隨著時代變遷，中國自勺民營企業(yè)也開始越來越關(guān)注企業(yè)文化，若不能，一個好像沒有自己特色的公司，則顯得企業(yè)老板沒有品位，跟不上管理的潮流，雖然要求公司員工及管理都穿著清一色的職業(yè)服裝，但終究是一個個體暴發(fā)戶。
企業(yè)需要啥文化
現(xiàn)在大凡有些實力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設(shè)，小型企業(yè)隨波逐流也做一些企業(yè)文化有關(guān)的培訓，生怕落后在這股新的管理浪潮中，結(jié)果導致有的企業(yè)老板對企業(yè)文化一無所知，看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)，社會輿論都在談企業(yè)文化，就跟別人～樣大談文化建設(shè)甚至請廣告公司來做企業(yè)文化，至于企業(yè)到底需要什么樣的企業(yè)文化，如何開展企業(yè)文化則不是他所關(guān)心的內(nèi)容。反正就是要讓公司員工都要聽命他一個人的號令，并希望通過自己的成功不斷地得到家族傳承，而他作為開創(chuàng)整個家族輝煌的鼻祖。
文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個動詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現(xiàn)了一個行為過程?！拔摹笔侵傅赖?、哲學思想、藝術(shù)等，引伸到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。
在我們企業(yè)的所謂企業(yè)文化中，總是帶有小農(nóng)思想，地主遺傳的寨主的特點，企業(yè)總有特權(quán)階級，他們可以遲到、不論是開會、上班、集會等等，他們可以在上班時間利用公司的資源去做私人的事情，而他們卻要求下屬上班及時，工作認真負責任，他只要錢，只要權(quán)，只要那種在市場上拼殺的爽勁；然而他要他的下面人要遵從某種文化。
家有家法，幫有幫規(guī)，草寇也是一樣，他們?yōu)榱松?，也會去做所謂的企業(yè)文化，如某企業(yè)把趙本山的“幾賣”作品逆向理解。他覺得小品中的本山一角不是在騙，而是智力上的“棋高一著”。并對趙本山角色所用的“忽悠”津津樂道，讓招商員工不論采取何種辦法，只要把客戶套牢，乖乖的把錢拱手掏出就是本事，其實這種思想的極端也只能是一個字：騙。
一個企業(yè)主不好好地打造產(chǎn)品質(zhì)量，而用殘次品去“忽悠”顧客，稍有眼光的企業(yè)主不會再做。這無異于緣木求魚。因為這個時代企業(yè)靠單純的嘴皮子“工夫”已經(jīng)是“小兒科”。試想；企業(yè)不注重質(zhì)量、不注重宣傳、不注重灌輸員工練就過硬的“工夫”，而只在灌輸員工動歪點子、想歪招子去推銷自己的產(chǎn)品，那我想這企業(yè)也就快到“壽終”的時候了!
企業(yè)文化中的江湖味
有市場就在江湖，有人的地方就是江湖，江湖的規(guī)矩更有江湖昧，某公司年會中大獎不喝酒不給兌，員工維權(quán)被開除。深圳某公司在年會上要求中獎?wù)弑仨毢茸阋欢康钠【撇拍軆丢?，這讓中獎員工吳保志難以接受，最后無法兌獎。難怪《沒有任何借口》一類的書籍能成為管理的“圣經(jīng)”，拓展訓練一類的方式能成為增強“凝聚力”的殺手锏……
還有一些匪夷所思的另類培訓應(yīng)運而生，比如下跪培訓、乞討培訓、擁抱異性培訓，甚至還有讓員工喝沖廁水的培訓，這些表面聽起來感覺得非常美，其實只不過是打著培養(yǎng)員工應(yīng)變能力、鍛煉員工心理素質(zhì)之類的旗號罷了，一個比一個變態(tài)，一個比一個冠冕堂皇。所有這一切，終極的目的，無非是消滅員工的個性和尊嚴，把員工打造成老板得心應(yīng)手的盤剝工具，培訓成企業(yè)主的寨主奴才罷了!
淘寶網(wǎng)有個會議室，叫光明頂。在他們的人力資源部有個花名冊，收集了武俠小說里所有正面人物的名字。新員工進入淘寶后，會分配一個師傅，師傅負責把他培訓成一個合格的“店83-”，給他取花名，名字就來源于人力資源部的那個花名冊。
馬云說，武俠文化就是要誠信守正、真實無妄，能兼濟天下，碰到危機的時候，要有擔待，敢出來說，什么是對的，什么是錯的。“做人耍正直，做不到，馬上開除?！辈⒆屆總€進入淘寶網(wǎng)工作的人，無論胖瘦、高矮，都必須在3個月內(nèi)學會靠墻倒立。男性需保持倒立姿勢超過3O秒才算過關(guān)，對女性的要求稍低些，1O秒即可，否則只能卷鋪蓋走人。據(jù)說這則馬云立下的規(guī)矩，最近在職場圈里流傳開來。而正在謀劃中的“中國一流的商業(yè)大學”——“湖畔學院”，很可能復制這種倒立文化。這是企業(yè)文化還是山寨主的痞子江湖味?
企業(yè)文化應(yīng)該是對企業(yè)的發(fā)展方向有著積極的影響，然而很多企業(yè)所謂的文化，都成了對員工的洗腦工具，企業(yè)文化變成寨主文化。用人單位應(yīng)該明白，企業(yè)老板更應(yīng)該明白，每一個自尊自愛的人絕不會接受這種奴化培訓、寨主文化，能忍受奴化培訓的員工和寨主文化的人，或許是缺乏主見、惟命是從的“庸才”，將很難為用人單位創(chuàng)造效益。一個將企業(yè)文化變成江湖昧實足的寨主文化，可見公司離死可能也不會太遠，遲早是耍接受“招安”的!
