“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念硇行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣吱是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而之便形成了一種習(xí)慣：再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)貿(mào)成了自然。成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而羞種“觀念”一旦形成，又會反作用于（約束)大家的行白。逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的行為規(guī)范”。
沒有文化的企業(yè)是沒有凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的，也是不和諧的，當(dāng)然也走不遠(yuǎn)。面對激烈的市場競爭，必須對已有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先生的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。
企業(yè)文化是可策劃的，企業(yè)欲上市，管理先上市，價值觀先上市!張瑞敏曾經(jīng)說過:“海爾17年只做了一件事情就是創(chuàng)新”。如果說海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的特色文化以及持續(xù)多年只做
一件事情。許多年來，很多企業(yè)奔走到海爾取經(jīng)學(xué)習(xí)，資料拿走了不少，但是中國卻沒有真正創(chuàng)造出幾個“海爾”。為什么?因為形易似而神難似。海爾總裁楊綿綿也說過一句話：人人都說海爾的核心就是創(chuàng)新文化，但是如何讓創(chuàng)新落地?海爾的成功就在于堅持文化20年。楊綿綿說，人有三商：情商、智商和韌商，而韌商最難達(dá)到，這也是海爾的文化。優(yōu)秀企業(yè)不但要上市，更主要是文化上市，價值觀上市。
加強企業(yè)文化建設(shè)要遵循這樣幾個原則。
一是以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
二是講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設(shè)。要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中要做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。
三是重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“管理者首位”思想，公司領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。
四是系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。
五是突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
六是追求卓越的原則。企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則。使企業(yè)和員工始終感到有一股追求卓越的激情在激勵著自己，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。
加強企業(yè)文化要有明確目標(biāo)。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序。建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合實際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。同時，要注重具有特色的企業(yè)理念培育，系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建體系，使員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知并自覺行動。要積極向和諧文化發(fā)展。和諧文化是一種氛圍，具有很強的凝聚力，重在感動職工。只有被感動了的職工，才能真正熱愛自己的企業(yè)，愿意為企業(yè)作貢獻(xiàn)；只有能感動職工的企業(yè)，才能真正擁有好的和諧文化。事實證明，一個人懷著自由、感恩、和諧、愉悅的心態(tài)，才能夠創(chuàng)造出奇跡。積極創(chuàng)建和諧文化基地，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，增強企業(yè)凝聚力。打造一支攻堅克難、無堅不摧的鐵軍隊伍，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)和諧文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，和諧文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，提供強有力的文化支撐。
一是用和諧文化凝聚人心。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)。需要有強大感召力的精神文化把全體員工的意志統(tǒng)一起來，把企業(yè)各方面的力量凝聚起來，增強全體員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。引導(dǎo)員工，激勵員工，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，形成上下同心、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀團隊，為推動企業(yè)加快發(fā)展，全面實現(xiàn)各階段奮斗目標(biāo)提供精神動力。
二是用和諧文化變革管理要用先進的理念統(tǒng)領(lǐng)員工思想，增強憂患意識、競爭意識和效益意識，提高應(yīng)變市場和開拓創(chuàng)新的能力，真正以全新的文化思維變革管理手段、完善管理制度、提高管理水平，不斷增強企業(yè)核心競爭能力。
三是用和諧文化規(guī)范行為。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，要想在市場競爭中立于不敗之地，必須有良好的企業(yè)道德和統(tǒng)一的員工行為規(guī)范在和諧文化建設(shè)中，要遵循企業(yè)宗旨和《公民道德建設(shè)實施綱要》，制定和完善職業(yè)道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則，以此規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，增強員工的自我道德約束和自主管理能力。要廣泛開展文明單位創(chuàng)建活動，在全體員工中普遍樹立愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀(jì)、勇于創(chuàng)新、不斷進取、甘于奉獻(xiàn)的行為意識。
四是用和諧文化打造品牌品牌是一種極富經(jīng)濟內(nèi)涵的文化，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。打造品牌，就要搶占先機謀發(fā)展，強化管理創(chuàng)效益，全面完成各項責(zé)任目標(biāo)，在社會上樹立企業(yè)新形象，形成一個包括優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人形象、員工形象、產(chǎn)品形象等內(nèi)容的系統(tǒng)的企業(yè)形象體系。
在國有體制轉(zhuǎn)型的今天，國有企業(yè)的思維方式、運營模式由過去的計劃體制逐步向現(xiàn)代企業(yè)型模式轉(zhuǎn)變，只不過是時間長短的問題。而轉(zhuǎn)變的快慢與企業(yè)文化建設(shè)、員工意識的教育引導(dǎo)、高層決策有著密不可分的聯(lián)系，只有合理地融人有效機制，提高和帶動企業(yè)文化建設(shè)的全面推進，才能在短時期內(nèi)有所突破。
