中石油長(zhǎng)慶油田第二采氣廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理提升調(diào)研與培訓(xùn)

為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)和基層管理人員管理知識(shí)儲(chǔ)備和HSE履職能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平本質(zhì)化提升，中石油長(zhǎng)慶油田邀請(qǐng)賽為安全首席培訓(xùn)師高寶良老師，到中石油長(zhǎng)慶油田第二采氣廠進(jìn)行以HSE為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理診斷和提升培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)時(shí)間為8月13日至15日，中石油長(zhǎng)慶油田的常務(wù)副廠長(zhǎng)劉幫華，副廠長(zhǎng)張建軍、彭磊，廠長(zhǎng)助理，機(jī)關(guān)及附屬、基層單位負(fù)責(zé)人及班站長(zhǎng)共55人參加了管理提升培訓(xùn)，且此次培訓(xùn)分為現(xiàn)場(chǎng)管理診斷和管理提升培訓(xùn)兩方面。

在現(xiàn)場(chǎng)管理診斷中，高寶良老師重點(diǎn)考察了采暖爐房、裝卸車場(chǎng)等11個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，深入了解了作業(yè)區(qū)、處理廠的設(shè)備原理、工藝參數(shù)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，詳細(xì)詢問(wèn)了不同場(chǎng)景下的應(yīng)急處置預(yù)案和作業(yè)許可票辦理事宜，仔細(xì)研究了各單位風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單、HAZOP分析等安全相關(guān)資料，全方位診斷中石油長(zhǎng)慶油田存在的安全薄弱環(huán)節(jié)。

在管理提升培訓(xùn)中，高寶良老師對(duì)中石油長(zhǎng)慶油田深入觀察和系統(tǒng)診斷的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀做了評(píng)估，重點(diǎn)分析了分離器排污、登高作業(yè)、收發(fā)球作業(yè)、甲醇裝車作業(yè)等生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及可采取的安全管控措施等，并通過(guò)案例分析、互動(dòng)答疑等形式，深入淺出地講解了現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控策劃、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位HSE履職能力建設(shè)等七個(gè)方面重點(diǎn)內(nèi)容，講解貼合中石油長(zhǎng)慶油田生產(chǎn)實(shí)際，緊抓安全管理中的盲區(qū)和制度落地，對(duì)中石油長(zhǎng)慶油田的管理提升工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

培訓(xùn)結(jié)束后，中石油長(zhǎng)慶油田常務(wù)副廠長(zhǎng)劉幫華作了總結(jié)講話，并就如何提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理提出了三點(diǎn)建議，表示管理人員需要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，牢記安全理念，不斷提高安全技能。