物業(yè)管理“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)解決方案
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物業(yè)安全管理痛點(diǎn)
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物業(yè)項(xiàng)目上專業(yè)的安全技術(shù)管理人員缺乏,人員流動(dòng)性大,專業(yè)素質(zhì)偏低,缺乏專業(yè)的安全技術(shù)支持,物業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理流程不清,未能形成流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理思路。 對(duì)消防安全、設(shè)備安全、電氣安全、公共環(huán)境安全、危險(xiǎn)作業(yè)安全等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的措施隨意,不清楚,缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)支撐,導(dǎo)致物業(yè)一線員工經(jīng)常以消極的態(tài)度對(duì)待各種檢查,每次檢查同類隱患反復(fù)出現(xiàn)。 物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門、業(yè)主與物業(yè)、物業(yè)與承租方等之間的安全責(zé)任不清,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人未分級(jí)逐層傳遞,本部管理層疲于監(jiān)管,一線物業(yè)員工疲于應(yīng)付,安全管理的壓力很難有效傳遞到執(zhí)行層包括中層和基層管理層。 物業(yè)管理的范疇(如綜合體、住宅、體育館、園區(qū)等)業(yè)態(tài)復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多且雜(可燃材料多、電器多、著火源多,人員密集場(chǎng)所多),一旦發(fā)生火災(zāi)極易猛烈燃燒并迅速蔓延,人員容易驚慌失措,相互擁擠導(dǎo)致出口堵塞,發(fā)生擠蹋,造成人員傷亡。 物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的限制,難以在安全教育培訓(xùn)上投入足夠的人力、物力和財(cái)力資源,傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)模式無法滲透到全員之間,培訓(xùn)效果大打折扣,導(dǎo)致員工安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)很難有效提升。 缺乏信息化系統(tǒng)的有力支撐,在目前智慧社區(qū)、智慧物業(yè)如火如荼的創(chuàng)建背景中,對(duì)安全管理大數(shù)據(jù)資料未挖掘運(yùn)用,使大多數(shù)的企業(yè)在雙機(jī)制建設(shè)時(shí)顯得捉襟見肘,精細(xì)化安全管理更無從談起。 |
方案簡(jiǎn)述
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物業(yè)管理“雙重預(yù)防機(jī)制”解決方案,是根據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見》等政策要求,結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的安全管理理論方法和企業(yè)安全管理的水平,借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等技術(shù),研發(fā)形成雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng),以系統(tǒng)化的安全咨詢方案為基礎(chǔ),針對(duì)物業(yè)管理行業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)、消防安全風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)、電氣安全風(fēng)險(xiǎn)、公共環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn),與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)接,精準(zhǔn)解決風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理制度落地、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和科學(xué)化決策等難題,有效推進(jìn)各物業(yè)項(xiàng)目上的安全管理工作信息化、數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化,提高物業(yè)項(xiàng)目的管理效率和物業(yè)服務(wù)效率,實(shí)現(xiàn)安全管理突破。 | ||
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應(yīng)用范圍
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住宅物業(yè) | 商業(yè)綜合體物業(yè) | 酒店物業(yè) | 體育館物業(yè) | ||||
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè) | 物流園區(qū)物業(yè) | 收費(fèi)站物業(yè) | 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)物業(yè) |
功能特性
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展 現(xiàn) 層 | 顯示屏 | 電腦 | 平板 | 手機(jī) |
用 戶 層 | 本部領(lǐng)導(dǎo) | 項(xiàng)目管理人員 | 項(xiàng)目一線員工 | 相關(guān)方 |
功 能 層 | 雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng) | |||||
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 | 隱患排查治理 | |||||
風(fēng)險(xiǎn)屬地、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)、 風(fēng)險(xiǎn)地圖 風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 | 隱患隨手拍、隨機(jī)排查 定期排查、隱患整改 隱患驗(yàn)收、隱患統(tǒng)計(jì) 激勵(lì)機(jī)制 |
數(shù) 據(jù) 層 | 法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù) | 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù) | 事故案例數(shù)據(jù)庫(kù) | 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) | 隱患數(shù)據(jù)庫(kù) |
方案構(gòu)成
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系統(tǒng)管理 | 1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)初始化;2、業(yè)務(wù)流程設(shè)置;3業(yè)務(wù)權(quán)限分組; | |
激勵(lì)機(jī)制 | 1、全員參與雙機(jī)制建設(shè);2、主動(dòng)掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法;3、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn);4、積極參與隱患排查治理;5、積分考核執(zhí)行效果; | |
管控執(zhí)行 | 1、管控標(biāo)準(zhǔn)APP推送;2、全員隱患排查上報(bào);3、隱患自動(dòng)閉環(huán)跟進(jìn);4、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)時(shí)預(yù)警;5、管控狀況動(dòng)態(tài)掌握 | |
風(fēng)險(xiǎn)管理 | 1、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí);2、制定切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn);3、形成完整的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。 | |
隱患管理 | 跟蹤隱患的整改落實(shí)和關(guān)閉,實(shí)現(xiàn)隱患全過程管理:1、隱患排查;2、 隱患上報(bào);3、隱患登記;4、整改措施制定 .......... | |
風(fēng)險(xiǎn)地圖 | 1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)四色分布;2、運(yùn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì);3、管控結(jié)果動(dòng)態(tài)展現(xiàn);4、安全隱患實(shí)時(shí)提醒 |
1000+ | 1000+ | 20+ | 10+ | |||
