企業(yè)安全文化顧名思義是指企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，或有意識(shí)塑造的，又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范；企業(yè)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)安全進(jìn)取精神：保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境的條件、防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等，企業(yè)安全生產(chǎn)的形象；安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌等，種種企業(yè)安全物質(zhì)因素和安全精神因素之總和。安全文化要建立一個(gè)正確的價(jià)值觀，價(jià)值觀決定人的思想，影響人的行為。
下面小安結(jié)合公司實(shí)際，搞好安全文化建設(shè)，應(yīng)針對(duì)人這一要素做好六個(gè)方面的工作，即：管理、輿論、環(huán)境、思想、行為、人力資源。這六個(gè)要素的建設(shè)，也是為實(shí)現(xiàn)安全文化基礎(chǔ)。
1、以制度為基礎(chǔ)，建設(shè)良好的管理環(huán)境
安全管理既包括安全管理制度保障體系，也包括企業(yè)的安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序等。安全文化建設(shè)是提升管理層次、達(dá)到長(zhǎng)效管理的重要手段。
2、以各種活動(dòng)為載體，樹(shù)立輿論環(huán)境及氛圍
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全理念為廣大職工認(rèn)同并變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，就需要有強(qiáng)有力的宣傳輿論環(huán)境作保證。
3、以5S為契機(jī)，建立良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境
持之以恒的推行“5S”活動(dòng)，使公司的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到很大的改善。眾所周知，“人、物、環(huán)境、管理”是安全管理的四大要素，同時(shí)物的管理是關(guān)系實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要基礎(chǔ)，因此，公司對(duì)“物”的管理苦下工夫，堅(jiān)持不懈的改善員工的工作環(huán)境。
4、以各種競(jìng)賽為主體，逐步提高員工的思想行為
安全文化是沉淀于企業(yè)及職工心靈深處的安全意識(shí)形態(tài)，它是企業(yè)職工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同，也是影響員工思想行為的重要方面。安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)槲幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全思想和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求開(kāi)展工作，形成職工自我管理、自我完善的健康心理環(huán)境，下圖為公司在建設(shè)寬松環(huán)境的一些比賽：
5、以各級(jí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高各級(jí)員工的安全水平
安全文化建設(shè)需要很高的管理水平做基礎(chǔ)，從而對(duì)從事安全文化建設(shè)工作的人提出了更高的要求，這就需要不斷提高專(zhuān)、兼職安全管理人員的綜合素質(zhì)，努力培育一大批既懂安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)、又懂安全文化建設(shè)的綜合人才，并建立起人才的激勵(lì)和約束機(jī)制，為全面提高企業(yè)安全文化建設(shè)水平，建立起安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制提供人力資源保證。公司在建立企業(yè)文化時(shí)堅(jiān)持“以人為本”為核心。一是公司企業(yè)安全文化始終堅(jiān)持“以人為本”，不僅把員工作為生產(chǎn)力第一要素，同時(shí)也把員工作為利益相關(guān)者。二是用先進(jìn)的安全文化知識(shí)武裝員工的思想，針對(duì)不同文化層次，采取不同形式的宣傳教育方法，向員工灌輸先進(jìn)安全文化知識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立安全意識(shí)，遵守安全制度，真正形成安全就是效益，安全就是生命的企業(yè)安全理念。
６、是在企業(yè)安全文化中，應(yīng)擯棄陳舊錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。圖示為公司各級(jí)安全管理培訓(xùn)：
安全文化的最終形式是將公司的各項(xiàng)安全制度、設(shè)施、操作規(guī)程、方法、概念化的東西轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的共同理念，使之成為其自覺(jué)的價(jià)值信仰，并將價(jià)值觀融合到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。公司在公司文化的塑造方面，積極創(chuàng)造一種“誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范誰(shuí)有利，誰(shuí)違反安全行為規(guī)范誰(shuí)受罰”的管理環(huán)境，使職工將遵守安全行為規(guī)范變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)，與此同時(shí)，建立健全科學(xué)、合理、可行、有效的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范，由此形成一種團(tuán)結(jié)、協(xié)作、向上的工作氛圍。
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