一、要加大學(xué)習(xí)力度，加大國家法律法規(guī)的宣貫力度，堅決貫徹落實國家和集團公司對質(zhì)量安全環(huán)保工作的法律法規(guī)和有關(guān)要求，落實崗位職責(zé)，扎實開展內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?！ ?/p>
二、要壓實QHSE責(zé)任，構(gòu)建完善與各個層面業(yè)務(wù)相關(guān)的QHSE責(zé)任體系，健全組織機構(gòu)，優(yōu)化人員配置，明確職責(zé)體系和目標(biāo)管理體系，推動QHSE體系持續(xù)改進。
三、要強化風(fēng)險管控，把隱患風(fēng)險當(dāng)成事故去對待，及時掌控風(fēng)險和隱患的演變過程，責(zé)任的“追”和“問”要到位。要注重防控安全風(fēng)險的同時，也要注重識別和防范環(huán)境風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險，確保綠色清潔生產(chǎn)，油、烴、氣、水等產(chǎn)品指標(biāo)合格達標(biāo)。
四、要強化基礎(chǔ)工作，加強QHSE體系文化建設(shè)。安全環(huán)保體系建設(shè)最核心的要素就是人，包括人的責(zé)任心、責(zé)任能力和責(zé)任習(xí)慣，抓責(zé)任心就是抓總綱。所有的風(fēng)險和隱患最本質(zhì)的因素都是責(zé)任心不到位導(dǎo)致的，環(huán)境因素、設(shè)備因素、能力因素等最終都可在責(zé)任心不到位上找到根源。抓責(zé)任能力，就是要強化風(fēng)險和隱患的識別能力、防范能力、控制能力和治理能力，不斷提高團隊的管理能力。抓責(zé)任習(xí)慣，歸根到底就是要強化安全環(huán)保文化，培養(yǎng)隊伍的執(zhí)行力和文化認同。沒有責(zé)任心，一切工作都是空談，沒有責(zé)任能力、責(zé)任習(xí)慣就無法構(gòu)筑和鞏固安全格局。要把責(zé)任的明確、責(zé)任的落實、責(zé)任的檢查作為抓好一切工作最根本的手段，從責(zé)任心、責(zé)任能力、責(zé)任習(xí)慣三個方面強化QHSE體系文化建設(shè)。
五、要高度重視。要從講政治的大局出發(fā)，充分認識到質(zhì)量安全環(huán)保工作的重要性、艱巨性和緊迫性，按照集團公司對質(zhì)量安全環(huán)保工作的相關(guān)規(guī)定，扎實開展內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
六、要壓實責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭嚴格落實質(zhì)量安全環(huán)保規(guī)定，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化領(lǐng)導(dǎo)干部重要責(zé)任、檢查組督查責(zé)任、全員風(fēng)險防控崗位責(zé)任，落實各項安全措施，不斷提升安全能力，保障QHSE管理體系良好運行。
七、要注重實效。要扎實組織好此次審核，當(dāng)成一次深入內(nèi)部的“體檢”，充分發(fā)揮內(nèi)審作用，認真查擺問題，尋找薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合精細化管理要求和當(dāng)前工作實際，切實提升QHSE管理體系運行水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
