淺述施工現(xiàn)場的安全管理問題

一、現(xiàn)場管理的諸多問題

1.1 現(xiàn)場施工技術問題

一個建筑施工項目，特別是多工種交替施工項目的工地，其施工技術、工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種交錯。這要求建筑施工各環(huán)節(jié)的技術人員以及現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時考慮本企業(yè)技術實力及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。并針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。但事實上我們的多數(shù)建筑企業(yè)在技術管理上僅限于粗線條的宏觀管理,缺少細到每一個具體技術措施的管理,出了問題相互推拖責任。

1.2 現(xiàn)場施工的材料問題

建筑施工現(xiàn)場，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料,小到一兩個配件。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。但普遍問題還是現(xiàn)場材料驗收的準確性問題,絕大多數(shù)材料只能通過視覺辨認,缺乏數(shù)據(jù)說話,就算是有隨來料檢驗報告,但真實性很難確定,往往是質(zhì)量事故出現(xiàn)了才做事后確認和考證。

1.3 建筑施工安全問題

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員, 對安全工作做到日日抓, 天天講, 發(fā)現(xiàn)問題立刻解決, 并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓, 組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法, 防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人, 施工現(xiàn)場各相關處設立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和文明施工的管理力度。對違章指揮、操作,冒險作業(yè)要責令停工, 從源頭上規(guī)范建筑項目的施工安全行為。安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場材料, 設備的檢查, 杜絕不合格的材料, 設備對施工人員的傷害, 加大對安全工作的投人, 完善各種安全設施。在施工作業(yè)面上設專職的安全管理員, 對機械設備吊裝, 用電設備工作,基礎土方開挖等進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn),安全管理工作是一項動態(tài)的管理工作, 涉及到方方面面,情況瞬息萬變,可變性大,必須持之以恒的抓,否則各項規(guī)章制度將無法落實到實處, 隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事故。

1.4 施工人員管理的問題

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍, 職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智, 對工人要獎罰分明, 多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動, 從精神物質(zhì)上雙管齊下, 培養(yǎng)凝聚力。其次, 必須明確施工隊伍的管理體制, 各崗位職責, 權利明確, 做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

1.5 施工安全的問題

如何提高安全意識：

（1）安全培訓首先從各級領導抓起，包括企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、全體管理人員進行培訓。

（2） 對全體員工進行安全培訓，更突出的一點是對特殊工種，比如架子工、電工、焊工等等，必須取得特種作業(yè)操作證，達不到標準決不能遷就，并嚴格按照標準定期進行復查。

（3）采用新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗操作。

（4）建立安全生產(chǎn)責任制是施工安全技術措施計劃實施的重要保證，安全生產(chǎn)責任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自的職責范圍內(nèi)由誰負責由誰參與，對安全生產(chǎn)負責任制度。

（5）安全生產(chǎn)抓預防為主：“安全第一，預防為主”。在施工現(xiàn)場中能否實現(xiàn)“安全第一”，首先是把人身的安全放在首位，安全是為了生產(chǎn)。

（6）其次是強化職工們安全意識，通過講道理、標語、板報、講事故案例，事故的報道等各種形式的教育，提高職工的安全意識。

（7）再次就是居安思危，在安全較穩(wěn)定的形式下，教育全體職工戒驕戒躁，提高警覺性，防止一個傾向掩蓋另一個傾向。預防為主是實現(xiàn)安全第一的最重要的手段，采取正確的措施和方法進行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這就是安全最重要思想，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

二、強化建筑企業(yè)全員管理、從根源上解決問題

2.1 搞好管理的思想基礎

管理是企業(yè)的生命,管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益，確立科學的管理思想和實事求是的科學管理態(tài)度，使施工現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應。按照科學發(fā)展觀的基本原則組織生產(chǎn)與管理活動。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理有序，材料可以節(jié)約，人工費設備費可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災事故，可以得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會效益。管理出效益，管理就是生產(chǎn)力?，F(xiàn)場是潛在的市場，抓好現(xiàn)場管理是贏得市場的首要條件。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)占領市場的前沿陳地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙投標資格的審查更加嚴格，對施工企業(yè)已竣工的，特別是對施工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內(nèi)容?？梢韵胂螅粋€臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場，會贏得甲方的信任。施工現(xiàn)場是企業(yè)信譽的縮影，搞好現(xiàn)場管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。建設一個文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不僅可以為職工提供一個安全舒適的工作環(huán)境，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。

2.2 以項目管理為核心的管理體制

要管理出一流施工現(xiàn)場，必須建立先進的項目管理體制。推行以項目管理為核心的建筑施工細分管理體制是建筑施工企業(yè)的迫切要求。市場經(jīng)濟條件下，項目靠市場競爭得到，資源靠市場在項目上配置，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的實施質(zhì)量，建筑施工承包企業(yè)也越來越關注勞動者和生產(chǎn)資料在工程項目上直接結(jié)合與時時的水平，這就要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的施工管理模式，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理細分到工序的責任體制。一是建立以項目經(jīng)理為主要形式的施工生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，全面推行項目經(jīng)理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制按照三個層次進行細分的崗位。三是建立以工程項目為對象的項目成本核算細分的工序制。四是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運行機制。

2.3 提高項目經(jīng)理綜合素質(zhì)

項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的直接管理者，他們的行為不僅直接關系到企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，而且關系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想素質(zhì)、工作方法和工作作風,就顯得尤為重要。項目經(jīng)理在現(xiàn)場管中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，是不可能當好項目經(jīng)理的。一個合格的項目經(jīng)理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失破。而要做到這點，首先對施工現(xiàn)場生活區(qū)、合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。二是要樹立現(xiàn)場“動態(tài)管理”的基本思想,建筑施工現(xiàn)場人員、設備、材料流動性很大，項目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。三是要解放思想，創(chuàng)造性地開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差導，這就要求項目經(jīng)理從實際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法。

2.4 健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有著較強的科學性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，是項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。首先要對進入現(xiàn)場的施工人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求、措施和方法。其次，要結(jié)合項目實際完善現(xiàn)場管理細則，讓員工工作中嚴格按管理細則辦事。

三、結(jié)束語

隨著國內(nèi)市場國際化的快速演變,國外建筑企業(yè)進入中國市場的可能越來越大，也使國內(nèi)市場的競爭更加激烈化。因此，建筑施工企業(yè)提高素質(zhì)，加強施工現(xiàn)場管理是勢在必行的。

原作者：楊昆