物業(yè)管理行業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn) | 物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案例 | 物業(yè)管理行業(yè)精品安全培訓(xùn)視頻及課件 | 十年以上行業(yè)安全管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及咨詢服務(wù)專家團(tuán)隊(duì) |
方案亮點(diǎn)
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痕跡化 | 標(biāo)準(zhǔn)化 | 動(dòng)態(tài)化 | 智能化 | 用戶組 | ||||
雙機(jī)制運(yùn)行原始記錄自動(dòng)存儲(chǔ),痕跡記錄可隨時(shí)追溯查詢,員工一崗雙責(zé)、盡職減責(zé)、失職追責(zé)有據(jù)可依 | 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,通過系統(tǒng)對(duì)雙機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行提供支撐,通過系統(tǒng)可以開展一系列有針對(duì)性的、專業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查活動(dòng) | 實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)并收集問題,管理層隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況 | 根據(jù)隱患排查治理數(shù)據(jù),自動(dòng)生成各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表(檢查率、符合率、整改率、事故率等),根據(jù)內(nèi)置算法,實(shí)時(shí)顯示動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)地圖,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 | 根據(jù)用戶的公司、部門、崗位和安全角色從菜單權(quán)限(是否可見)、功能權(quán)限(是否可編輯)和數(shù)據(jù)權(quán)限(數(shù)據(jù)的范圍)將用戶分成不同的組別,簡(jiǎn)化用戶的操作界面,提高工作效率 | ||||
專業(yè)性 | 成長(zhǎng)性 | 兼容性 | 易用性 | 工作引擎 | ||||
各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)有來源、有依據(jù);同時(shí)通過App將專家的大腦與眼睛帶到現(xiàn)場(chǎng) | 實(shí)現(xiàn)安全知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,形成企業(yè)雙機(jī)制建設(shè)專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) | 每一模塊既能獨(dú)立運(yùn)行和單獨(dú)使用,又能多模塊無縫集成,還可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有IT系統(tǒng)、政府信息化系統(tǒng)的集成 | 利用移動(dòng)APP檢查作業(yè),業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單方便,易學(xué)易用、 系統(tǒng)操作可快速上手,熟練掌握 | 根據(jù)具體的安全業(yè)務(wù)流程和流程節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)單、方便的訂制半自動(dòng)或全自動(dòng)的工作任務(wù)流程。 |
隱患排查治理流程 “線上”隨時(shí)追蹤 | 動(dòng)態(tài)生成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 分級(jí)四色分布圖 | 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì), 風(fēng)險(xiǎn)管理狀況動(dòng)態(tài)預(yù)警 | ||
通過Web端或手機(jī)APP,可隨時(shí)查看隱患的全流程閉環(huán)管理狀況,每項(xiàng)隱患由誰上報(bào)、誰確認(rèn)、誰負(fù)責(zé)指派、誰整改、誰驗(yàn)收,隱患的排查治理流程流轉(zhuǎn)一清二楚,省去了大量的線下紙質(zhì)表格和簽字流程,大幅提升效率,不但留痕,更能提績(jī)。 | 系統(tǒng)根據(jù)各屬地、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果自動(dòng)生成 “紅橙黃藍(lán)”四色分布圖,各屬地及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖的顏色變化與隱患排查治理動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián),實(shí)時(shí)展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)果。 | 自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生成各部門、各屬地檢查符合率、隱患整改率等數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、隱患的多維度統(tǒng)計(jì)分析,全面掌握各屬地風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理狀況,及時(shí)了解各部門安全履職情況,通過動(dòng)態(tài)的預(yù)警分析,降低事故發(fā)生。 |
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成功案例
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案例一:某商業(yè)綜合體項(xiàng)目 | |||
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方案價(jià)值: 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)為商業(yè)中心巡檢與周期性工作內(nèi)容的確立,提供了依據(jù)和來源,風(fēng)險(xiǎn)防控與日常工作有效銜接,避免了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果與實(shí)際工作兩張皮的現(xiàn)象。 以手機(jī)APP替代紙質(zhì)版巡檢表,更便于操作、更直觀、更有利于細(xì)致的排查巡檢要點(diǎn)。 隱患數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì),自動(dòng)生成隱患排查治理報(bào)告,減少了統(tǒng)計(jì)、錄入的工作量,大大提升工作效率。 通過對(duì)好的安全行為、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分享,可使得員工積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。 通過“隱患隨手拍”,直觀、方便、快捷地通過拍照、錄視頻的方式發(fā)現(xiàn)隱患,發(fā)現(xiàn)值得鼓勵(lì)或推廣的做法可隨時(shí)全員分享,增強(qiáng)了行為觀察的時(shí)效性、實(shí)用性。 清晰的查看具體項(xiàng)目、具體部位、具體檢查人、具體檢查時(shí)間、隱患數(shù)量及具體隱患詳情等內(nèi)容。對(duì)下達(dá)的各類計(jì)劃,可以按專業(yè)、單位、時(shí)段區(qū)間,快速、便捷的查看執(zhí)行率,對(duì)各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)情況起到重要的監(jiān)督作用。 |
案例二:某物流園區(qū)項(xiàng)目 | ||||
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方案價(jià)值: 徹底解決了物業(yè)管理本部與物業(yè)項(xiàng)目上各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任不清,權(quán)責(zé)不明,安全責(zé)任考核不落地的問題。 統(tǒng)一了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法,徹底解決了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工具不明確,辨識(shí)方法不清楚的問題。形成了標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單和標(biāo)準(zhǔn)。 將現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)植入雙機(jī)制信息化系統(tǒng),有效推動(dòng)全員參與安全管理,將每項(xiàng)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管控措施轉(zhuǎn)化為基層員工的安全作業(yè)行為習(xí)慣。 隱患管理建立閉環(huán)管理,形成隱患識(shí)別、報(bào)告的良好氛圍。 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的四色地圖顯示及風(fēng)險(xiǎn)管控狀況預(yù)警,真正做到把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面。 隱患數(shù)量大幅減低,實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡的目標(biāo)。 |
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