摘要:班組安全管理是工業(yè)企業(yè)安全管理的重A和關(guān)健。分析了班組安全管理對(duì)企業(yè)安全管理的重要作用和班組安全管理的重點(diǎn)，總結(jié)了班組長做好班組安全管理工作需要具備的領(lǐng)導(dǎo)方法。
生產(chǎn)班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)活力的源頭，也是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。根據(jù)事故案例統(tǒng)計(jì)，90%的事故發(fā)生在生產(chǎn)一線的班組，80%以上的事故是由于違章、違紀(jì)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，以及生產(chǎn)經(jīng)營場所不符合安全生產(chǎn)條件的人為因素造成的。在班組中真正貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)制度，強(qiáng)化班組安全管理，是企業(yè)貫徹落實(shí)按全生產(chǎn)淤，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的關(guān)鍵。
1、正確認(rèn)識(shí)班組安全管理的重要作用
1 .1班組安全管理水平直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等最終都要通過班組去落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的一系列安全措施、控制措施都要依靠班組員工具體實(shí)施，保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)，生產(chǎn)過程中存在的安全隱患的發(fā)現(xiàn)、反饋和整改也主要依靠組織工來完成。
1.2班組是杜絕“三違”的前沿陣地
工業(yè)企業(yè)的絕大部分事故發(fā)生在班組，企業(yè)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)必須以班組為基礎(chǔ)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。企業(yè)安全工作只是通過搞好班組安全建設(shè)，完善、規(guī)范員工作業(yè)行為和標(biāo)準(zhǔn)，使員工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，才能使企業(yè)安全工作整體上實(shí)現(xiàn)從“要我安全”的被動(dòng)管理向“我要安全”的主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，最終實(shí)現(xiàn)“我要安全”、“我會(huì)安全”的本質(zhì)化安全管理。
2、企業(yè)班組安全管理的重點(diǎn)
做好班組安全管理工作，要做到“三抓”、“三查”、“三提高”，即抓班長、抓班前會(huì)、抓班組建設(shè);查管理者思想狀態(tài)、查人的不安全行為、查物的不安全狀態(tài);提高員工安全操作技能、提高全員安全意識(shí)、提高綜合管理水平。
2.1要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組長
班組長肩負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重要職責(zé)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人，這就要求班組長不但要有一定的組織能力，較高的思想覺悟，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過硬的技能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟知本班組各崗位的安全操作規(guī)程。班組長必須樹立一切事故均可防可控的安全理念，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)，努力完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.2要有明確的安全理念和安全目標(biāo)
有了明確目標(biāo)才有方向。班組長應(yīng)當(dāng)牢記企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，同時(shí)必須樹立安全“四種”意識(shí)(紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、守法意識(shí)、服務(wù)意識(shí))和“沒有了安全，我們還有什么?”及“以人為本”和“一切事故均可防可控”的安全管理理念，并把安全生產(chǎn)方針和安全意識(shí)傳遞給班組的每個(gè)員工。做到固化于行，牢記于心。在生產(chǎn)中做到安全至上，心中有數(shù)，心中有戒。
2.3要有一套完善的安全管理制度
制度是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩，班組必須認(rèn)真落實(shí)以“管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工安全生產(chǎn)責(zé)任制及現(xiàn)場安全管理”為內(nèi)容的“兩制一管”模式。
企業(yè)的《安全生產(chǎn)管理制度》 、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》、《各崗位的安全操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全事故分級(jí)及處理管理標(biāo)準(zhǔn)、《安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任保證書》等等安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度都是要求所有的員工必須遵守，有些安全制度是用鮮血甚至是生命換來的，班組職工必須時(shí)刻牢記這些安全規(guī)章制度，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。
大多數(shù)事故是“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)等原因造成的，嚴(yán)格控制人的不安全行為，杜絕習(xí)慣性違章，改善工作環(huán)境，整改事故隱患是遏制各類事故發(fā)生的前提條件。制止“三違”行為的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，還應(yīng)依靠公司健全的安全管理制度，用制度管理人，用制度約束人，用制度處罰人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，讓“三違”人員付出一定乃至巨大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。堅(jiān)決糾正只重生產(chǎn)而忽視安全、不分管安全就不抓安全以及沒有把安全工作看成是生產(chǎn)不可分割的組成部分的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，教育、督促職工按章作業(yè)、規(guī)范作業(yè)行為，提高自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決做到“三不傷害”，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行工作。
2.4要層層簽訂和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
要結(jié)合各班組工作職責(zé)，將企業(yè)總的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解落實(shí)到班組的每個(gè)員工，班組長與所在單位和班組職工分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確每個(gè)崗位、每個(gè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，并在每天的工作中檢查落實(shí)。
