然而，說起來容易，做起來可并不容易。我們企業(yè)的員工可能來自于五湖四海，擁有不同的價值觀，人生觀，世界觀和受教育程度，如何把這些不同性格的人在有限的范圍內(nèi)統(tǒng)一起來呢？統(tǒng)一管理是我們必須首先要做的事，從上到下形成一個企業(yè)統(tǒng)一的安全管理標準，形成一個良性的安全管理氛圍，才能使得安全生產(chǎn)有效落地。
有事說起來容易，做起來卻不容易。企業(yè)的員工可能來自五湖四海，他們有著不同的價值觀、人生觀、世界觀、文化水平，那么怎樣在有限的范圍內(nèi)將不同個性的人結(jié)合起來？統(tǒng)一管理是我們必須做的第一件事。只有自上而下形成企業(yè)統(tǒng)一的安全管理標準和良好的安全管理氛圍，才能有效實施安全生產(chǎn)。
在《安全生產(chǎn)法》修改之前，在很多人看來，安全就是安全部門的事，就是安全管理人員的事。之所以出現(xiàn)這種局面，也與之前的安全管理思路有關(guān)。法律要求企業(yè)必須設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員。造成了這樣一個前提“氣氛”邏輯，既然企業(yè)設(shè)置了這樣的部門，也有了安全員，理所當然就認為安全由他們管，出了事由他們負責。
但在執(zhí)行過程中，效果顯然不盡如人意，表現(xiàn)為安全部門并沒有實權(quán)，安全管理人員說了不算，久而久之成了老板和同事眼中的“背鍋俠”“閑人”。然而，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平是企業(yè)管理的一部分。比如安全投入，需要財務(wù)的支持；人員的配備，需要人力資源的支持；現(xiàn)場的生產(chǎn)，是一線生產(chǎn)部門具體負責。而安全部門脫離這些配合，就成了“三無”部門。但讓安全部門獨攬大權(quán)也不切實際，那就只能是要所有部門都承擔責任，這就是三管三必須。管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。這也是新的安全生產(chǎn)法的一大亮點，安全不再是安全部門的事，不是少數(shù)人的事，是所有部門，所有人的事。
有人說這是新的理念新的思路倒也不見得，其實本質(zhì)上來說就是一次糾偏，對之前錯誤理念的修正。“安全生產(chǎn)，人人有責。”這話恐怕人人都知道，但并非人人都能深刻認識到。這次的全員安全生產(chǎn)責任制和三管三必須，其實就是換了一套說法，顯得更與時俱進一些罷了。
新的安全生產(chǎn)法實施是否就意味全員安全生產(chǎn)責任制即將全面落地？答案是不太可能，未來也很難實現(xiàn)，要想全面落地還有很長的路要走，這僅僅是萬里長征第一步。
回到企業(yè)實際，你會發(fā)現(xiàn)安全管理工作的現(xiàn)狀仍是“一地雞毛”，不管是國企還是私企。一般來說，國企在安全上相對私企還是比較重視的，而最近去了一家地方國企，在安全上卻也是做的一塌糊涂。安全員什么也不懂，也沒持證也沒經(jīng)過培訓。員工配備嚴重不足，員工不停的倒班，嚴重超出勞動時間，無法保證員工的休息。甚至連勞保服都不能及時發(fā)下來，一問原因居然是領(lǐng)導因為流程審批環(huán)節(jié)有問題不同意。
不可置否，安全管理混亂確實就是企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。也許那些大的國企央企，化工企業(yè)這些安全會做的相對較好，但那些中小企業(yè)，工貿(mào)企業(yè)，他們怎么搞安全？又怎么落實這個全員安全生產(chǎn)責任制，恐怕完全是茫然失措的狀態(tài)。
真實的安全管理混亂原因一般來說有以下幾方面：
1、安全流程管理不合理。很多企業(yè)要么是沒有書面的流程，或是流程只是書面上的，高層管理人員沒有重視，更可怕的是高層認為流程對管理沒有用。所以流程不細致，流程沒有形成閉合，從而導致管理不規(guī)范不統(tǒng)一。
2、安全權(quán)責管理不清晰。有些企業(yè)流程和職責是脫節(jié)的，職責是根據(jù)想像做的，而不是根據(jù)實際的工作流程。流程除了規(guī)范做事的先后順序，更重要的是體現(xiàn)了部門或崗位的職責。而脫節(jié)的職責管理相當于沒有管理。
3、安全績效管理不到位。很多人一聽績效管理都會覺得是一個非常龐大的工作，或績效就是罰款，這些都是錯誤的。人都是利己的，無論是高層還是普通員工，人們首先更多的是關(guān)注自己，只有通過績效管理，來實現(xiàn)團隊利益與個體利益的共同發(fā)展才能實現(xiàn)共贏。
