從業(yè)人員風(fēng)險意識和隱患排查能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)源頭管控，不斷推動關(guān)口前移。

 三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理

制定并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識與技能的培養(yǎng)和應(yīng)用，推動上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提升現(xiàn)場管理水平。

 四、注重過程控制

建立并落實管理制度，定期開展安全生產(chǎn)檢查和管理行為、操作行為糾偏，實施安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的過程控制，推動安全管理水平持續(xù)提升。

 五、依靠科技進(jìn)步

優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推動煤礦減水平、減采區(qū)、減采掘工作面、減人員，推廣先進(jìn)實用技術(shù)、裝備、工藝，提升煤礦機(jī)械化、自動化、信息化、智能化水平，持續(xù)提高安全保障能力。

 六、堅持動態(tài)達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)

堅持全面自查自評，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行總結(jié)分析，評估體系運行的有效性，制定改進(jìn)措施并落實，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。

 七、培訓(xùn)與宣貫

組織制定全面細(xì)致的培訓(xùn)計劃，層層明確培訓(xùn)責(zé)任，做到新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作全覆蓋。利用網(wǎng)絡(luò)視頻、微博微信等手段，將培訓(xùn)工作覆蓋到所有煤礦，確保從業(yè)人員對新標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握。

 八、試點先行與嚴(yán)格考核

各省組織選拔一批試點煤礦，在煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實施前，先行先試，為全省煤礦全面推行新體系筑牢基礎(chǔ)。同時，嚴(yán)格檢查考核，確保一級煤礦的達(dá)標(biāo)質(zhì)量，推動煤礦企業(yè)提升安全管理水平。

 九、構(gòu)建激勵政策

研究出臺激勵政策，對達(dá)到一級、二級的煤礦進(jìn)行激勵，推動煤礦積極創(chuàng)建高水平的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

通過上述策略的實施，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化將為煤礦安全生產(chǎn)提供堅實的保障，促進(jìn)煤礦行業(yè)的安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。