為了加強(qiáng)安全管理，提高員工HSE能力，世界上知名的跨國(guó)公司如：?？松梨?、殼牌、英國(guó)石油等都建有完善的HSE培訓(xùn)體系、培訓(xùn)課程和管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工HSE培圳有詳細(xì)的計(jì)劃、規(guī)范的監(jiān)管和嚴(yán)格的考核。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、HSE理念、核心價(jià)值觀、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、HSE標(biāo)準(zhǔn)、心急管理、個(gè)體防護(hù)、自救互救．環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等。每位員工每年根據(jù)崗位HSE能力要求，定時(shí)參加多項(xiàng)HSE培訓(xùn)，以滿足崗位對(duì)HSE理念、知識(shí)和技能的需要，使員工具備崗位所要求的HSE勝任能力.
1、石化煉化企業(yè)HSE培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在問題
通常，人教部門在年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種形式。內(nèi)部培訓(xùn)是由各單位內(nèi)部的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，外部培訓(xùn)是請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培師、外單位專家或到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。按照中聞石化《安全教育管理規(guī)定》，進(jìn)行企業(yè)安傘負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、新員工的培訓(xùn)。
筆者赴中國(guó)石化所屬幾家煉化企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，在對(duì)各層次管理人員進(jìn)行訪談過程中，很多人抱怨培訓(xùn)工作流于形式、培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。主要存在如下問題：①缺乏HSE培訓(xùn)管理規(guī)范；②缺乏一套系統(tǒng)的HSE培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化教材；③企業(yè)對(duì)各崗位人員所具備的HSE能力沒有模型支持；④培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，流于形式；⑤缺乏有效的培訓(xùn)效果評(píng)估手段。
2、煉化企業(yè)HSE培訓(xùn)體系的建立
2、1培訓(xùn)人員分類
在煉化企業(yè)，員工一般分為管理人員、牛產(chǎn)崗位人員和外來人員三類。管理人員通常分為企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員，其他管理人員，專業(yè)工程技術(shù)人員等；生產(chǎn)崗位分為班組長(zhǎng)，監(jiān)護(hù)人，持證作業(yè)人員，一般操作T等；外來人員分為長(zhǎng)期承包商、短期承包商和訪客等。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、為適當(dāng)?shù)娜?、提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是培訓(xùn)組織者的職責(zé)和任務(wù)。
2．2建趕煉化企業(yè)HSE培訓(xùn)課程體系
課程體系建設(shè)的基礎(chǔ)是要搞清楚管理人員、生產(chǎn)崗位人員和外來人員需要培訓(xùn)什么內(nèi)容?培訓(xùn)形式如何?按照煉化企業(yè)對(duì)各崗位能力要求進(jìn)行建設(shè)。HSE培訓(xùn)課程體系的建設(shè)對(duì)改善培訓(xùn)現(xiàn)狀意義重大，可以從意識(shí)培訓(xùn)、HSE知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、承包商培訓(xùn)等幾方面進(jìn)行培訓(xùn)課程體系建設(shè)。
2．3建立針對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)矩陣
課程體系建設(shè)后，企業(yè)應(yīng)通過調(diào)研分析和人員能力要求，建立針對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)矩陣．見表1。表中O為必須要具備的能力并且達(dá)到精通；X為必須要具備的能力；NA為不一定要具備的能力，可以選修
表1崗位HSE培訓(xùn)需求矩陣
2．4建立培訓(xùn)的模型、影像或培訓(xùn)裝置
除了課程培訓(xùn)外，還需要安排培訓(xùn)人員針對(duì)實(shí)際的模型或真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)手操作培訓(xùn)。針對(duì)不同的培訓(xùn)崗位，建立一些公共的HSE培訓(xùn)模型、三維影像或小型的實(shí)驗(yàn)裝置，將HSE培訓(xùn)的內(nèi)容融人到這些模型中，使培訓(xùn)的形式多樣化，感性化，加深員工對(duì)實(shí)際工藝操作和安全作業(yè)的感性認(rèn)識(shí)。
3、煉化企業(yè)HSE培訓(xùn)改進(jìn)建議
3．1編寫(HSE培訓(xùn)管理規(guī)范》
通過制定HSE培訓(xùn)管理規(guī)范等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范HSE培訓(xùn)管理和實(shí)施工作，指導(dǎo)中國(guó)石化HSE培訓(xùn)管理工作走上標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。規(guī)范中對(duì)培訓(xùn)需求的識(shí)別與維護(hù)、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫、培訓(xùn)的實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)檔案的管理、培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)等方面提出具體實(shí)際的管理要求。同時(shí)明確高層管理人員、HSE專業(yè)管理人員、關(guān)鍵崗位操作人員HSE培訓(xùn)大綱，明確培訓(xùn)具體內(nèi)容。
3．2 建立自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍
優(yōu)秀的講師是實(shí)施有效培訓(xùn)的必要條件。內(nèi)部講師了解公司的實(shí)際情況．講課針對(duì)性強(qiáng)。企業(yè)有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，可對(duì)這些人才進(jìn)行培養(yǎng)，建立自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍。
3．3 建立網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)
開展網(wǎng)上培訓(xùn)是先進(jìn)企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)的必然趨勢(shì)。建立網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)，可以利用優(yōu)秀的師資，使用實(shí)用的教材，實(shí)現(xiàn)自由挑選課程，獲得豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。有了網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)“自助”培訓(xùn)。同時(shí)還可以利用網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)開辦共享平臺(tái)，方便進(jìn)行知識(shí)的共享、問題討論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的分享。
3．4 培訓(xùn)后的跟進(jìn)與反饋
培訓(xùn)后的跟進(jìn)與反饋也在很大程度上影響培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)過程。培訓(xùn)后跟進(jìn)的方法主要有：回訪、在實(shí)際工作中繼續(xù)指導(dǎo)、培訓(xùn)結(jié)束后回任工作后的評(píng)價(jià)等。
4、結(jié)語
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立HSE培訓(xùn)任務(wù)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，建立中長(zhǎng)期的HSE培訓(xùn)規(guī)劃。HSE培訓(xùn)活動(dòng)不僅著眼于當(dāng)前所需知識(shí)和技術(shù)的傳授，更著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。在企業(yè)長(zhǎng)期的HSE培工作中，要做到前后連貫統(tǒng)一，避免重復(fù)低效。HSE培訓(xùn)
工作具有戰(zhàn)略性，才能更好地將培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，使培訓(xùn)真正符合企業(yè)的需要。