4、團隊管理者領(lǐng)導力不足。領(lǐng)導力不足讓基層員工缺乏自上而下的凝聚力，員工沒有一致的安全觀。加上人員流動性大，骨干又留不住，待遇不合理，員工缺乏積極性，權(quán)責混亂，員工不聽從調(diào)遣，不服從管理....諸如此類問題層出不窮，可想而知公司安全管理的混亂程度。
安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，最根本的目的是保證企業(yè)員工的安全，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)安全管理水平的高低，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。高效的管理可以激勵員工充分發(fā)揮潛能，形成企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的秘訣和制勝法寶。那么面對這些管理混亂問題呢？我們該如何解決呢？
要想提高企業(yè)安全管理水平，可以從這三方面入手。
一、加強員工安全教育，提高職工安全意識。
安全教育是使廣大職工增強安全意識，提高安全技能，做到知行合一，促進安全生產(chǎn)的有效舉措。要做好安全教育工作，要崗責匹配地進行培訓，對基層要分工種、按崗位進行安全技術(shù)技能教育培訓，提高各崗位的安全技術(shù)水平；對中層要分權(quán)責、按“一崗雙責”和“三管三必須”進行安全履職能力的提升培訓；對高層來說，最重要的厘清安全管理思路，抓住安全管理的核心重點。針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，立足對全體職工的共同要求進行教育培訓，全面做到人人受教育，個個知安全。安全培訓不是為了培訓而培訓，要以實踐為目的，并落實到加強職工現(xiàn)場安全操作的實際，使職工“知”安全、“會”安全，并做到“能”安全。
二、完善各項安全管理制度，做到有章可循。
從法律法規(guī)入手，結(jié)合企業(yè)的實際出發(fā)，制定出切實可行的管理措施，完善各項安全管理制度，保障各項措施能夠有落地依據(jù)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)。安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。要不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理的規(guī)章制度，才能切實保障安全管理有章可循。
三、安全生產(chǎn)工作重在防范，嚴格管理監(jiān)督。
“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作的基本原則，說明在安全工作中的“預(yù)防”事故發(fā)生的重要性。在安全生產(chǎn)工作中，，必須貫徹安全工作以預(yù)防事故的發(fā)生為根本，而不能以事故發(fā)生后的處理為根本?！胺阑加谖慈弧?、“防范勝于搶險”，都充分說明了“預(yù)防為主”的重要性。堅持“安全工作重預(yù)防，全員防護保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。
其實企業(yè)安全管理整體提升，恰如一個身體比較弱的人想要強身健體需要綜合調(diào)理。
結(jié)合“十四五”規(guī)劃關(guān)于安全生產(chǎn)工作的規(guī)劃綱要和新修訂的《安全生產(chǎn)法》的實施以及《刑法》修正案（十一）的目標和要求，新形勢下，企業(yè)安全管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大，現(xiàn)有的一些或傳統(tǒng)安全管理方式已難以適用于當前的工作。具體表現(xiàn)為：缺乏安全管理工具、難以及時掌握現(xiàn)場安全風險隱患、一線作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、安全管理意識難以落實到位、隱患排查治理標準不完善、缺乏系統(tǒng)性的安全培訓等特點。
既然傳統(tǒng)的安全管理難以解決現(xiàn)有的困境，那不妨試試互聯(lián)網(wǎng)工具吧！借鑒國際先進的安全管理經(jīng)驗和方法，結(jié)合我國企業(yè)安全生產(chǎn)特點，賽為于2015年研究開發(fā)了一套能在較短時間內(nèi)幫助企業(yè)顯著提升安全管理水平的一整套可落地的解決企業(yè)安全管理“最后一公里”的方法，我們（稱為“安全征程”）。借助互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，專門開發(fā)了匹配落地的安全生產(chǎn)信息化工具——安全眼。
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