什么是EHS？
EHS是環(huán)境(Environment）、健康（Health）、安全（Safety）管理體系的簡(jiǎn)稱，EHS管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。EHS的核心是保護(hù)人的安全。
國(guó)內(nèi)的EHS發(fā)展起步比較晚，大多是國(guó)內(nèi)巨頭公司（如中石化、中石油等高危行業(yè)公司）學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的先進(jìn)EHS管理經(jīng)驗(yàn)和模式和較多外企進(jìn)入國(guó)內(nèi)投資建廠，推行本地EHS管理模式，使得EHS慢慢地進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)安全管理中逐步發(fā)展的。加上政府相關(guān)部門對(duì)安全、環(huán)保政策管理力度加大，EHS管理才逐漸被行業(yè)了解接受認(rèn)可。但是至今EHS管理如有夾縫中的小草，還未真正根基穩(wěn)固，畢竟中國(guó)的EHS發(fā)展史不足30年。
EHS 管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分。從領(lǐng)域上貫穿環(huán)境、工業(yè)衛(wèi)生、過(guò)程安全、行為安全四方面；從專業(yè)則涉及機(jī)械、化學(xué)、化工、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、乃至醫(yī)療、法律等方面；從設(shè)備類型上包括壓力容器、流程機(jī)械、實(shí)驗(yàn)裝置、起重機(jī)械等等；從企業(yè)部門職能則可分為社區(qū)安全、物流過(guò)程、工藝安全、環(huán)境保護(hù)、個(gè)人操作及防護(hù)、承包商管理等等。簡(jiǎn)而言之， EHS管理專業(yè)跨度大，人員管理覆蓋面廣，技術(shù)復(fù)合性強(qiáng)，是一套企業(yè)管理的做法和程序，它表達(dá)了一種對(duì)組織職業(yè)健康安全進(jìn)行管理的思想和規(guī)范，主要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的健康安全管理思想，即通過(guò)建立一整套職業(yè)健康安全保障機(jī)制，旨在控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，是與質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系并列的三大管理體系之一，是科學(xué)的、有效的、可行的，且與組織的其它活動(dòng)及整體的管理相容。
什么是安全管理？
安全管理是運(yùn)用安全管理體系對(duì)安全生產(chǎn)生活及其相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行管理的行為。安全管理是以人為主導(dǎo)從事安全生產(chǎn)工作，管得好壞在于人的意識(shí)和責(zé)任劃分。安全管理體系是以體系為框架，推動(dòng)參與的人系統(tǒng)地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，體系的完善和落實(shí)到位有利于避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
然而，在我國(guó)的EHS管理和安全管理幾乎可以劃等號(hào)，除了一些大型國(guó)企、央企和外企，可能會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際來(lái)分部門管理，一般中小企業(yè)幾乎都由安全管理部門一力“包干”了。其實(shí)無(wú)論EHS 管理還是安全管理，說(shuō)到底，起關(guān)鍵作用的是管理層的觀念和意識(shí)，是我們的態(tài)度，影響了我們?cè)诎踩ぷ髦械暮芏鄾Q策和行為。
在組織中，唯有領(lǐng)導(dǎo)能夠做出改變，企業(yè)才會(huì)跟隨著領(lǐng)導(dǎo)譜寫的藍(lán)圖進(jìn)行發(fā)展壯大。我們常常在強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格監(jiān)督管理，卻總缺乏引入最佳的安全實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，從嚴(yán)格監(jiān)督管理階段向自主管理、團(tuán)隊(duì)互助的階段過(guò)渡僅僅是時(shí)間問(wèn)題嗎？其實(shí)不然，時(shí)間只是一個(gè)過(guò)程，起作用的是作出改變。安全管理需要我們下決心作出改變，而能夠做出改變的，是領(lǐng)導(dǎo)。所以，說(shuō)白了安全管理的差距歸根到底還是人的差距。
基本上安全管理做得不理想的企業(yè)，一般領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)在改變安全現(xiàn)狀的意愿上存在不足，因此沒(méi)有動(dòng)力去開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)。具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，資金支持不足，安全管理人員積極性不高，員工參與度有待提升的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因，實(shí)際上就是大多數(shù)“重視”都停留在了喊口號(hào)上，而不是落實(shí)到實(shí)際工作中。因此，大多數(shù)做得不理想的企業(yè)整體的安全文化氛圍往往是消極被動(dòng)的。所以，越來(lái)越多的人怕“背鍋”不想從事這項(xiàng)工作，又形成了某種惡性循環(huán)。
如何解決安全管理人員在工作積極性上缺乏動(dòng)力支持，安于現(xiàn)狀的問(wèn)題？首先，安全工作一定要會(huì)講道理，還要將道理講明白。最簡(jiǎn)單的方法可以通過(guò)培訓(xùn)，讓員工形成良好的合作意愿，愿意與企業(yè)管理層合作，共同做好安全工作。讓任何人都有合作的意愿，就不是簡(jiǎn)單地將自己的意志強(qiáng)加給對(duì)方。所以，安全需要說(shuō)理，需要溝通，講清了道理，才能讓大家心服口服，心甘情愿地進(jìn)行合作。
如何讓員工心甘情愿地配合做好安全工作呢？這就需要提升我們的安全領(lǐng)導(dǎo)力。安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心推動(dòng)力，賽為安全安全領(lǐng)導(dǎo)力提升服務(wù)將幫助培養(yǎng)中高級(jí)管理崗位人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣，同時(shí)提升其安全生產(chǎn)管理所必須具備的專業(yè)能力。
